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亞馬遜中國(guó)八年慢跑 水土不服缺乏野心

2012-12-24 13:53 來(lái)源:北京商報(bào) 責(zé)編:王岑

摘要:
日前,,亞馬遜宣布在中國(guó)推出Kindle電子書(shū)店,而其借牌出版是否合規(guī)招致新聞出版總署的調(diào)查,。在這之前,,亞馬遜一直奉行低調(diào)策略,它不太做廣告,,在中國(guó)電商如火如荼的價(jià)格戰(zhàn)打起的時(shí)候,,它好像視而不見(jiàn)。
  【CPP114】訊:從2004年至今,亞馬遜在中國(guó)已經(jīng)慢跑了八年之久,。
  
  日前,,亞馬遜宣布在中國(guó)推出Kindle電子書(shū)店,而其借牌出版是否合規(guī)招致新聞出版總署的調(diào)查,。在這之前,,亞馬遜一直奉行低調(diào)策略,它不太做廣告,,在中國(guó)電商如火如荼的價(jià)格戰(zhàn)打起的時(shí)候,,它好像視而不見(jiàn)。
  
  “中國(guó)亞馬遜本身不發(fā)起價(jià)格戰(zhàn),,因?yàn)橥ǔK膬r(jià)格都是最低的,,其他發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的電商其實(shí)都是最貴的。”原亞馬遜中國(guó)物流和供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人黃朗陽(yáng)對(duì)《投資者報(bào)》記者說(shuō),,“因?yàn)樗旧砥放贫际莾r(jià)格最低的,,就像沃爾瑪不用宣傳自己是價(jià)格最低,它也是低價(jià)的代表,。”黃朗陽(yáng)2004年在美國(guó)亞馬遜工作,,在亞馬遜收購(gòu)卓越后,,成為從美國(guó)派回中國(guó)的第一個(gè)高管,。
  
  不過(guò),亞馬遜即便低價(jià)也沒(méi)能得到市場(chǎng)寵幸,。幾輪價(jià)格大戰(zhàn)之后,,市場(chǎng)老大一路從當(dāng)當(dāng)換到京東,在電商領(lǐng)域,,京東,、天貓風(fēng)頭最勁時(shí),,亞馬遜低調(diào)地排在后面。
  
  “只能說(shuō)亞馬遜不是一個(gè)有野心的企業(yè),,不追求規(guī)模,,它最大的缺陷是,不是用創(chuàng)業(yè)家的精神去做事,,像京東之類(lèi)的有極其強(qiáng)烈的目標(biāo)要做到前兩名,,它不具備這樣的野心,如果增長(zhǎng)70%到80%,,它本身就很滿(mǎn)足了,。”電商分析師李成東對(duì)《投資者報(bào)》記者說(shuō)。
  
  先進(jìn)技術(shù)成雙刃劍
  
  亞馬遜最為人稱(chēng)道的便是其先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng),,2009年卓越亞馬遜更是實(shí)現(xiàn)了與美國(guó)亞馬遜所有后臺(tái)IT系統(tǒng)的對(duì)接,。
  
  “亞馬遜的系統(tǒng)很強(qiáng)大。庫(kù)存周轉(zhuǎn),、物流發(fā)貨等都是物流強(qiáng)大所帶來(lái)的好處,,訂單滿(mǎn)足客戶(hù)的程度要比京東和蘇寧強(qiáng)很多,這些都是由技術(shù)而引起的客戶(hù)體驗(yàn)和規(guī)模效應(yīng)的體現(xiàn),。”黃朗陽(yáng)說(shuō),。
  
  前亞馬遜總裁王漢華掛在嘴邊的總是“最全選品,最優(yōu)價(jià)格,,最佳用戶(hù)體驗(yàn)”三個(gè)說(shuō)辭,。在電商酣戰(zhàn)之時(shí),亞馬遜一直在埋頭做“用戶(hù)體驗(yàn)”,。李成東表示,,亞馬遜技術(shù)和后臺(tái)先進(jìn)很多,,用戶(hù)體驗(yàn)較好,,擁有良好的口碑效應(yīng)。
  
  依賴(lài)先進(jìn)技術(shù)能快速且有效解決問(wèn)題,,但同時(shí)過(guò)度依賴(lài)則缺乏靈活性,。此前媒體報(bào)道過(guò),亞馬遜在對(duì)接第三方賣(mài)家上簡(jiǎn)單而僵硬,。在現(xiàn)行的供應(yīng)商和商業(yè)模式不成熟的情況下,,亞馬遜沒(méi)有比機(jī)器更好的方式去解決問(wèn)題。
  
