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數(shù)字印刷商業(yè)模式的三道“選擇題”
2011-10-26 10:57 來源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 數(shù)字印刷領(lǐng)域,,如同一個(gè)熱血江湖,,進(jìn)場(chǎng)容易,退場(chǎng)卻難,。商業(yè)模式成為制勝利器,。然而模式無定解,連鎖,、加盟、網(wǎng)絡(luò),,差異化產(chǎn)品定位,,都是選擇。在整體向上的大局下,,數(shù)字印刷企業(yè)的微觀生態(tài)卻苦樂不均,,尤其是在經(jīng)過草莽并起的“數(shù)字快印”階段之后,不少冀望突出重圍的企業(yè)開始遭遇成長的“煩惱”,。
在一則對(duì)龍櫻網(wǎng)停運(yùn)消息的微博評(píng)論中,,一位網(wǎng)友認(rèn)為,,龍櫻網(wǎng)停運(yùn)的原因很可能是,“以所謂高技術(shù)產(chǎn)品和模式為中心,,而沒有建立以客戶為中心的指導(dǎo)思想”,。
B-BVSB-C
B-B,還是B-C,?對(duì)于數(shù)字印刷企業(yè)而言,,這原本并不是一個(gè)問題,。我國第一批數(shù)字印刷企業(yè)興起于2000年前后,當(dāng)時(shí)恰好趕上房地產(chǎn)行業(yè)開始騰飛,,建筑圖文和商務(wù)文件等B-B業(yè)務(wù)成為數(shù)字印刷先行者不約而同的選擇,。作為國內(nèi)數(shù)字印刷領(lǐng)域的第一批從業(yè)者,時(shí)美集團(tuán)副總經(jīng)理曹國亮是這一歷程的見證者,,他說,,大約從2002年開始,建筑行業(yè)最先開始應(yīng)用數(shù)字印刷服務(wù),,北京大部分?jǐn)?shù)字印刷企業(yè)都是從那時(shí)開始起步的,。
近年來,隨著國家房地產(chǎn)政策的不斷收緊和市場(chǎng)競爭的不斷激化,,建筑圖文和商務(wù)文件的業(yè)務(wù)拓展日趨艱難,,越來越多的數(shù)字印刷企業(yè)試圖謀求主營業(yè)務(wù)的多元化轉(zhuǎn)型,B-C作為新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始吸引業(yè)內(nèi)人士的目光,。相對(duì)B-B,,B-C潛在客戶群數(shù)量龐大,市場(chǎng)想象空間可以無限延展,,因而迅速成為數(shù)字印刷企業(yè)追逐的熱點(diǎn)業(yè)務(wù),,除了原本以B-B為主業(yè)的企業(yè)開始兼營B-C,還涌現(xiàn)出了以“印客”為代表的一批以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),,專注于B-C業(yè)務(wù)的企業(yè),,而龍櫻網(wǎng)堪稱其中的典型。
成立于2005年底的龍櫻網(wǎng)在B-C業(yè)務(wù)拓展方面進(jìn)行了周密的籌劃和大量探索,,為了降低B-C的前端設(shè)計(jì)成本,,龍櫻網(wǎng)為客戶提供了形式多樣的免費(fèi)模板;為了方便客戶的網(wǎng)上交易,,龍櫻網(wǎng)建立了方便靈活的支付體系和物流系統(tǒng),。但是一番嘗試之后,龍櫻網(wǎng)很快發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)看似難以逾越的障礙:高昂的客戶培育成本和繁復(fù)的客戶服務(wù)工作,。100個(gè)客戶印刷100本個(gè)性化臺(tái)歷與1個(gè)客戶印刷100本臺(tái)歷給企業(yè)帶來的收入相差無幾,,然而前者的客戶開發(fā)和服務(wù)成本要遠(yuǎn)高于后者。深陷其中的龍櫻網(wǎng)將其稱為“零售的泥沼”,,并于2008年決定全面轉(zhuǎn)向“B-B-C”模式的商業(yè)個(gè)性化數(shù)字印刷,,然而三年后的今天,龍櫻網(wǎng)還是迎來了“停運(yùn)”的命運(yùn),。
