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應(yīng)對(duì)用工荒,,印企如何對(duì)招
2011-02-21 04:12 來(lái)源:CPP114 陳伊超/文 責(zé)編:陳伊超
- 摘要:
- 在微利當(dāng)下,,印刷業(yè)面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)重的用工荒問(wèn)題,提高員工的福利待遇,,不是有效的解決方案,。微利意味著利潤(rùn)低下,面對(duì)如此激烈且長(zhǎng)久的爭(zhēng)搶“用工”大戰(zhàn)中,,印企并不占據(jù)優(yōu)勢(shì),如何留住印刷人才,,成了當(dāng)今急需解決的難題,。
【CPP114】訊:近兩年,,過(guò)完元宵,許多應(yīng)聘單位紛紛選擇去火車(chē)站,、汽車(chē)站“搶人”,,現(xiàn)場(chǎng)招聘、專車(chē)接送,,優(yōu)厚福利……似乎我們已經(jīng)見(jiàn)怪不怪,,感嘆一句:藍(lán)領(lǐng)比白領(lǐng)吃香。
印刷業(yè)屬于加工行業(yè),,而加工行業(yè)意味著沒(méi)有自己的產(chǎn)品,,沒(méi)有自己的專利、品牌,,這些因素決定其不可能擁有高的附加值,,薄利多銷就成了印刷業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
在微利當(dāng)下,,印刷業(yè)面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)重的用工荒問(wèn)題,,提高員工的福利待遇,,不是有效的解決方案。微利意味著利潤(rùn)低下,,面對(duì)如此激烈且長(zhǎng)久的爭(zhēng)搶“用工”大戰(zhàn)中,,印企并不占據(jù)優(yōu)勢(shì),如何留住印刷人才,,成了當(dāng)今急需解決的難題,。
提高一定福利待遇
對(duì)于加工行業(yè)的印刷業(yè)來(lái)說(shuō),薄利多銷意味著需要大量的藍(lán)領(lǐng)人士,。相比從前,,企業(yè)挑人,福利待遇企業(yè)主說(shuō)了算,,而當(dāng)下,,主導(dǎo)位置絕對(duì)已經(jīng)互換。許多外地打工者紛紛選擇留在薪酬差不多但又方便的“家鄉(xiāng)”工作,。
面對(duì)“廉價(jià)”勞工的缺失,,面對(duì)越來(lái)越多企業(yè)的創(chuàng)立,提高福利待遇,,增加薪酬,,在第一時(shí)間留住員工,對(duì)于微利的印刷業(yè)來(lái)說(shuō)是第一步,。
給予員工發(fā)展空間
當(dāng)下社會(huì),,并不是說(shuō)薪酬越高越能留住人才,很多印刷人才更看重自身未來(lái)的發(fā)展空間,。就是說(shuō),,第一時(shí)間傳導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式,,用公司“理念”吸引人才,;給予人才再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),掌握技術(shù),,讓員工看到自己的發(fā)展空間,,這是第二步,也是重要的一步,。有空間才有發(fā)展機(jī)會(huì),,這是員工比較看重的方面。
積極引進(jìn)新型技術(shù),,提高生產(chǎn)效率
我國(guó)為稱為“世界工廠”,,對(duì)于印刷業(yè)也同樣受用。
往往,,國(guó)外生產(chǎn)商會(huì)掌控先進(jìn)設(shè)備的核心技術(shù),,他們賣(mài)的其實(shí)就是核心技術(shù),,這一塊利潤(rùn)豐厚。他們會(huì)把零配件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國(guó)工廠,,符合經(jīng)濟(jì)效益,,而零配件的關(guān)鍵部分,比如我們熟悉的海德堡,,絕對(duì)不會(huì)拿到中國(guó)生產(chǎn),。
只有牢牢掌握住核心技術(shù),才有源源不斷的“進(jìn)口”利潤(rùn),,可見(jiàn),,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)設(shè)備很是重要,。
在微利當(dāng)下,,印刷業(yè)要留在人才,在這場(chǎng)“用工荒”中取得勝利,,以上三點(diǎn)是不可或缺的:提高一定薪酬,,以安定員工心情;給予他們發(fā)展空間,,以增加員工斗志,;積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,,以提高生產(chǎn)效率,。缺一不可。
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用工荒持續(xù)蔓延 印刷廠待遇提升仍遇冷
印刷業(yè)屬于加工行業(yè),,而加工行業(yè)意味著沒(méi)有自己的產(chǎn)品,,沒(méi)有自己的專利、品牌,,這些因素決定其不可能擁有高的附加值,,薄利多銷就成了印刷業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
在微利當(dāng)下,,印刷業(yè)面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)重的用工荒問(wèn)題,,提高員工的福利待遇,,不是有效的解決方案。微利意味著利潤(rùn)低下,,面對(duì)如此激烈且長(zhǎng)久的爭(zhēng)搶“用工”大戰(zhàn)中,,印企并不占據(jù)優(yōu)勢(shì),如何留住印刷人才,,成了當(dāng)今急需解決的難題,。
提高一定福利待遇
對(duì)于加工行業(yè)的印刷業(yè)來(lái)說(shuō),薄利多銷意味著需要大量的藍(lán)領(lǐng)人士,。相比從前,,企業(yè)挑人,福利待遇企業(yè)主說(shuō)了算,,而當(dāng)下,,主導(dǎo)位置絕對(duì)已經(jīng)互換。許多外地打工者紛紛選擇留在薪酬差不多但又方便的“家鄉(xiāng)”工作,。
面對(duì)“廉價(jià)”勞工的缺失,,面對(duì)越來(lái)越多企業(yè)的創(chuàng)立,提高福利待遇,,增加薪酬,,在第一時(shí)間留住員工,對(duì)于微利的印刷業(yè)來(lái)說(shuō)是第一步,。
給予員工發(fā)展空間
當(dāng)下社會(huì),,并不是說(shuō)薪酬越高越能留住人才,很多印刷人才更看重自身未來(lái)的發(fā)展空間,。就是說(shuō),,第一時(shí)間傳導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式,,用公司“理念”吸引人才,;給予人才再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),掌握技術(shù),,讓員工看到自己的發(fā)展空間,,這是第二步,也是重要的一步,。有空間才有發(fā)展機(jī)會(huì),,這是員工比較看重的方面。
積極引進(jìn)新型技術(shù),,提高生產(chǎn)效率
我國(guó)為稱為“世界工廠”,,對(duì)于印刷業(yè)也同樣受用。
往往,,國(guó)外生產(chǎn)商會(huì)掌控先進(jìn)設(shè)備的核心技術(shù),,他們賣(mài)的其實(shí)就是核心技術(shù),,這一塊利潤(rùn)豐厚。他們會(huì)把零配件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國(guó)工廠,,符合經(jīng)濟(jì)效益,,而零配件的關(guān)鍵部分,比如我們熟悉的海德堡,,絕對(duì)不會(huì)拿到中國(guó)生產(chǎn),。
只有牢牢掌握住核心技術(shù),才有源源不斷的“進(jìn)口”利潤(rùn),,可見(jiàn),,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)設(shè)備很是重要,。
在微利當(dāng)下,,印刷業(yè)要留在人才,在這場(chǎng)“用工荒”中取得勝利,,以上三點(diǎn)是不可或缺的:提高一定薪酬,,以安定員工心情;給予他們發(fā)展空間,,以增加員工斗志,;積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,,以提高生產(chǎn)效率,。缺一不可。
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