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沙曉明：掌舵昌昇 繪民族印刷新圖騰

2012-07-15 00:00 來源：cpp114 文/覃子喻 江佳 責(zé)編：喻小嘜

摘要：
古有畢昇,，今有昌昇！沙曉明說：“為更好地服務(wù)中國印刷業(yè),，我們將義無反顧地走下去,。與印刷業(yè)同行，把昌昇打造成為百年企業(yè),�,！辈龝N印機，已成為中國印刷版圖上的新圖騰,。
    然,，1997年的一件“意外”,，讓他的管理理念發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這一年,，沙曉明在如皋市人大代表的選舉中“意外”落選了,。落選后的沙曉明，整整苦思冥想了一個星期,，因為他認識到,，這不僅僅是個人榮譽問題，更是企業(yè)對于公司改革的認同問題,，是整個公司的民心問題,。

    “最后，我反思了這三年來的所有工作,，然后在如皋人民電影院開大會,，組織全廠的員工前去聽會，當(dāng)時我做了長達2個半小時的報告,，將我為什么這么做,、為什么這么想跟大家做了溝通，現(xiàn)場人滿為患,，臺下沒地方坐就坐后臺,，這樣一來我得到了大家的理解，同時也讓我明白塑造一個企業(yè)不僅是技術(shù)問題,，還要注重員工的精神狀態(tài),，注重企業(yè)文化的塑造，尤其是像昌昇這樣的老企業(yè),。也就是從那時起,，我才真正地由一位技術(shù)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚甙桑?rdquo;沙曉明對這段歷程記憶猶新。

    如今在他看來,，自己的管理生涯中,，最大的創(chuàng)新就是把自己變成一位“放羊型”的管理者。他放手讓大家去做,，耐得住他們犯錯,，他相信每一個員工都愿意把事情做好，相信他們不會浪費自己的青春,�,；陬I(lǐng)導(dǎo)的信任，員工由被動變成主動，因此企業(yè)也有了較大提升,。

   “一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,，涉及到的知識樣樣要懂一些，知識結(jié)構(gòu)上不能當(dāng)跛子,，才能坦然面對選擇和決策,。”沙曉明認為，“管理是一門綜合各科學(xué)問的知識集合,，管理者必須不斷學(xué)習(xí),，永無完善之日。”廣泛地學(xué)習(xí)已成為他的一大愛好,。

    近十二年的企業(yè)管理,，經(jīng)歷過多種變化得失，沙曉明更能從容面對外部環(huán)境的“變”與“不變”,，例如他對今年德魯巴上出現(xiàn)的數(shù)字印刷就抱以淡然的態(tài)度,，反而希望這種技術(shù)快速發(fā)展，并最終為己所用,。

    （二）思想升級 打工者成為新主人

   今日昌昇,，成功經(jīng)受住了改制與市場的考驗，除了過硬的技術(shù)和產(chǎn)品,，昌昇系統(tǒng)化的管理制度也是成功的重要因素之一,。而一條條管理制度的落實，都是昌昇改制的寶貴成果,。

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