一,、從全面經(jīng)營(yíng)到專業(yè)板塊,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)型
　　
　　現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)是由編、印,、發(fā),、供等上下游產(chǎn)業(yè)緊密銜接的一個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)。在信息技術(shù)的不斷沖擊下,，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)不斷細(xì)化,、分化，正在形成鏈條更長(zhǎng),、范圍更寬的產(chǎn)業(yè)體系,。在出版市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局日益國(guó)際化的趨勢(shì)下，企業(yè)要在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位同樣很難做到,。上世紀(jì)70年代以來,，國(guó)際上一些跨國(guó)出版公司，開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略,，它們?cè)�一度將各自的�?jīng)營(yíng)拓展至文化基礎(chǔ)設(shè)施,、文化工業(yè)、金融,、旅游,、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域。但90年代中期以來,，許多企業(yè)紛紛實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，通過資本運(yùn)作，將自己的領(lǐng)域重新集中到內(nèi)容產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)了向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的集聚,。培生集團(tuán)、貝塔斯曼集團(tuán),、圣智學(xué)習(xí)集團(tuán)等都是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型案例,。目前，國(guó)際出版公司一方面在投資選擇上更加注意利用各國(guó)各地的比較優(yōu)勢(shì),，拓展核心業(yè)務(wù)市場(chǎng),，另一方面在不斷延伸核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上也更加舍得投入。新技術(shù)背景下,，跨國(guó)傳媒公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的特點(diǎn)同樣顯示,，擴(kuò)大核心產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，不斷鞏固壯大成熟價(jià)值鏈,，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)成功的基礎(chǔ),。
　　
　　就我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)而言，避免各地全面開花,，加快形成具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),；避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)以及單一市場(chǎng)的增長(zhǎng)極限，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重要,。這是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的調(diào)整,。做到這一步，需借助資源整合的力量,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部或外部資源做深度評(píng)估和調(diào)整,，需出版企業(yè)對(duì)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行深入的分析，加快構(gòu)建起以某些業(yè)務(wù)為核心不斷向外延展的經(jīng)營(yíng)體系,，只有這樣,，才能有效形成專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)中占有一席之地,。
　　
　　二,、從一地經(jīng)營(yíng)到“四跨”經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
　　
　　前面談到出版?zhèn)髅焦��?ldquo;大的不一定都好”,，但可以肯定,，“好的則一定都強(qiáng)”。這個(gè)“強(qiáng)”內(nèi)容很多,，包括強(qiáng)大的市場(chǎng),，強(qiáng)大的資本，強(qiáng)勢(shì)的人才,，強(qiáng)勢(shì)的品牌,，強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力等等。很難想象,，單一的收入結(jié)構(gòu)和限制性區(qū)域市場(chǎng)能夠產(chǎn)生這種強(qiáng)大的公司,。
　　
　　做強(qiáng)做大中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)，同樣需要一批產(chǎn)業(yè)集中度高,、市場(chǎng)拓展力強(qiáng)的大型骨干企業(yè),，但在現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下造就這樣的企業(yè)，須首先解決一個(gè)關(guān)鍵性的問題,，即打破地域,、部門界限，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)從一地到“四跨”的轉(zhuǎn)型,。這無疑是下一步體制轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,。
　　
　　“轉(zhuǎn)型”的意義在于，調(diào)適各種發(fā)展的關(guān)鍵因素,，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,。有研究表明，推動(dòng)當(dāng)代中國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)發(fā)展的重要因素有三個(gè)方面：一是行業(yè)自身的發(fā)展邏輯和變化規(guī)律,，二是社會(huì)大系統(tǒng)的發(fā)展和變化所提出的要求,，三是傳播技術(shù)的革命性進(jìn)步,。其中，第二個(gè)因素具有根本性意義,。作為體制轉(zhuǎn)型重要內(nèi)容的出版單位轉(zhuǎn)企改制,，在很大程度上推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這一轉(zhuǎn)型無疑符合了行業(yè)自身的發(fā)展邏輯,。但不能不關(guān)注這樣一個(gè)事實(shí)：出版單位以企業(yè)姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)后,，其賴以發(fā)展的“社會(huì)大系統(tǒng)”尚沒有巨大發(fā)展或變化較慢，也即“統(tǒng)一開放競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系”還沒有形成,。“統(tǒng)一”,，即沒有壟斷經(jīng)營(yíng)、條塊分割和地區(qū)封鎖,，文化市場(chǎng)具有規(guī)則的一致性和流動(dòng)的自由性,；“開放”，即各種市場(chǎng)對(duì)內(nèi)對(duì)外開放,，之間既相互關(guān)聯(lián)又互相滲透,；“競(jìng)爭(zhēng)”，即有良好的優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，多元市場(chǎng)主體自由平等地參與競(jìng)爭(zhēng),；“有序”，即價(jià)格公開透明,，產(chǎn)權(quán)保護(hù)有力,，流通渠道暢通，市場(chǎng)信譽(yù)良好,。我國(guó)目前的出版市場(chǎng)情況是相對(duì)封閉,，競(jìng)爭(zhēng)無序，這一狀態(tài)正日益成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大困難和障礙,。單從這一層面講,，出版單位轉(zhuǎn)企改制僅僅是達(dá)到了體制改革初期的、基本的要求,，體制轉(zhuǎn)型完全到位還需要做更多的工作,。為此，黨的十七屆六中全會(huì)關(guān)于進(jìn)一步深化文化體制改革的決議是完全正確的,。當(dāng)然,，這個(gè)巨大變革在當(dāng)代中國(guó)是一個(gè)復(fù)雜的歷史進(jìn)程，必然會(huì)糾葛到諸多的社會(huì)矛盾和利益,，還可能引起某種混亂甚至無序,。正因如此，深化體制改革才體現(xiàn)出更為深層的意義，“轉(zhuǎn)型”才能最終發(fā)揮出促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大力量,。