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漢川包裝軍團聚合之變

2016-08-31 09:21 來源：荊楚網(wǎng)-湖北日報責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 6月,，浙江勝達集團投資7億元在漢川興辦包裝生產(chǎn)基地項目；7月,，臺灣榮成紙業(yè)投資2.37億元興建綠色包裝生產(chǎn)項目,；眼下，來自華東的一家印刷包裝集團正與漢川洽談落戶細(xì)節(jié),。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

    【CPP114】訊：6月,，浙江勝達集團投資7億元在漢川興辦包裝生產(chǎn)基地項目,；7月，臺灣榮成紙業(yè)投資2.37億元興建綠色包裝生產(chǎn)項目,；眼下,，來自華東的一家印刷包裝集團正與漢川洽談落戶細(xì)節(jié)。

短短幾年間,，傍著食品產(chǎn)業(yè),，先后20多家規(guī)模以上包裝企業(yè)在漢川扎堆集聚，奔出一群產(chǎn)業(yè)黑馬,。

去年，漢川包裝印刷業(yè)累計完成產(chǎn)值58.9億元，同比增長11.2%,，成為增速最快的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),；今年上半年該市重點監(jiān)測的工業(yè)企業(yè)中，包裝業(yè)用電量同比增長4.47%,，遠高于食品,、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

突破“小裙帶”,，激活大板塊

漢川的食品加工業(yè)早有名氣,。達利、銀鷺公司先后落戶漢川后,，又引來盼盼,、回頭客、歡樂家等一批福建,、廣東食品業(yè)大佬在此布局,。

閩粵企業(yè)習(xí)慣與固定的上下游配套商合作。2006年,，與達利配套做紙箱的廈門合興包裝率先進入漢川,，10年間共成立3家子公司。

達利投產(chǎn)薯片,，跟來了做紙罐的金百利包裝,；需要封箱膠帶，又帶來了友達粘膠和澳新粘膠,。

銀鷺集團落戶漢川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)后,，與它配套的吉源制罐從廈門千里追隨而來，投入瑞士高速制罐生產(chǎn)線3條,，年產(chǎn)量達3億罐,。

到去年，已有20多家福建,、廣東知名企業(yè)將漢川作為中部擴張的支點,，該市食品加工業(yè)產(chǎn)值占全市總量近五分之一，僅次于紡織服裝業(yè),。

與之緊密合作的包裝軍團漸漸發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變,。“這幾年,，漢川包裝已不再是福建,、廣東食品企業(yè)的‘小裙帶’和‘自留地’了�,！睗h川市招商局副局長胡國鵬介紹,，隨著漢川食品產(chǎn)業(yè)不斷成長,，一批本地成長的包裝企業(yè)成長迅猛。如本地企業(yè)恒大包裝,，抓準(zhǔn)機會與達利,、銀鷺、娃哈哈等企業(yè)合作,，從最初一個10多畝地的小廠,，發(fā)展到如今的兩個廠區(qū)，總面積近300畝,。

與此同時,，來自河南、浙江,、四川,、臺灣等地的包裝企業(yè)也先后選中漢川，產(chǎn)品從最初的黃板紙箱,、玻璃瓶,、塑料瓶發(fā)展到膠帶、制罐,、預(yù)印彩箱,、防偽箱、保鮮箱,、吸塑包裝等全產(chǎn)業(yè)鏈,。

跳出漢川攀上家電，伴生產(chǎn)業(yè)漸成主力

羽翼豐滿后的漢川包裝業(yè),，不再滿足僅僅為本地食品企業(yè)做嫁衣,。

據(jù)該市經(jīng)濟商務(wù)局統(tǒng)計，如今只有金百利,、永鵬等幾家企業(yè)主要為市內(nèi)企業(yè)配套,，而其他規(guī)模以上包裝企業(yè)產(chǎn)品外銷率多數(shù)達到60%以上，合興,、恒大,、宏騰等規(guī)模以上企業(yè)外銷率甚至超過80%�,！皾h川緊鄰武漢東西湖,，所以我們主要緊盯武漢及周邊市場�,！比ツ曷鋺魸h川的湖北華藝包裝管理部經(jīng)理馮善超介紹,，公司生產(chǎn)的預(yù)印彩箱已拿到百威啤酒、伊利乳業(yè),、良品鋪子,、仟吉,、周黑鴨等武漢及周邊客戶的大單。

由華藝包裝牽線進入漢川的配套企業(yè)——四川飛翼包裝,，廠址與華藝門對門,。馮善超笑道，飛翼進入漢川后訂單不愁,，如今又發(fā)展了華藝之外的很多新客戶。

訂單不斷增長,，源于思路的拓寬,。如今漢川包裝業(yè)客戶早不僅限于食品企業(yè)。像華藝包裝的母公司合興包裝,，70%以上訂單來自海爾,、美的、聯(lián)想,、小天鵝等高端家電,。

在恒大包裝,，客戶發(fā)展到藥廠和IT廠商,。董事長林志堅說,，包裝企業(yè)的配套運輸半徑一般控制在200公里左右,，不超過300公里,，這個距離非常適合與武漢及周邊企業(yè)做配套。現(xiàn)在,，公司年銷售額已達4億多元。

競爭與洗牌,，轉(zhuǎn)型升級的無形較量

經(jīng)濟下行壓力加大，包裝業(yè)同樣隱憂重重,。去年到今年,，漢川不少小型瓦楞紙箱廠停產(chǎn)或被重組兼并。

由于包裝企業(yè)進入門檻較低,，多數(shù)小企業(yè)設(shè)備水平,、產(chǎn)品大致相同,，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。如塑料包裝,，多年來80%企業(yè)均生產(chǎn)同一種類型的塑料袋,；紙品包裝不論大小企業(yè),，都盯著瓦楞紙,。大量重復(fù)生產(chǎn)導(dǎo)致無序競爭加劇，行業(yè)效益下降,。

這輪洗牌中，一批實力較強的企業(yè)頭腦清醒,，在轉(zhuǎn)型升級上展開無形較量,。

如恒大包裝，順應(yīng)“機器換人”趨勢,，引進國內(nèi)最高端的每分鐘300米高速瓦線印刷機,，效率可達到老生產(chǎn)線的3倍以上。如今,，用工量比過去節(jié)約了一半,，每月能生產(chǎn)2000萬平方米的彩印紙箱。

華藝包裝去年以2000萬元購置了一臺意大利進口柔版印刷機后,，又斥資500萬元對設(shè)備進行自動化改造。去年底,，公司開發(fā)完成了瓦楞紙箱印后加工自動化連線,、寬幅柔板預(yù)印自動接紙等軟件系統(tǒng)，均取得國家計算機軟件著作權(quán)登記證,�,！敖窈蟾咚倩⒆詣踊�,、大批量將是這個行業(yè)的主流,，這就考驗企業(yè)的不斷創(chuàng)新能力,。”馮善超說,。

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