“企業(yè)的競爭是人才的競爭”， 這句話其實不準確,， 準確的說法應該是“企業(yè)的競爭,， 實質(zhì)上是人才資源管理制度的競爭”。有了好的管理制度,，就能吸引和留住人才,。改制前的國企，集中了許多精英,，但舊體制既造就不了人才，也留不住人才,。

企業(yè)體制改革以后,，一定要建立新型的人才資源管理制度。探索我國的人才資源開發(fā)機制,，筆者以為以下幾點可以供企業(yè)參考,。

1．建立完善的聘用制度

企業(yè)聘用人員力求多樣，不受年齡,、性別,、學歷、婚姻等條條框框的限制,，也不應歧視殘疾人,。為了使聘用者安心，有的國外公司與經(jīng)過考核的員工簽定無期限聘用合同,，這就意味著除非員工犯有重大錯誤,， 或企業(yè)遭遇無法抗拒的原因,，實際上是終身雇用,，使員工增加認同感,，免去后顧之憂,。同時，也使企業(yè)對員工的技術培訓長期投資成為可能,。

2．建立完備的培訓制度

培訓，既是企業(yè)的責任,，也是個人發(fā)展機會,。．企業(yè)應提供多種類型的培訓機會，鼓勵員工參加,。培訓內(nèi)容包括兩個大類：一是相關政策法規(guī),。教育員工知法守法，明確企業(yè)發(fā)展目標和計劃,， 明確所制定的規(guī)章制度和獎懲條例,， 讓員工明白自身的職責和個人發(fā)展方向。二是員工的技能培訓,。企業(yè)要不斷提高員工們的管理水平和生產(chǎn)技能,，提高員工的工作績效，確保實現(xiàn)企業(yè)目標,。

除了在職培訓以外,，一些先進企業(yè)還與名牌大學合作為員工提供深造的機會,，使企業(yè)在市場競爭中保持領先地位,， 不失為一種有效的辦法。

3．建立科學的崗位輪換制度

中外一些先進企業(yè),，普遍實行工作輪換制，使員工得到多方面的技能鍛煉,，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力,，也便于員工發(fā)現(xiàn)最適合自己的工作崗位，不但使員工成為技能上的多面手,，還使員工很容易站在另一個角度思考問題，使許多技術難題迎刃而解,。

4．建立公平公正的評估制度

中外一些先進企業(yè)的員工工薪報酬是“論功定酬”,， 是讓員工有機會通過不斷提高業(yè)績獲得加薪,。

要做到按績?nèi)〕辏瑢�員工績效進行公開,、公平、公正地評核至關重要,。通常的做法是：一線員工根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全,、出勤情況打分,， 以此為依據(jù)決定報酬。非一線員工,，根據(jù)他們主管工作領域的績效和敬業(yè)精神全而評估,，還可發(fā)動其它員工對其工作能力和整體素質(zhì)評估；有的企業(yè)采用末位淘汰制的辦法,，激勵優(yōu)秀,。