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悟略科技：“向ERP要效益”正當(dāng)時
2015-04-17 12:23 來源：cpp114 文/嚴(yán)影 責(zé)編：嚴(yán)影
- 摘要：
- 曾經(jīng)有企業(yè)問筆者,，什么樣的ERP項(xiàng)目會成功,。我當(dāng)時的回答是，項(xiàng)目目標(biāo)越具體,、越明確,，項(xiàng)目成功的可能性就越大。企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的正確做法就是永遠(yuǎn)把具體的增值目標(biāo)放在首位,，要把這種觀念貫穿到項(xiàng)目的始終,。
向移動互聯(lián)要“增值服務(wù)”
近年來,，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)印刷成為印刷包裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的熱門話題,。談及印刷ERP與電子商務(wù)的溶合,，李紅波表示，悟略科技的前身方正電子ERP事業(yè)部,，早在2011-2012年,，就已經(jīng)和美國的一家面向美國及加拿大市場、從事網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)的公司合作,，開展網(wǎng)絡(luò)印刷和云印刷業(yè)務(wù),。這，也經(jīng)過了長時間的調(diào)研,、推廣,。
獨(dú)立后的悟略科技，對于ERP與電子商務(wù)的融合產(chǎn)生了新的看法,。李紅波先從健豪模式分析起：“健豪模式雖然說很好,，但絕不是簡單的電商平臺那么簡單。健豪的效益為什么如此之高,？很多大陸企業(yè)根本達(dá)不到它的水平,？我們認(rèn)為一個非常重要原因是健豪內(nèi)部搭建了其ERP平臺。要在電商平臺下訂單不難,，難的是下完訂單后怎樣以最節(jié)約成本的方式生產(chǎn)出來,、送給客戶后客戶滿意？也就是,，訂單來了以后怎么去執(zhí)行你的生產(chǎn),？物料怎么配合？物流怎么配送,？這些流程,，實(shí)際上體現(xiàn)在健豪的ERP體系里。這些是很多大陸企業(yè)學(xué)不到的,。這也是健豪經(jīng)歷了十幾年建立和摸索起來的管理體系,、是他的成功經(jīng)驗(yàn)之所在�,！�
基于此,，李紅波表示,，當(dāng)下，悟略科技在“觸網(wǎng)”方面無意于追求大而全,，而是希望引導(dǎo)客戶利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)“局部突破”,，即傳統(tǒng)的印刷企業(yè)可以利用現(xiàn)有的資源，把ERP的數(shù)據(jù)集成到移動端,，生產(chǎn)進(jìn)度可以開放給客戶,、審批可以集中到手機(jī)上。這可以實(shí)現(xiàn)客戶與他的客戶的高度交互,。效果會更快顯現(xiàn),、而且成本很低。
悟略科技也將上述視為提供客戶的增值服務(wù),。
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