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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　
　　快遞業(yè)最大的成本就是人工成本和運輸成本,。徐勇表示,，人工成本占35%至40%，運輸成本占25%至40%,。
　　
　　一方面,，油價從2000年的2.7元/升，升高至目前的8元/升,。此外,，快遞人工薪酬成本去年漲幅達20%。
　　
　　“快遞企業(yè)的暴利時代已經(jīng)結(jié)束了,。”據(jù)徐勇長期觀察測算,，2005年以前，快遞企業(yè)的利潤率為35%左右,，而現(xiàn)在絕大多數(shù)快遞企業(yè)的利潤率降低至5%以下,，還有很大一部分企業(yè)在盈虧線上徘徊,。
　　
　　在徐勇看來，即使是國內(nèi)快遞企業(yè)龍頭老大順豐速遞,，其利潤率也低于5%,，比“四通一達”等還低。
　　
　　“順豐速遞,，面臨很大的壓力,。”徐勇分析，其成本居高不下主要有兩個原因：其一,，順豐用飛機運輸成本高昂,。例如，從北京至上海,，每公斤貨物的成本達到8元,，有時候飛機裝不滿，但為保證遞送速度,，每公斤貨物成本為10元,；其二，由于順豐為保證一天之內(nèi)到達,，通常積累的送貨量并不夠,，導(dǎo)致順豐的員工每次送貨的平均量少于“四通一達”送貨量，這直接增加了順豐的用工數(shù)量,。
　　
　　“此次漲價是剛性需求,。”徐勇認為，如果不漲價,，或?qū)е聝煞N后果：一,、快遞企業(yè)服務(wù)質(zhì)量下降，如送貨不及時,，人員流失等,；二、快遞企業(yè)會嚴(yán)格限制重量,，超出一定重量的單子會增加收費,。
　　
　　但申通的率先漲價，仍遭遇不少消費者的反對,。就此,，徐勇認為，快遞業(yè)價格波動,，可以參考國外快遞公司,，節(jié)假日漲價,，平時打折,，再根據(jù)油價波動調(diào)整,，如航空公司一樣靈活收費。
　　