5,、關鍵路線縮一縮
　　
　　有的印刷品都是由若干零件組成，比如我們的書刊有封面有內(nèi)文,，我們的禮品盒會有上蓋,、下蓋、絨布,、綢,、磁鐵等等，通常要分幾條線或幾個工序生產(chǎn),，而且到后期都要把部件一點一點組裝起來,，在形成零件、部件過程中,，不可避免地會發(fā)生各工序工作量大小不一的情況,。這就會在后期的生產(chǎn)中帶來互相制約，工作量小的工序的就會有很多空閑時間,，而工作量大的工序就會沒有一刻休息時間,，換句話說就是時差為零，成了生產(chǎn)上的瓶頸,。時差為零的工序就叫關鍵路線,，它制約了企業(yè)或車間的產(chǎn)能和交貨期，我們在找出關鍵路線后,，要從非關鍵路線上抽調人財物,，加強關鍵路線,，或采用平行作業(yè)、交叉作業(yè)等等形式,，縮短關鍵路線，不斷修改和優(yōu)化計劃,、達到縮短日程節(jié)省費用的最佳目標,。
　　
　　6、目視管理看一看
　　
　　人類大腦來自視覺方面的信息高達80%,。因此用視覺來溝通和指揮的方法更為直接了當,。利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn),，以圖表,、圖畫、照片,、文字注解,、標志、符號,、作為目視管理的工具,。可以輕而易舉地達到解釋,、認知,、警告、判斷,、行動等功能,。所以目視管理也可稱之為“看得見的管理”、“可視化管理”,。
　　
　　7,、問題根源找一找
　　
　　每日尋找差距，以求第二天干得更好———這是海爾模式獨創(chuàng)性中非常重要的一點,，不斷尋找問題,、分析問題、永不休止地進行改進,，這是質量改進,、8D工作法、CIP等活動的共性,。正是這一點推動著管理運作過程,，使企業(yè)處于不斷向上的良性循環(huán)中。
　　
　　8.各項成本壓一壓
　　
　　印刷包裝企業(yè)現(xiàn)在的成本管理問題主要體現(xiàn)在：
　　
　　1)沒有精細的成本計劃
　　
　　2)沒有全面的成本控制
　　
　　3)局限于事后的成本總結,，無法進行系統(tǒng)的成本追蹤和管控,。
　　
　　4)各項定額管理,、原始記錄不健全;
　　
　　5)產(chǎn)用料大手大腳;
　　
　　6)在原材料、物資采購,、倉儲等方面存在的質量及浪費問題;
　　
　　7)只重視生產(chǎn)過程成本管理,，忽視供應、銷售過程成本管理,。
　　
　　9.管理流程變一變
　　
　　流程管理的核心是流程,，流程是任何企業(yè)運作的基礎，企業(yè)所有的業(yè)務都是需要流程來驅動,，就像人體的血脈流程把相關的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應的結果以后再返回到相關的人(或部門),。一個企業(yè)從不同的部門，不同的客戶,，不同的人員和不同的供應商都是靠流程來進行協(xié)同運作,，流程在流轉過程可能會帶著相應的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財務數(shù)據(jù)/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉，如果流轉不暢一定會導致這個企業(yè)運作不暢,。
　　
　　生產(chǎn)均衡,，計劃到位，管理規(guī)范,，布局合理,，采購及時，準備充分......科學規(guī)范的管理流程,，將會使印刷企業(yè)成本大大降低,，利潤顯著提升！