轉型期的印刷人思維：現(xiàn)在時就是“未來時”
2014-03-21 16:21 來源：cpp114 文/嚴影 責編：luopng
- 摘要：
- 正因為變化是內部蘊釀性的,，是量變到質變式的。但不以個人的意志為轉移,，當變化的大局真正到來時，一定會讓沒有心理準備的人大吃一驚,。因此從印刷企業(yè)的角度來說,，我們考慮“現(xiàn)在時”，其實就是考慮“未來時
【CPP114】訊：毫無疑問,，每個印刷人都感受到了變化的社會及行業(yè),，給自我生活和工作帶來的沖擊。變化的時代,，要求我們用變化的思維去看現(xiàn)在,、看未來。今天我們談轉型升級,，談環(huán)保印刷,、談互聯(lián)網思維，其立足點是為了適應變化,。
正因為變化是內部蘊釀性的,，是量變到質變式的。但不以個人的意志為轉移,，當變化的大局真正到來時,，一定會讓沒有心理準備的人大吃一驚,。因此從印刷企業(yè)的角度來說，我們考慮“現(xiàn)在時”，其實就是考慮“未來時”,。
一,、對印刷企業(yè)經營而言，傳統(tǒng)性的思維解決不了經營成本上升的問題,。要實現(xiàn)思維的變革,，不能循常規(guī)。就要用革命式的思維,，必須要推翻過去的思維建立新的思維。IT技術迅速,、蓬勃地普及,、參與到每個人的工作生活中去。變化已經波及到出版和印刷,；波及到人們的閱讀習慣,；波及到采購和物流的習慣。
文化和科技是印刷企業(yè)發(fā)展的兩翼,。但從目前形勢來看，科技的力量超過了文化的力量,。
尤其體現(xiàn)在投資上,，印刷企業(yè)買的印刷設備，是要用變化,、未來的眼光,，購買能夠在3-5年后變化了的市場依然起作用的印刷設備。
尤其體現(xiàn)在經營模式上,，必須要適應互聯(lián)網時代的要求，必須要對行業(yè)的形勢有更清醒的認識,。設計出一套適應互聯(lián)網時代的,、組合了設備投資、生產體系,、市場開發(fā),、財務管理、采購和物流等的商業(yè)模式,；設計出一套未來幾年內依然可以領先的商業(yè)模式,、可以持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式,。
這種模式雖然可以邊實施,、邊修正，但在轉型時代里,，一步輸,、全盤皆輸。政策變化得快,，從國策來說,，“生態(tài)文明建設”已經與“經濟建設、政治建設,、文化建設、社會建設”五位一體化,。環(huán)保印刷必是大勢所趨,。看不清這個未來,，印刷企業(yè)將會吃大虧,，甚至將面臨“退市”的危險。近期媒體曝光,，北京市在討論,，三環(huán)內撤出印刷企業(yè),，五六環(huán)內不再上新的印刷項目，雖然未經證實,。但無風不起浪,。由于霧霾等幾乎全國共性的環(huán)境污染問題的出現(xiàn)，面對意見非常大的群眾,，政府勢必會采取超常的措施,。傳統(tǒng)印刷業(yè)給人“污染產業(yè)”的感覺，未來何去何從,？使用苯的印刷企業(yè)、VOC（揮發(fā)性有機化合物）排放量不達標的印刷企業(yè)等印刷企業(yè)生存會越來越艱難,。
需要說明的是，國家的政策是以照顧全國人民為前提的,，而不是以照顧印刷人而前提的,。印刷人要打醒十二分精神。中國的制度決定了它有高度的組織,、調動和實施能力,，在集中力量辦大事方面,，領先于西方的制度。環(huán)保印刷也一樣,。
二、對印刷企業(yè)員工而言,，在變化的時代里找到每個印刷人的新的定位和價值,，找到自己的核心競爭力——差異化的核心競爭力。變化的環(huán)境給了每個人新的思維方式,，每個人會在此表現(xiàn)出不同的工作狀態(tài),，印刷人要考慮：我們的思維和處理問題的方法、對待集體的態(tài)度,、對環(huán)境的變化有無反映。
印刷人的工作態(tài)度要由被動型變成主動型,，主動型的印刷人能夠主動學習,、主動了解和滿足客戶的需求，愿意“潮”起來,。然后結合實際,，找準定位。
三,、對印刷企業(yè)用工需求而言,，由于中國的城鎮(zhèn)化建設,，及中國經濟整體領跑于全球平均水平,，所以到處都是工業(yè)建設,、到底是商業(yè)建設。中國人多,，但需求也大,。人成了最寶貴的資源。
如果要解決用工荒的問題,，可以新上聯(lián)動線,、模塊化式的印刷、印后設備,，可以相對靈活地根據需要增減模塊,，或者采用合版印刷，籍此提高效率,、減少人工,。同時，關鍵時刻,，還可以腦力和體力并用,，例如員工可以包干其辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，籍此減少清潔工,。
雖然人的工資訴求在提升,，但這并不以人的能力提高為前提。如何培養(yǎng)員工,，如何提高員工的素質，成了企業(yè)的一個深刻的命題,�,；蛘哒f，招進來的員工,，在給予相對高的工資的同時,，是否有相應的更高的要求？
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