印刷人才:引進(jìn)還是培養(yǎng)?
2010-09-03 00:00 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 張健/文 責(zé)編:龜山隱真
- 摘要:
- 企業(yè)不要一味地因短視或害怕人才流失而不肯對員工進(jìn)行大力培訓(xùn),,正如我們不能因噎廢食一樣。電影《天下無賊》中黎叔曾說過的一句很經(jīng)典的話,,“二十一世紀(jì)最寶貴的是什么:人才,!”。而人才不是天生的,,也是要靠培養(yǎng)鍛煉才行的,。我們不能只想著摘桃,而不肯施水施肥,。
【CPP114】訊:筆者近日接受公司安排參加了一培訓(xùn),,從中感受到了公司對員工的重視,。其實(shí)人都是一樣的,誰對你好,,你也愿意對誰好,,筆者由此聯(lián)想到印刷行業(yè)人才緊缺的問題。人才到底是引進(jìn)重要呢,,還是培養(yǎng)重要呢,,在此和大家來做一番探討。
印刷從業(yè)人員現(xiàn)狀
據(jù)筆者了解,,我國印刷行業(yè)從業(yè)人員約有340.5萬人,。由于行業(yè)的迅猛發(fā)展,,印刷專業(yè)人才缺口日趨明顯,目前已達(dá)15萬,。而目前整個(gè)印刷行業(yè)最缺人才群為技工人才,,而高級印刷技工由于其培訓(xùn)、成長周期較長以及后備人才不足,,更成為企業(yè)的搶手貨,。在高級印刷技工中,需求首當(dāng)其沖的就是印刷機(jī)長一職,。此外,,懂管理、懂經(jīng)營,、懂技術(shù)的復(fù)合型人才也同樣緊缺,,為企業(yè)所急需。
再看現(xiàn)實(shí),,印刷行業(yè)從業(yè)人員文化,、技能等各方面素質(zhì)普遍不高是不爭的事實(shí)。同時(shí),,作為印刷行業(yè)的后備人才,,許多高校培養(yǎng)出來的專業(yè)對口的高學(xué)歷人才卻面臨大量流失。這主要因?yàn)閷W(xué)校只重視學(xué)生的理論知識,,而忽略培養(yǎng)學(xué)生的動手能力,,理論與實(shí)際操作相脫節(jié)造成部分學(xué)生對就業(yè)缺乏信心。由此看來,,現(xiàn)有人才不夠用,,后續(xù)供應(yīng)又跟不上,直接的后果就是阻礙了我國印刷行業(yè)走高端路線,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,。往深處講,還阻礙了我國由印刷大國向印刷強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變,。
印刷人才縱橫觀
面對印刷行業(yè)人才緊缺的問題,,我們不妨從縱橫角度探討下,借他山之石以攻玉,,借舊瓶以裝新酒,。
首先從橫向角度談,那就得談到日本企業(yè)的用人制度,。日本企業(yè)大多推行員工終身雇傭制,,企業(yè)會對員工會進(jìn)行悉心的培訓(xùn),助其成長,,并借鑒儒家思想培育企業(yè)文化,,增強(qiáng)公司的凝聚力,。日本企業(yè)員工的高效,、團(tuán)結(jié)給人留下很深刻的印象,。
然后再從縱向角度談,談?wù)劯母镩_放前的國有企業(yè),。當(dāng)時(shí)的國有企業(yè)都是鐵飯碗,,員工一進(jìn)入就意味著終身有保障,有經(jīng)驗(yàn)的老師傅還會手把手悉心幫帶,,這樣員工就肯安心工作,,并能不斷提高技能。
回過頭來再看看現(xiàn)狀,,如今的社會彌漫著一股急功近利之風(fēng),。自改革開放以來,國有企業(yè)鐵飯碗被打破,,大量私企涌現(xiàn),,人才束縛減少,這一切使得人才的流動變得頻繁,。企業(yè)因害怕人才流失,,或出于短視,就不肯下工夫去培養(yǎng)人才,,而是希望通過招人來解決問題,。而人才是有限的,最終導(dǎo)致供應(yīng)難以滿足需求,,人才缺口越來越大,。
不如憐取眼前人
說到這,筆者也該圖窮匕現(xiàn)了,。人才緊缺是個(gè)老大難問題,,所謂冰凍三尺,非一日之寒,。印刷行業(yè)要解決這問題的關(guān)鍵的是在企業(yè)內(nèi)部建立和完善人才培訓(xùn)機(jī)制,,通過自身解決問題。因?yàn)檎腥嘶蛐F蠛献�,,要么治�?biāo)不治本,,要么遠(yuǎn)水救不了近火,
企業(yè)不要一味地因短視或害怕人才流失而不肯對員工進(jìn)行大力培訓(xùn),,正如我們不能因噎廢食一樣,。電影《天下無賊》中黎叔曾說過的一句很經(jīng)典的話,“二十一世紀(jì)最寶貴的是什么:人才,!”,。而人才不是天生的,,也是要靠培養(yǎng)鍛煉才行的。我們不能只想著摘桃,,而不肯施水施肥,。
建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制好處多多:一、現(xiàn)有員工素質(zhì)將得到提高,,進(jìn)而可帶動企業(yè)整體生產(chǎn)效率乃至生產(chǎn)效益的提高,。二、通過對員工的培訓(xùn)可以讓員工感覺到企業(yè)對他的重視,,增加員工的向心力,。三、可增加對外來人才的吸引力,,因?yàn)閼?yīng)聘者往往很看重一家企業(yè)能否提供良好的培訓(xùn),。
總之,一個(gè)企業(yè)要想長久發(fā)展,,其自身的人才培訓(xùn)絕不能拉下,。不過要建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制不是一蹴而能就的,切忌冒進(jìn),,必須得一步一個(gè)腳印地來,,要做好長遠(yuǎn)的打算。
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