
- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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沙曉明:掌舵昌昇 繪民族印刷新圖騰
2012-07-15 00:00 來(lái)源:cpp114 文/覃子喻 江佳 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 古有畢昇,,今有昌昇,!沙曉明說(shuō):“為更好地服務(wù)中國(guó)印刷業(yè),我們將義無(wú)反顧地走下去,。與印刷業(yè)同行,,把昌昇打造成為百年企業(yè)�,!辈龝N印機(jī),,已成為中國(guó)印刷版圖上的新圖騰。
正是執(zhí)著于創(chuàng)新,,昌昇做到了每年都有新產(chǎn)品推出,。2010年,昌昇在CS102高端印機(jī)基礎(chǔ)上,,再度實(shí)現(xiàn)橫向開(kāi)發(fā),推出了大幅面全開(kāi)膠印機(jī)CS118,、CS130,。
“不斷地否定自己,不斷超越自己,。”昌昇人認(rèn)為,,一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè),要想得到長(zhǎng)足發(fā)展,勇于否定并勇于改變,,才能不斷超越自我,。21世紀(jì)數(shù)字化印刷的新浪潮風(fēng)起云涌,致力于傳統(tǒng)膠印機(jī)研發(fā)的昌昇選擇繼續(xù)挑戰(zhàn)自我,,實(shí)施產(chǎn)學(xué)研強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,,投入到數(shù)字化技術(shù)在傳統(tǒng)膠印機(jī)上的應(yīng)用研發(fā)中,欲再度領(lǐng)跑中國(guó)印刷,。
管理篇:文化引航 書寫昌昇篇章
“現(xiàn)在的昌昇人自上而下整齊劃一,,企業(yè)好似一個(gè)大寫的人。”這是業(yè)界對(duì)于昌昇的中肯評(píng)價(jià),,也是沙曉明十余年管理中,,最引以為豪的成果之一。眾所周知,,企業(yè)變革是否成功,,相較于股權(quán)資產(chǎn)劃分、職位調(diào)動(dòng)等外部改變,,員工思想上的轉(zhuǎn)變更是難乎其難,。如何使昌昇近千名員工拋開(kāi)舊有觀念,真正從思想上完成“礦機(jī)人”到“昌昇人”的轉(zhuǎn)變,?沙曉明選擇了從企業(yè)文化入手,,引領(lǐng)昌昇變革步伐。
(一)探索前行 工程師轉(zhuǎn)型掌門人
1978年進(jìn)入昌昇集團(tuán),,他的人生便與昌昇結(jié)緣,。從一名小小的技術(shù)員到如今掌帥千人企業(yè),他早已不只是一名研發(fā)設(shè)計(jì)的技術(shù)行家,,更是讓全體昌昇人心服口服的企業(yè)引航人,。儒雅萬(wàn)度和為先,言談處處皆學(xué)問(wèn)——普通的白色短袖襯衫,,溫和平緩的言談,,簡(jiǎn)約中卻蘊(yùn)含著沙曉明歷經(jīng)風(fēng)浪、返璞歸真的睿智與從容,。
經(jīng)營(yíng)一家裝備制造企業(yè),,企業(yè)家的功課不外乎兩件事,一是技術(shù),,二是管理,。在技術(shù)領(lǐng)域,沙曉明早已輕車熟路,,但是說(shuō)到管理,,他仿佛有更多難以忘懷的經(jīng)歷,。
在晉升作為副廠長(zhǎng)之前,沙曉明從1978年到1990年,,一直在活躍在技術(shù)部和生產(chǎn)車間里,,是一名地地道道的技術(shù)精英。1994年,,昌昇前任領(lǐng)導(dǎo)孫建國(guó)調(diào)任市經(jīng)貿(mào)委,,沙曉明正式受任昌昇廠廠長(zhǎng)。技術(shù)出身的他在上任初期,,除了要實(shí)現(xiàn)昌昇產(chǎn)品的升級(jí)換代外,,更肩負(fù)著帶領(lǐng)昌昇實(shí)現(xiàn)公司體制改革的重任,因此他將技術(shù)人才為尊的心態(tài)帶到了企業(yè)管理和改制中,,技術(shù)好又善于管理的人才提拔尤為迅速,。
“不斷地否定自己,不斷超越自己,。”昌昇人認(rèn)為,,一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè),要想得到長(zhǎng)足發(fā)展,勇于否定并勇于改變,,才能不斷超越自我,。21世紀(jì)數(shù)字化印刷的新浪潮風(fēng)起云涌,致力于傳統(tǒng)膠印機(jī)研發(fā)的昌昇選擇繼續(xù)挑戰(zhàn)自我,,實(shí)施產(chǎn)學(xué)研強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,,投入到數(shù)字化技術(shù)在傳統(tǒng)膠印機(jī)上的應(yīng)用研發(fā)中,欲再度領(lǐng)跑中國(guó)印刷,。
管理篇:文化引航 書寫昌昇篇章
“現(xiàn)在的昌昇人自上而下整齊劃一,,企業(yè)好似一個(gè)大寫的人。”這是業(yè)界對(duì)于昌昇的中肯評(píng)價(jià),,也是沙曉明十余年管理中,,最引以為豪的成果之一。眾所周知,,企業(yè)變革是否成功,,相較于股權(quán)資產(chǎn)劃分、職位調(diào)動(dòng)等外部改變,,員工思想上的轉(zhuǎn)變更是難乎其難,。如何使昌昇近千名員工拋開(kāi)舊有觀念,真正從思想上完成“礦機(jī)人”到“昌昇人”的轉(zhuǎn)變,?沙曉明選擇了從企業(yè)文化入手,,引領(lǐng)昌昇變革步伐。
(一)探索前行 工程師轉(zhuǎn)型掌門人
1978年進(jìn)入昌昇集團(tuán),,他的人生便與昌昇結(jié)緣,。從一名小小的技術(shù)員到如今掌帥千人企業(yè),他早已不只是一名研發(fā)設(shè)計(jì)的技術(shù)行家,,更是讓全體昌昇人心服口服的企業(yè)引航人,。儒雅萬(wàn)度和為先,言談處處皆學(xué)問(wèn)——普通的白色短袖襯衫,,溫和平緩的言談,,簡(jiǎn)約中卻蘊(yùn)含著沙曉明歷經(jīng)風(fēng)浪、返璞歸真的睿智與從容,。
經(jīng)營(yíng)一家裝備制造企業(yè),,企業(yè)家的功課不外乎兩件事,一是技術(shù),,二是管理,。在技術(shù)領(lǐng)域,沙曉明早已輕車熟路,,但是說(shuō)到管理,,他仿佛有更多難以忘懷的經(jīng)歷,。
在晉升作為副廠長(zhǎng)之前,沙曉明從1978年到1990年,,一直在活躍在技術(shù)部和生產(chǎn)車間里,,是一名地地道道的技術(shù)精英。1994年,,昌昇前任領(lǐng)導(dǎo)孫建國(guó)調(diào)任市經(jīng)貿(mào)委,,沙曉明正式受任昌昇廠廠長(zhǎng)。技術(shù)出身的他在上任初期,,除了要實(shí)現(xiàn)昌昇產(chǎn)品的升級(jí)換代外,,更肩負(fù)著帶領(lǐng)昌昇實(shí)現(xiàn)公司體制改革的重任,因此他將技術(shù)人才為尊的心態(tài)帶到了企業(yè)管理和改制中,,技術(shù)好又善于管理的人才提拔尤為迅速,。
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