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圖書電商巨頭聯(lián)手背后的深層邏輯在哪,?

2023-01-11 14:34 來源:王少波 中國出版?zhèn)髅缴虉?nbsp;責編:覃子喻

摘要:
新年剛剛第10天,書業(yè)就發(fā)生一樁爆炸性新聞:京東圖書與當當網(wǎng)在京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,,當當官方旗艦店在京東全面上線運營,。


  京東與當當有著各自獨特而又互相契合的優(yōu)勢,,通過合作尋求共贏是最高效的改變。京東圖書自誕生之初就具有獨特的“京東”基因,,2022年進一步發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢,。比如堅持平價好書,,突出圖書供應(yīng)鏈優(yōu)勢;提供優(yōu)質(zhì)的倉儲物流服務(wù),,讓好書抵達更多區(qū)域等,。財報顯示,京東在截至2022年9月30日的12個月內(nèi),,2022年度活躍用戶數(shù)量為5.883億,。用戶是當下圖書電商在合作與競爭中最為寶貴的“財富”之一。而當當一直以來在讀者中有著品類豐富的口碑,。2022年當當主站做得更多的是回歸單品,,精細化運營主站流量,,打造更多的新品,、爆品。然而,,雖然當當主站依然保持大盤穩(wěn)定,,但維持態(tài)勢相當吃力。


  實際上,,如果不是這樣的背景,,如果沒有一絲危機感,這次京東,、當當合作本應(yīng)不會發(fā)生,。雙方之間的關(guān)系,甚至算不上友好,,至少在過去的某一段時間,,外界看上去仿若勢如水火。于20世紀末先后誕生的當當和京東,,本來沒有一絲糾葛,,雙方的主營業(yè)務(wù)不同,并不構(gòu)成直接的競爭關(guān)系,。2010年京東商城圖書頻道上線,,同年當當上市,就在這一年當當和京東“打了一架”,,既包括雙方相關(guān)負責人言語上的“對戰(zhàn)”,也包括兩家電商價格上的“對戰(zhàn)”,。如今,,對手變隊友,也可以說是時局使然,。


  渠道會再次巨變,?


  國內(nèi)圖書電商的出現(xiàn)距今尚不足30年時間,。但就是在短短不到30年時間里,國內(nèi)書業(yè)渠道已經(jīng)發(fā)生了多次格局巨變,,直接影響甚至可以說主導(dǎo)了圖書發(fā)行業(yè)的發(fā)展變化,。


  2000年~2009年:兩強爭霸


  1995年杰夫·貝索斯創(chuàng)辦亞馬遜網(wǎng)上書店。1999年,,作為中國最早的電子商務(wù)公司之一,,當當以在線圖書銷售業(yè)務(wù)起家。2000年5月卓越網(wǎng)上線,,開啟長達10年的兩強爭霸,。2004年亞馬遜收購卓越網(wǎng),,進軍中國市場,。也是在這10年時間里,99網(wǎng)上書城,、博庫網(wǎng),、文軒網(wǎng)等紛紛創(chuàng)辦(包括前身),,圖書電商如同雨后春筍般在國內(nèi)涌現(xiàn),,打破了過去的單一線下渠道的傳統(tǒng)格局,。


  2010年~2019年:從三足鼎立到四強爭霸


  這10年中,我國電商大格局逐漸形成,,京東,、天貓兩大電商先后進入圖書市場,引發(fā)圖書電商格局巨變,。2010年京東商城圖書頻道上線,與同年上市的當當開始了在圖書市場的競爭,。2012年天貓創(chuàng)立,,當年加入圖書電商的“戰(zhàn)局”。彼時的圖書電商市場,,從京東、當當,、亞馬遜“三足鼎立”的穩(wěn)定局面,,開始向“四強爭霸”發(fā)展。


  2016年是不同尋常的一年:網(wǎng)上銷售渠道銷售碼洋總量首次超過了傳統(tǒng)的實體書店渠道。還是在這一年,,當當網(wǎng)宣布公司完成私有化協(xié)議,,隨后從紐交所退市。電商巨頭的入局,,讓圖書線上市場格局發(fā)生巨大變化,,上游出版社不斷適應(yīng)渠道變化,并在這股浪潮中生動演繹了適者生存,、不適者被淘汰的劇情,。


  2020年至今:從四強爭霸重回三足鼎立


  由于種種原因,亞馬遜于2019年逐漸淡出中國圖書零售市場,。京東,、當當、天貓“新三足鼎立”格局延續(xù)至今,。然而,,此次京東,、當當強強聯(lián)手,,勢必將再次引發(fā)渠道格局變化。尤其是在短視頻電商逐漸崛起,,未來或?qū)⒊蔀椤暗谒臉O”的情況下,,變化不可避免。


  價格上,,“價格戰(zhàn)”更加激烈,。為了共同慶祝當當在京東開業(yè),推出100個超級百億補貼商品低至3折以下,。此前就有很多出版社表示,,圖書銷售低于4折就幾乎沒有利潤空間,而且巨頭聯(lián)手對于出版社來說議價空間或?qū)⒏�,,也許出版社只有聯(lián)起手來才能取得新的平衡,。


  品種上,隨著圖書電商巨頭之間合作的加深,,出版社的品種或許可以實現(xiàn)多平臺的共通共享,,得到更多展示和銷售的機會。


  流量上,,京東,、當當之間的流量互惠互利,既有利于雙方,,也有利于出版社,,一定程度上解決了流量不足的窘境,。


  最重要的是,,在此次京東,、當當合作之后,一些近年來因直播電商迅速崛起,,逐漸將重心從平臺電商向外轉(zhuǎn)移的出版社,,可能會重新審視未來的圖書分銷戰(zhàn)略,對于京東和當當來說,,這或許是更想要的結(jié)果,。


  但是,出版機構(gòu)對此次當當與京東的合作,,還是表示了深度擔憂,。從與幾位社長溝通的情況看,他們認為今后出版機構(gòu)的溢價能力會更為弱勢,。


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