近年來在國外風(fēng)生水起的B-C業(yè)務(wù)在國內(nèi)為何進(jìn)展緩慢,?部分業(yè)內(nèi)人士發(fā)表了自己的看法,中國惠普有限公司打印及成像集團(tuán)Indigo及高速噴墨數(shù)字印刷事業(yè)部中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理李鵬認(rèn)為,,雖然B-C電子商務(wù)模式對(duì)人口眾多的中國市場(chǎng)來說應(yīng)該具有很大的發(fā)展?jié)撃�,,但從消費(fèi)者的消費(fèi)觀,、購物方式、支付習(xí)慣,、個(gè)體需求等方面來看還沒有達(dá)到大面積普及的可能,。顏之靈數(shù)碼印刷有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理陳潔認(rèn)為,依托于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字印刷是未來的發(fā)展趨勢(shì),。但目前中國網(wǎng)絡(luò)使用還不普及,,網(wǎng)民們使用網(wǎng)絡(luò)的娛樂性多于功能性。曹國亮則表示,,國內(nèi)B-C數(shù)字印刷模式起步比較晚,,發(fā)展也很慢。這可能涉及客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)程度,,網(wǎng)速和消費(fèi)習(xí)慣的問題,。作為業(yè)界資深人士,他直言尚未聽說在B-C領(lǐng)域賺到錢的企業(yè),,但這并未影響他對(duì)B-C的信心,,他表示,未來B-C應(yīng)該是一個(gè)很大的市場(chǎng),,會(huì)有很好的發(fā)展,,因?yàn)樗某杀竞捅憷潭榷急日障囵^要合適得多,而且可變性也很大,。隨著客戶對(duì)這個(gè)領(lǐng)域熟悉程度的加深,,應(yīng)該會(huì)有比較好的發(fā)展。
連鎖店VS工廠店
在數(shù)字印刷發(fā)展初期,,大部分以建筑圖文或商務(wù)文件為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)大都選擇“依”客戶而居,,將店址定位于大客戶周邊,以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)和服務(wù),。后來隨著客戶群體的擴(kuò)大,連鎖成為部分?jǐn)?shù)字印刷企業(yè)自然而然的選擇,,2010年的一項(xiàng)調(diào)查顯示,,有69%的受訪數(shù)字印刷企業(yè)開設(shè)了分店。
B-BVSB-C
B-B,還是B-C,?對(duì)于數(shù)字印刷企業(yè)而言,,這原本并不是一個(gè)問題,。我國第一批數(shù)字印刷企業(yè)興起于2000年前后,當(dāng)時(shí)恰好趕上房地產(chǎn)行業(yè)開始騰飛,,建筑圖文和商務(wù)文件等B-B業(yè)務(wù)成為數(shù)字印刷先行者不約而同的選擇,。作為國內(nèi)數(shù)字印刷領(lǐng)域的第一批從業(yè)者,時(shí)美集團(tuán)副總經(jīng)理曹國亮是這一歷程的見證者,,他說,,大約從2002年開始,建筑行業(yè)最先開始應(yīng)用數(shù)字印刷服務(wù),,北京大部分?jǐn)?shù)字印刷企業(yè)都是從那時(shí)開始起步的,。
近年來,隨著國家房地產(chǎn)政策的不斷收緊和市場(chǎng)競爭的不斷激化,,建筑圖文和商務(wù)文件的業(yè)務(wù)拓展日趨艱難,,越來越多的數(shù)字印刷企業(yè)試圖謀求主營業(yè)務(wù)的多元化轉(zhuǎn)型,B-C作為新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始吸引業(yè)內(nèi)人士的目光,。相對(duì)B-B,,B-C潛在客戶群數(shù)量龐大,市場(chǎng)想象空間可以無限延展,,因而迅速成為數(shù)字印刷企業(yè)追逐的熱點(diǎn)業(yè)務(wù),,除了原本以B-B為主業(yè)的企業(yè)開始兼營B-C,還涌現(xiàn)出了以“印客”為代表的一批以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),,專注于B-C業(yè)務(wù)的企業(yè),,而龍櫻網(wǎng)堪稱其中的典型。
