圖書(shū)電商的未來(lái)出路,？

  趨勢(shì)一：從直營(yíng)模式到第三方模式,。最初的圖書(shū)電商基本都是直營(yíng)模式。但隨著淘寶和天貓模式的成功,，平臺(tái)不直接采購(gòu)圖書(shū)的第三方模式也逐漸被書(shū)業(yè)接受,。京東在2016年前后迎來(lái)較多出版社店鋪入駐，當(dāng)當(dāng)則在2018年迎來(lái)大批出版社入駐開(kāi)店,。近年來(lái),，京東不斷豐富圖書(shū)業(yè)務(wù)生態(tài)，不斷吸引更多第三方商家加入,，以一店一策的方式,，幫助品牌、商家實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)與訂單轉(zhuǎn)化,。2023年,，京東圖書(shū)又開(kāi)啟個(gè)體經(jīng)營(yíng)者開(kāi)店入駐通道�,？梢钥吹�,，第三方模式將成為未來(lái)圖書(shū)電商的主要方向之一。

  趨勢(shì)二：從“價(jià)格戰(zhàn)”到“流量戰(zhàn)”到“價(jià)格戰(zhàn)+流量戰(zhàn)”,。此次國(guó)內(nèi)兩大圖書(shū)零售機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，一方面將進(jìn)一步豐富京東的圖書(shū)生態(tài)，另一方面也拓寬當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書(shū)銷售渠道,，雙方以更好的價(jià)格力和服務(wù)力服務(wù)讀者,。回顧過(guò)去圖書(shū)電商之間的競(jìng)爭(zhēng),，從10年前白熱化的“價(jià)格戰(zhàn)”,，到后來(lái)愈演愈烈的“流量戰(zhàn)”，到如今不同類型電商之間的“價(jià)格戰(zhàn)+流量戰(zhàn)”,。作為過(guò)去“價(jià)格戰(zhàn)”主力的平臺(tái)電商,，如今在新興電商加入“戰(zhàn)局”之后，既要面對(duì)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),，也要面對(duì)流量的競(jìng)爭(zhēng),。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如今的電商真正進(jìn)入了“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”,，相互之間的“合縱連橫”或許只是開(kāi)始,。

  趨勢(shì)三：從搶“獨(dú)家品”“首發(fā)品”到貨品共享。此次合作的內(nèi)容之一,，就是在貨品方面,，當(dāng)當(dāng)京東旗艦店將涵蓋當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所有圖書(shū)品類,，包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獨(dú)家渠道的貨品。對(duì)此,，京東圖書(shū)文教業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人張煒表示,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的加入，將進(jìn)一步豐富京東的圖書(shū)業(yè)務(wù)生態(tài),，增強(qiáng)京東圖書(shū)業(yè)務(wù)的活力和影響力,，實(shí)現(xiàn)京東圖書(shū)業(yè)務(wù)更大的貨品優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。過(guò)往多年,，各家電商紛紛和出版社簽署協(xié)議,，搶占“獨(dú)家品”“首發(fā)品”“定制品”，這給讀者帶來(lái)了顯著的不便——很難從一家電商買全所有想要的書(shū),。未來(lái)這種情況將得到有效改善,，貨品更全的平臺(tái)，讀者的流失率將更低,。

  趨勢(shì)四：從流量為王到物流為王,、供應(yīng)鏈為王。2022年一年的經(jīng)歷,，各行各業(yè)都意識(shí)到物流才是銷售的基礎(chǔ)，書(shū)業(yè)人也都發(fā)現(xiàn),，發(fā)不出貨是終極問(wèn)題,。提前布局多地建倉(cāng)的企業(yè)，展示出超強(qiáng)的前瞻性,。對(duì)于此次合作,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁傅玄表示，與京東的戰(zhàn)略合作,，強(qiáng)化了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)行資源整合優(yōu)勢(shì),，打造爆品的效能。雙方在供應(yīng)鏈方面的合作,，無(wú)論是貨品共享,、倉(cāng)儲(chǔ)互補(bǔ)，還是一鍵代發(fā),、就近發(fā)貨,，都將顯著提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本,。未來(lái)的電商競(jìng)爭(zhēng),，供應(yīng)鏈能力將成為勝負(fù)手。