公司創(chuàng)造奇跡 出版必須轉(zhuǎn)型
2012-04-23 09:27 來源:光明網(wǎng)-《光明日報》 責(zé)編:陳培
- 摘要:
- 2010年,,山西教育出版社與央視合作出版《公司的力量》,,正式上市發(fā)行后一周即登上各大圖書排行榜的前列,至今已七次印刷,,發(fā)行逾30萬冊,。在此,,我并不是要推銷這本圖書,之所以提到它,,源于本書給我們的諸多啟示,。
一,、從全面經(jīng)營到專業(yè)板塊,實現(xiàn)企業(yè)競爭方式的轉(zhuǎn)型
現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)是由編,、印,、發(fā)、供等上下游產(chǎn)業(yè)緊密銜接的一個鏈狀結(jié)構(gòu),。在信息技術(shù)的不斷沖擊下,,這個產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)不斷細化、分化,,正在形成鏈條更長,、范圍更寬的產(chǎn)業(yè)體系。在出版市場競爭格局日益國際化的趨勢下,,企業(yè)要在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)市場領(lǐng)先地位同樣很難做到,。上世紀70年代以來,國際上一些跨國出版公司,,開始實施多元化戰(zhàn)略,,它們曾一度將各自的經(jīng)營拓展至文化基礎(chǔ)設(shè)施、文化工業(yè),、金融,、旅游、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域,。但90年代中期以來,許多企業(yè)紛紛實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,,通過資本運作,,將自己的領(lǐng)域重新集中到內(nèi)容產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)了向優(yōu)勢業(yè)務(wù)的集聚,。培生集團,、貝塔斯曼集團、圣智學(xué)習(xí)集團等都是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型案例,。目前,,國際出版公司一方面在投資選擇上更加注意利用各國各地的比較優(yōu)勢,拓展核心業(yè)務(wù)市場,,另一方面在不斷延伸核心業(yè)務(wù)價值鏈上也更加舍得投入,。新技術(shù)背景下,,跨國傳媒公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的特點同樣顯示,擴大核心產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵,,不斷鞏固壯大成熟價值鏈,,是產(chǎn)業(yè)升級成功的基礎(chǔ)。
就我國出版產(chǎn)業(yè)而言,,避免各地全面開花,,加快形成具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營業(yè)務(wù);避免規(guī)模不經(jīng)濟以及單一市場的增長極限,,對于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)經(jīng)濟增長至關(guān)重要,。這是一種企業(yè)競爭方式的調(diào)整。做到這一步,,需借助資源整合的力量,,對企業(yè)內(nèi)部或外部資源做深度評估和調(diào)整,需出版企業(yè)對自身的價值鏈進行深入的分析,,加快構(gòu)建起以某些業(yè)務(wù)為核心不斷向外延展的經(jīng)營體系,,只有這樣,才能有效形成專業(yè)的競爭優(yōu)勢,,從而在市場中占有一席之地,。
二、從一地經(jīng)營到“四跨”經(jīng)營,,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
前面談到出版?zhèn)髅焦?ldquo;大的不一定都好”,,但可以肯定,“好的則一定都強”,。這個“強”內(nèi)容很多,,包括強大的市場,強大的資本,,強勢的人才,,強勢的品牌,強有力的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力等等,。很難想象,,單一的收入結(jié)構(gòu)和限制性區(qū)域市場能夠產(chǎn)生這種強大的公司。
做強做大中國出版產(chǎn)業(yè),,同樣需要一批產(chǎn)業(yè)集中度高,、市場拓展力強的大型骨干企業(yè),但在現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下造就這樣的企業(yè),,須首先解決一個關(guān)鍵性的問題,,即打破地域、部門界限,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)從一地到“四跨”的轉(zhuǎn)型,。這無疑是下一步體制轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,。
“轉(zhuǎn)型”的意義在于,調(diào)適各種發(fā)展的關(guān)鍵因素,,有效推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,。有研究表明,推動當(dāng)代中國出版?zhèn)髅綐I(yè)發(fā)展的重要因素有三個方面:一是行業(yè)自身的發(fā)展邏輯和變化規(guī)律,,二是社會大系統(tǒng)的發(fā)展和變化所提出的要求,,三是傳播技術(shù)的革命性進步。其中,,第二個因素具有根本性意義,。作為體制轉(zhuǎn)型重要內(nèi)容的出版單位轉(zhuǎn)企改制,在很大程度上推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展,,這一轉(zhuǎn)型無疑符合了行業(yè)自身的發(fā)展邏輯,。但不能不關(guān)注這樣一個事實:出版單位以企業(yè)姿態(tài)進入市場后,其賴以發(fā)展的“社會大系統(tǒng)”尚沒有巨大發(fā)展或變化較慢,,也即“統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代文化市場體系”還沒有形成,。“統(tǒng)一”,即沒有壟斷經(jīng)營,、條塊分割和地區(qū)封鎖,,文化市場具有規(guī)則的一致性和流動的自由性;“開放”,,即各種市場對內(nèi)對外開放,,之間既相互關(guān)聯(lián)又互相滲透;“競爭”,,即有良好的優(yōu)勝劣汰機制,,多元市場主體自由平等地參與競爭;“有序”,,即價格公開透明,,產(chǎn)權(quán)保護有力,流通渠道暢通,,市場信譽良好,。我國目前的出版市場情況是相對封閉,競爭無序,,這一狀態(tài)正日益成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大困難和障礙。單從這一層面講,,出版單位轉(zhuǎn)企改制僅僅是達到了體制改革初期的,、基本的要求,體制轉(zhuǎn)型完全到位還需要做更多的工作,。為此,,黨的十七屆六中全會關(guān)于進一步深化文化體制改革的決議是完全正確的,。當(dāng)然,這個巨大變革在當(dāng)代中國是一個復(fù)雜的歷史進程,,必然會糾葛到諸多的社會矛盾和利益,,還可能引起某種混亂甚至無序。正因如此,,深化體制改革才體現(xiàn)出更為深層的意義,,“轉(zhuǎn)型”才能最終發(fā)揮出促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大力量。
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