關鍵詞:磁石
　　
　　范本:紙的時代
　　
　　書店并不非得盈利
　　
　　它更像是一塊打著文化標記的磁石，提升周邊人氣,，乃至帶動附近房產(chǎn)升值
　　
　　還有一家繞不開的書店:位于海滄阿羅海的“紙的時代”,。
　　
　　雖然根據(jù)很多行內(nèi)人士的反饋，這家售價比照當當網(wǎng)的實體書店經(jīng)營本身一直處于虧損狀態(tài),，即便書店負責人周女士也坦言“我們是公益性書店,，不保證盈利”，但這并不妨礙它在好好“活著”的同時,，也成為最近半年來網(wǎng)絡上最紅的一家廈門書店,。
　　
　　它的經(jīng)營模式，或許正像行內(nèi)人士分析的那樣,，將書店作為“自有物業(yè)的文化配套”:與商場乃至房地產(chǎn)商合作,，用文化品牌吸引了大批商鋪入駐，提升整個商城的盈利,。這種以“書店拉商鋪,，商鋪養(yǎng)書店”的模式移植到了紙的時代，便促成了與當當網(wǎng)同步售價這一大膽舉措,，價格的優(yōu)勢聚集了一定的人氣,，不斷積累的人氣也向阿羅海的其他店面輻射開來。從這個角度而言,，書店更像是一塊打著文化標記的磁石,，以此提升整個阿羅海廣場的客流量，乃至帶動附近房產(chǎn)升值。
　　
　　說法
　　
　　低谷之后,，必有新生
　　
　　“低谷之后,，必然會有新的書店形式運勢而生。”文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者,、原光合作用品牌部負責人楊函憬認為,，在光合倒下兩年后的今天，哀嘆它的離開已無多大意義,，眼下更重要的,，是探討如何尋求傳統(tǒng)書店的轉(zhuǎn)型。
　　
　　他將如今廈門本土幾家具有代表性書店的舉措,，視為轉(zhuǎn)型的嘗試,，“就像‘變形記’，這些書店也在演繹屬于自己的‘變形記’,，以尋求市場的空間,。”在他看來，理想的書店應是“一個文化公共空間與生活方式可選空間的復合”,，“轉(zhuǎn)型不是簡單的換產(chǎn)品,、擴空間，而應提升服務方式,，適時做足營銷,，在強調(diào)閱讀空間的同時，適當加入生活美學”,。
　　
　　作家南宋也認為,，傳統(tǒng)書店的生存和發(fā)展離不開“人文氣息”的營造。書店與電商的差異化在于,，網(wǎng)絡無法提供具備社交功能的公共空間,，其往往給人以“冰冷”之感,，而書店的公共性營造了“熱”的氛圍,。而市圖書館的門庭若市和街頭24小時自助圖書館的相對冷清，也為書店的發(fā)展提供了啟示:書的需求依然存在,，關鍵在于閱讀體驗,。