曼羅蘭大中華區(qū)工程服務(wù)及零件部總監(jiān),、北京分公司總經(jīng)理許順安表示：

  曼羅蘭選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)是個人品質(zhì)、積極的工作態(tài)度,、學(xué)習(xí)的意愿及發(fā)展?jié)摿�,。對于新入職的員工來說，技術(shù)水平,、工作能力一定會有所欠缺,，但只要態(tài)度端正，勤于學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)水平總會逐步提高,，從而達(dá)到并超出公司的期望。

  能與公司年輕員工打成一片,，有年齡差卻毫無“代溝”的山東世紀(jì)開元電子商務(wù)有限公司董事長郭志強在這個問題上似乎更有發(fā)言權(quán)。

  作為商業(yè)組織,，企業(yè)的運營效益很重要,，是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的直接表現(xiàn)。企業(yè)要獲更高的運營效益,，在用人過程中,，“德才兼?zhèn)洹笔亲罴堰x擇。但考慮企業(yè)的發(fā)展需求和校園人才引進(jìn)的現(xiàn)實情況,，在校園招聘方面,，企業(yè)更看重“德”,，即人品。主要有以下幾方面的原因：1.企業(yè)員工的人品在一定程度上直接決定公司產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì),，影響公司的長期發(fā)展,。人品好的員工能提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和上乘服務(wù)，企業(yè)因此獲得更好的口碑,，實現(xiàn)持續(xù),、高速、健康發(fā)展,。2.通常,，人品好的員工，工作能力也不會太差,，而且自我管理和自我驅(qū)動能力更強,，只要踏實肯干，沒有什么事情是完成不了的,。3.企業(yè)的核心價值觀中也有“誠信”和“責(zé)任心”,，而人品不好的員工一般在“誠信”和“責(zé)任心”方面難有好的表現(xiàn)，這與企業(yè)的用人理念不符,。

  其實這個問題對于印刷企業(yè)來說或許會有更堅定地答案,。北京華聯(lián)印刷有限公司助理總經(jīng)理胡生寶這樣說：

  華聯(lián)印刷一直秉承“德為先”的用人理念，始終把人才的品德放在第一位,。公司強調(diào),，如果品德不行能力再強華聯(lián)都不會聘用，即使面試時未能看出人品達(dá)不到公司要求,，試用期甚至轉(zhuǎn)正后公司也會解除雇傭關(guān)系,。

  北京尚唐印刷包裝有限公司常務(wù)副總經(jīng)理黃寶安給出的理由則更加簡明扼要：

  相比能力，尚唐更為看重的還是員工的人品,，只有具備好的人品才能在工作中充分施展自己的能力,。

  而有的企業(yè)在新人引進(jìn)時參照的則是自身的企業(yè)文化與企業(yè)價值觀。北京恒美印聯(lián)環(huán)�,？萍加邢薰究偨�(jīng)理張建強調(diào)：

  恒美更看重人品,，就如同恒美的“家文化”一樣——修身齊家治國平天下。員工具備好的人品,、愛上企業(yè),，才能做到全心全意的為企業(yè)去服務(wù)。同時,，人品好的員工,，工作的目標(biāo)不止于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，而是要與公司共成長,，發(fā)揮余熱,，帶領(lǐng)企業(yè)邁向更高一層,。這也印證了恒美公司發(fā)展的一句話——做，就要做到,、做好,、做完美。恒美的企業(yè)價值觀即誠信,、感恩,、責(zé)任、奉獻(xiàn)和進(jìn)取,，這也是人品的一種體現(xiàn),。員工具備這樣素質(zhì)的話，就會看目標(biāo)拿成果,，而這是恒美所真正需要的,。

  同樣以這種方式來引進(jìn)人才的還有深圳精密達(dá)智能機器有限公司，副總經(jīng)理劉文這樣認(rèn)為：

  精密達(dá)公司作為設(shè)備制造商,，非常重視人才隊伍建設(shè),，堅持每年都引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，然后進(jìn)行培養(yǎng)�,，F(xiàn)公司已形成了年輕的大學(xué)生人才梯隊,，在產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)文化方面得到傳承和發(fā)揚，為未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。在大學(xué)生引進(jìn)過程中,，能力很重要，但在考察能力的同時,，精密達(dá)會更看重人品,。其企業(yè)文化中很重要的一點就是“厚德載物 以誠為先”，講的就是人品,。精密達(dá)希望大學(xué)生的加入能夠帶來積極的正能量,，給企業(yè)帶來活力。