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老板們都應(yīng)該看看，有生產(chǎn)沒有生產(chǎn)管理在中國已成災(zāi)�,�,！

2015-03-23 09:28 來源：遠(yuǎn)東地平線責(zé)編：周艷平

摘要：: 我經(jīng)常和接觸的老板們聊天，我會問三個問題：“第一,，截止昨天你們公司在外面還有多少應(yīng)收款,？第二，截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少,？第三,，截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少”很遺憾，至今沒有一個人能馬上回答出來,。

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根據(jù)這個式子,，不管你提出的是什么高招,，拎去現(xiàn)場遛遛,，完成“制作+指揮”，那么,，再差的套路也是高招,。

按照“達(dá)成率+工時效率”的指引，認(rèn)真地解決一個又一個眼皮底下的真實問題,，那么,，隨著一個又一個當(dāng)務(wù)之急的解決辦法的積累，不管您愿不愿意,，都會漸漸地形成一個大家都知道的是非觀和作業(yè)方式,，這不就是“模式”嗎？

這個“模式”的功能是：全體員工同心同德拼搏最大產(chǎn)出,，全廠上下群策群力創(chuàng)造更優(yōu)秀的生產(chǎn)效率,。同理，如果不接受“達(dá)成率+工時效率”的指引,，也會產(chǎn)生一種“模式”,，即現(xiàn)在工廠的模樣，例如廣東,、溫州那些給馬凱副總理寫信的廠,。

說了這么多，其實“小微”企業(yè)也不全部都是劣勢,，還是有很多長處的,。

有快速的決策過程，沒有大企業(yè)拖沓的漫長的所謂走流程,，往往企業(yè)主可以當(dāng)場拍板,，對現(xiàn)在時間效率要求極高的制造領(lǐng)域，有時“時間”是最貴的成本,�,？赡苣氵@邊企業(yè)還在走報價審批流程，小企業(yè)的樣品和報價單就已經(jīng)送到客戶手上了,。

所以,，我所思考的不是“小微”企業(yè)如何長期生存的問題。而是“小微”企業(yè)如何在一片“小微”企業(yè)中脫穎而出,、成為小企業(yè),、變成中型企業(yè)，變成行業(yè)內(nèi)的大企業(yè),。成為多個經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴過后仍活著并且活著很好的企業(yè),。

其實很多道理老板們都懂，甚至看的更明白，為什么沒有去明確向這個方向去做,，有一些還停留在正努力生存的禁地,，還有一大部分是真心舍不得丟下眼前很直接企業(yè)利益去謀劃做強做專做精長遠(yuǎn)目標(biāo)。眼前的可以拿到,，遠(yuǎn)期的真的不明確,。