但近年來,，隨著數(shù)字印刷商業(yè)模式的多元化,，尤其是傳統(tǒng)印刷企業(yè)進入數(shù)字印刷領域進程的加快，也出現(xiàn)了另外一種模式：工廠店,。相對于連鎖店,，工廠店選址一般會有意回避繁華鬧市和商業(yè)區(qū)，有的甚至位于相對偏僻的工業(yè)區(qū),。工廠店的優(yōu)勢在于,，物業(yè)成本優(yōu)勢明顯，通過集中生產(chǎn)降低運營成本,，劣勢則是無法快速響應客戶的服務需求,。

　　連鎖店，還是工廠店,？兩種模式的背后實際上涉及到企業(yè)自身的業(yè)務定位,，選擇連鎖店模式的一般以商務文件等快印業(yè)務為主，選擇工廠店模式的大多以工業(yè)化數(shù)字印刷為目標市場,。兩種模式無所謂優(yōu)劣,，目前均有成功案例。
　　
　　成立于20世紀90年代初的時美集團于2003年引進第一臺數(shù)字印刷機,，進軍數(shù)字印刷市場,，以北京為起點，目前已經(jīng)在上海,、廣州,、深圳開設多家連鎖店。曹國亮介紹說,，目前時美的連鎖店全部采取直營模式,，因為這樣更加有利于時美對品牌的維護和對生產(chǎn)技能的掌控。未來時美還會繼續(xù)堅持直營連鎖的發(fā)展模式,，初期計劃開店規(guī)模在50家左右,。時美集團的連鎖之路主要以客戶需求為導向，曹國亮表示,，目前時美的客戶群大部分集中在北京,、浙江、上海,、廣州等地,，如果以后天津、承德等地方的客戶有需求,，時機成熟的時候其實也可以開分店,。
　　
　　與時美集團堅持連鎖店模式不同，在數(shù)字印刷領域同樣廣受關注的上海盛隆印務有限公司從“連鎖店”模式起步，最終卻走向了“工廠店”,。2006年,，身為傳統(tǒng)印刷企業(yè)的上海盛隆在上海中山公園附近開設了第一家數(shù)字印刷快印門店，第二年連續(xù)開設了兩家連鎖店,。但一年運營之后,，1家贏利、1家持平,、1家虧損,。經(jīng)過一番思考，主要決策者認為連鎖門店模式并不適合盛隆印務,，遂決定將數(shù)字印刷設備集中到工廠與傳統(tǒng)印刷實行集中生產(chǎn),。數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷的近距離互動讓盛隆印務能夠更好滿足客戶的不同需求，取得了不錯的經(jīng)營效果,，而這也成為了盛隆印務的一大特色,。
　　
　　在連鎖店與工廠店之外,，部分數(shù)字印刷企業(yè),，如時美集團還推出了一種獨特的駐地服務模式。即數(shù)字印刷企業(yè)提供設備和技術人員進駐客戶企業(yè),，為客戶提供一對一的個性化服務,。這種模式深入客戶內(nèi)部，實現(xiàn)了與客戶的無縫對接,，很有可能成為未來數(shù)字印刷發(fā)展的一個重要趨勢,。
　　
　　作為新興市場，數(shù)字印刷領域向來都不缺乏理想,、激情和勇氣,，一大批思維活躍、意識超前的業(yè)內(nèi)人士在該領域大膽嘗試,、砥礪前行,，推動了這一市場的快速發(fā)展。雖然過程中可能有誤判,、有失敗,，但每一次探索都是對數(shù)字印刷市場的有益推動。相信在業(yè)內(nèi)人士的共同求索之下,，適合中國市場的數(shù)字印刷商業(yè)模式定當日趨清晰和完善,。