成立于2005年底的龍櫻網(wǎng)在B-C業(yè)務(wù)拓展方面進(jìn)行了周密的籌劃和大量探索,,為了降低B-C的前端設(shè)計(jì)成本,,龍櫻網(wǎng)為客戶提供了形式多樣的免費(fèi)模板;為了方便客戶的網(wǎng)上交易,,龍櫻網(wǎng)建立了方便靈活的支付體系和物流系統(tǒng),。但是一番嘗試之后,龍櫻網(wǎng)很快發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)看似難以逾越的障礙:高昂的客戶培育成本和繁復(fù)的客戶服務(wù)工作,。100個(gè)客戶印刷100本個(gè)性化臺(tái)歷與1個(gè)客戶印刷100本臺(tái)歷給企業(yè)帶來的收入相差無幾,,然而前者的客戶開發(fā)和服務(wù)成本要遠(yuǎn)高于后者。深陷其中的龍櫻網(wǎng)將其稱為“零售的泥沼”,,并于2008年決定全面轉(zhuǎn)向“B-B-C”模式的商業(yè)個(gè)性化數(shù)字印刷,,然而三年后的今天,龍櫻網(wǎng)還是迎來了“停運(yùn)”的命運(yùn),。
近年來在國外風(fēng)生水起的B-C業(yè)務(wù)在國內(nèi)為何進(jìn)展緩慢,?部分業(yè)內(nèi)人士發(fā)表了自己的看法,中國惠普有限公司打印及成像集團(tuán)Indigo及高速噴墨數(shù)字印刷事業(yè)部中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理李鵬認(rèn)為,,雖然B-C電子商務(wù)模式對(duì)人口眾多的中國市場(chǎng)來說應(yīng)該具有很大的發(fā)展?jié)撃�,,但從消費(fèi)者的消費(fèi)觀,、購物方式、支付習(xí)慣,、個(gè)體需求等方面來看還沒有達(dá)到大面積普及的可能,。顏之靈數(shù)碼印刷有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理陳潔認(rèn)為,依托于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字印刷是未來的發(fā)展趨勢(shì),。但目前中國網(wǎng)絡(luò)使用還不普及,,網(wǎng)民們使用網(wǎng)絡(luò)的娛樂性多于功能性。曹國亮則表示,,國內(nèi)B-C數(shù)字印刷模式起步比較晚,,發(fā)展也很慢。這可能涉及客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)程度,,網(wǎng)速和消費(fèi)習(xí)慣的問題,。作為業(yè)界資深人士,他直言尚未聽說在B-C領(lǐng)域賺到錢的企業(yè),,但這并未影響他對(duì)B-C的信心,,他表示,未來B-C應(yīng)該是一個(gè)很大的市場(chǎng),,會(huì)有很好的發(fā)展,,因?yàn)樗某杀竞捅憷潭榷急日障囵^要合適得多,而且可變性也很大,。隨著客戶對(duì)這個(gè)領(lǐng)域熟悉程度的加深,,應(yīng)該會(huì)有比較好的發(fā)展。
連鎖店VS工廠店
在數(shù)字印刷發(fā)展初期,,大部分以建筑圖文或商務(wù)文件為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)大都選擇“依”客戶而居,,將店址定位于大客戶周邊,以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)和服務(wù),。后來隨著客戶群體的擴(kuò)大,連鎖成為部分?jǐn)?shù)字印刷企業(yè)自然而然的選擇,,2010年的一項(xiàng)調(diào)查顯示,,有69%的受訪數(shù)字印刷企業(yè)開設(shè)了分店。
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