  “商品好壞由供應(yīng)商決定,,過(guò)于依賴(lài)技術(shù),,供應(yīng)商怕冒風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)閼土P的嚴(yán)厲,,供應(yīng)商不能保證提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的方式,,這也是亞馬遜落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因,。”李成東說(shuō)。
  
  背靠美國(guó)亞馬遜,,不缺錢(qián),,不缺技術(shù),不缺運(yùn)營(yíng),,2004年就開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)耕耘,,按理說(shuō)早就是中國(guó)第一了。放在全球,,亞馬遜基本都是所在國(guó)家的電商第一名,,惟獨(dú)在中國(guó)市場(chǎng),只是位居三四名,。更重要的是,,后起的對(duì)手如京東、蘇寧無(wú)論是在規(guī)模還是增長(zhǎng)率上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把亞馬遜甩在后面,。
  
  缺乏野心和對(duì)市場(chǎng)的了解
  
  2010年京東商城的銷(xiāo)售額是102億,,2011年銷(xiāo)售額接近300億,京東連續(xù)7年保持200%的增長(zhǎng),。更可怕的是淘寶系,,2012年雙十一促銷(xiāo)下,,11月12日阿里巴巴集團(tuán)剛剛宣布,,其雙十一促銷(xiāo)的支付寶總銷(xiāo)售額191億,同比增260%,,其中天貓為132億,,淘寶為59億。
  
  可以比較的是,,2010年的交易額為30億元,,2011年亞馬遜中國(guó)的交易額為60億元,目前位列中國(guó)B2C市場(chǎng)第三的位置,。
  
  原亞馬遜中國(guó)音樂(lè)影視產(chǎn)品總監(jiān)虞文震對(duì)《投資者報(bào)》記者表示,,亞馬遜對(duì)現(xiàn)在的地位不滿(mǎn),但缺乏真正的了解,,目前就是用力的角度不對(duì),,太相信其他站點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)不到中國(guó)的特殊性,,也就是說(shuō)只盯著一些事倍功半的事情,。
  
  “亞馬遜缺的是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解,,缺的是雄心和斗志,。”虞文震說(shuō),。
  
  這樣一種沒(méi)有“野心”的發(fā)展換來(lái)的是亞馬遜的穩(wěn)定性和可控性。黃朗陽(yáng)說(shuō),,亞馬遜沒(méi)有掉隊(duì),,2005年剛收購(gòu)的時(shí)候,當(dāng)當(dāng)是最大的,,后來(lái)是紅孩子,,之后是京東,第一名變了三次,,亞馬遜一直在第二,、第三名。
  
  “電商可能在用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)取更多的用戶(hù),,重點(diǎn)是燒錢(qián)之后能不能把客戶(hù)留住,,變成他們的長(zhǎng)期價(jià)值。當(dāng)當(dāng)已經(jīng)出局了,,五年之內(nèi)可能倒閉,。”黃朗陽(yáng)說(shuō),。
  
  亞馬遜中國(guó)的前身是卓越網(wǎng),,卓越網(wǎng)是中國(guó)第一批電子商務(wù)網(wǎng)站,成立于2000年,,創(chuàng)辦人是如今炙手可熱的天使投資人雷軍。2004年,,美國(guó)電商巨頭亞馬遜收購(gòu)卓越網(wǎng),。此后,,卓越網(wǎng)即改名卓越亞馬遜,,2011年10月又改名為亞馬遜中國(guó)。
  
  亞馬遜前高管曾這樣表述過(guò)亞馬遜的中國(guó)定位,,亞馬遜在中國(guó)是長(zhǎng)跑策略,先跟跑,,最后沖刺,。不做第一,但不能在前三強(qiáng)之外,。
  
  現(xiàn)在論成敗的確為時(shí)過(guò)早,,畢竟電商生命力依然旺盛。李成東表示,亞馬遜是個(gè)像彈簧一樣的對(duì)手,,你看不到它會(huì)出局,,并且亞馬遜中國(guó)也是亞馬遜全球的一部分,。
  
  “在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,比拼耐力和爆發(fā)力都很重要,,這兩者有機(jī)結(jié)合得好的公司才有遠(yuǎn)景,。”虞文震說(shuō),從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),,他比較看好蘇寧,。因?yàn)樘K寧有品牌和大企業(yè)底蘊(yùn),有強(qiáng)大的供應(yīng)商資源,,有現(xiàn)成的大中城市物流配送網(wǎng)絡(luò)。它要解決的是地面與線(xiàn)上的關(guān)系和急招有經(jīng)驗(yàn)的B2C人才,。
  
  跟對(duì)手比起來(lái),,亞馬遜從來(lái)不缺耐力,它給自己的定位就是長(zhǎng)跑者,,但這個(gè)“長(zhǎng)跑者”從目前來(lái)看還沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的爆發(fā)力,。  
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