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易豐“零起印”:賠本賺吆喝還是另有玄機
2014-12-12 09:24 來源:中國新聞出版網(wǎng) 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 數(shù)字變革當(dāng)?shù)�,,書刊印刷企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型突破之道,。壓力化為動力,,業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出眾多勇于創(chuàng)新的先鋒——或通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型尋求新的利潤增長點,或借助互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)打開市場局面,,或推行精益生產(chǎn)管理模式修煉內(nèi)功,或?qū)⑺槠袌鲂枨蠹线M(jìn)行合版印刷探索……
近日,,北京易豐印捷科技股份有限公司推出了“零起印”活動,。總經(jīng)理羅非稱,,借助其歷時3年多開發(fā)的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng),,易豐股份采用傳統(tǒng)膠印生產(chǎn)工藝可實現(xiàn)書刊印刷“零起印”,并保證隔天交貨,。易豐股份取消起印量后的價格不僅比數(shù)字印刷低,,甚至低于傳統(tǒng)印刷。
此番易豐股份在起印量上的突破確實戳中了書刊印刷業(yè)的痛點,。長期以來,,出版社希望以更低的起印量來試探市場反饋,而大型復(fù)制工業(yè)的特點就是通過龐大的產(chǎn)量來攤薄成本,,起印量成為夾在二者之間難以平衡的矛盾點。如若易豐股份確能實現(xiàn)傳統(tǒng)印刷“零起印”,,將意味著滿足個性化定制等短版印刷需求將不再是數(shù)字印刷的專利,。
然而消息一出,業(yè)界眾說紛紜,,有贊許之聲,,也不乏質(zhì)疑之聲�,!傲闫鹩 备拍钐岢龅某踔允鞘裁�,?是賠本賺吆喝還是另有玄機?甚至有人聯(lián)想到易豐股份在今年1月登陸“新三板”,。此舉是其一時炒作還是可持續(xù)發(fā)展的市場戰(zhàn)略,?為了撥開如上疑云,,《中國新聞出版報》記者采訪了相關(guān)人士。
疑問
技術(shù)核心是什么,?質(zhì)量如何,?利潤點在哪里?可持續(xù)發(fā)展嗎,?
四大焦點問題
記者第一時間連線了中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷委員會秘書長薛哲純,。因為對具體情況不甚了解,她對這一消息持保留態(tài)度,。但她的第一反應(yīng)是:“太好了,,這對于書刊傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說是個好消息�,!钡φ芗冋J(rèn)為,,這種利好是有前提的,必須回答好3個問題——利潤點在哪里,?低價后的產(chǎn)品質(zhì)量如何,?可持續(xù)發(fā)展嗎?“回答好如上問題,,我認(rèn)為才值得其他企業(yè)借鑒,。”除此之外,,業(yè)界對易豐股份實現(xiàn)“零起印”的技術(shù)核心是什么也頗為關(guān)注,。
作為2014年印刷行業(yè)涉足資本市場的一匹黑馬,易豐股份從1995年始創(chuàng)到2014年1月成功登陸“新三板”,,有著近20年浸潤印刷業(yè)的經(jīng)驗,。憑借其在電子商務(wù)以及資本運作方面的探索,羅非在業(yè)內(nèi)眾多重大活動中被邀請作為演講嘉賓,,因其創(chuàng)新之舉被譽為業(yè)內(nèi)的一個“異類”,。上次見到羅非是在9月底,彼時他告訴記者,,數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷的臨界點已經(jīng)可以做到1500冊了,。時隔2個月,易豐股份的起印量已從1500冊降到了零,?
帶著各種疑問,,記者再訪羅非。采訪中,,他一再強調(diào),,“零起印”概念的提出并非一時興起,更非炒作,,而是經(jīng)過仔細(xì)的市場調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部成本核算后的結(jié)果,。目的是解決長期存在于出版行業(yè)中大印量,、大庫存、大報廢三大問題,。采訪中,,他向記者展示了易豐股份調(diào)研中的一組組數(shù)據(jù)�,!敖�(jīng)過仔細(xì)核算,,我們的結(jié)論是——在易豐股份,當(dāng)印量為350冊時,,傳統(tǒng)印刷的成本與數(shù)字印刷成本基本持平,;高于350冊時,傳統(tǒng)的價格就低于數(shù)碼,;到1000冊時,,傳統(tǒng)比數(shù)碼低2000——3500元�,!�
對于是否贏利的問題,,羅非坦言,就某一單印刷活件而言,,易豐股份并不一定是贏利的,,這與企業(yè)做任何活件一樣,有收益,、有虧損,,但就整體而言,“我們肯定是賺錢的”,。核心“秘密武器”就在于其自主開發(fā)的著力于精益管理的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng),。羅非介紹,他們研發(fā)這套系統(tǒng)歷時3年多時間,。然而也有人質(zhì)疑,,僅憑一套管理系統(tǒng)就能讓傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝發(fā)生從不可為之到贏利的質(zhì)的改變嗎?
對此,,羅非進(jìn)一步解釋說:“最簡單的理解是,,我們是在掙上版費,把一本印量1萬冊的書拆成100本100冊印量的書來印,,其中生產(chǎn)調(diào)度管理的難度增加了不止100倍,這時就發(fā)揮了易豐智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢,。其實真正為我們帶來利潤的不是什么出奇的設(shè)備,,而是以精益思想為核心的智能系統(tǒng)�,!�
關(guān)于低價后產(chǎn)品質(zhì)量問題,,羅非則更覺得無需多慮,。“易豐10年前就通過了ISO9000認(rèn)證,,服務(wù)中國人民大學(xué)出版社,、美國強生等大型中外企業(yè)超過15年以上,如果沒有質(zhì)量體系作保證,,一切根本無從談起,!”
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