1998年,，在柯達大中華區(qū)副總裁葉鶯的斡旋下,，柯達與中國政府多個部委聯(lián)合簽訂了“全行業(yè)合資計劃”，即著名的“98協(xié)議”,。該協(xié)議意味著,，國內(nèi)感光材料領(lǐng)域由此對柯達開放。在該協(xié)議的直接影響下,，柯達2001年在中國市場的份額達到了63%,，超過富士近一倍，迅速確立了“中國戰(zhàn)區(qū)”的優(yōu)勢地位,。到2002年年底,，柯達彩印店在中國的數(shù)量達8000多家，是肯德基的10倍，麥當(dāng)勞的18倍,。時任柯達CEO裴學(xué)德表示,，挺進中國很可能成為“柯達所做過的最重要的事情。”
　　
　　但從此后結(jié)果看,，“98協(xié)議”雖然為柯達迎來短暫輝煌,，但卻讓這家公司在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。
　　
　　一位具有20余年經(jīng)歷的中國媒體界資深人士評價,，“葉鶯是一名高級公關(guān)人才,，她在與中國高層進行溝通交流時表現(xiàn)出色。但從技術(shù)層面,，對于中國市場網(wǎng)絡(luò)的布局卻有重大失誤,。當(dāng)年，柯達對中國市場做了一個錯誤的判斷,，他們認(rèn)為可以通過搞關(guān)系做大中國市場,，再通過中國市場挽救傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但這是不可能的,。”該人士表示,，現(xiàn)在來看“98協(xié)議”是一個虛無的概念。結(jié)局是既沒有打敗富士,，也沒有拿下中國市場,。技術(shù)的革新導(dǎo)致了柯達根本性的垮臺。
　　
　　如其所說,，“98協(xié)議”之后眾多店鋪在不能提供足夠利潤的情況下,，很快轉(zhuǎn)變成柯達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的包袱。2000～2003年柯達全球利潤報告顯示,，柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元,，跌幅達到了71%。
　　
　　柯達未來回歸小眾市場
　　
　　柯達將變?yōu)橐患乙蕾囉趩我挥�利業(yè)務(wù)模式的“小”公司,，專注于消費數(shù)碼影像和商業(yè)圖文影像兩個領(lǐng)域,。
　　
　　在柯達迄今為止132年的生命中，5/6的生命里一直是領(lǐng)先者,，后面1/6的時間里開始走向沒落,。德國專家博西爾說“它并非自殺也非他殺，是被時代拋棄了”,。
　　
　　曾經(jīng)擔(dān)任柯達顧問的哈佛商學(xué)院教授羅薩白·莫斯·坎特(RosabethMossKanter)說：“導(dǎo)致柯達反應(yīng)過慢的另外一個原因是高管過于迷信完美產(chǎn)品,，而沒有遵循科技行業(yè)‘邊推出，邊改進’的模式,。”
　　
　　好在天無絕人之路,。如果想避免破產(chǎn),，柯達還可以出售其在成像領(lǐng)域的1100項專利�,？逻_中國在給《中國經(jīng)營報》記者的回復(fù)中寫道,，柯達擁有的巨大專利庫引來了IT巨頭的覬覦，蘋果,、谷歌,、微軟等大公司紛紛表示出了對于柯達專利的興趣�,？逻_聘請的顧問公司LazardLLC已經(jīng)“與許多人進行接觸,，很多人已經(jīng)簽署保密協(xié)議”。
　　
　　“但即使如此,，柯達也只是一個被人摘的桃子,，本身不可能成為一片果林。”于清教認(rèn)為,。
　　
　　彭安東說,，柯達將變?yōu)橐患乙蕾囉趩我挥�利業(yè)務(wù)模式的“小”公司，專注于消費數(shù)碼影像和商業(yè)圖文影像兩個領(lǐng)域,。
　　
　　英國《金融時報》副主編約翰·加普在給柯達的幾點忠告中引用了肯尼·羅杰斯在《賭徒》(TheGambler)那首歌中所唱：“你得知道什么時候該繼續(xù)叫牌,，什么時候該扣牌認(rèn)輸。”
　　
　　在中國最大的社交網(wǎng)絡(luò)之一的新浪微博平臺上,，柯達破產(chǎn)話題一度被列入熱門討論的前三名,。有網(wǎng)友表示準(zhǔn)備買很多的柯達膠卷，他們害怕以后沒有貨了,。葉鶯在微博上回應(yīng),，“是啊，沒人坐馬車了,，馬鞭自然難求了,。我的冰箱里還有大量的反轉(zhuǎn)片，我倒擔(dān)心以后拍了片子沒法沖了,。不過好萊塢的大片,，多半還是用柯達電影膠片拍的。奧斯卡頒獎典禮,，還是會在洛杉磯的柯達劇院舉行的……”
　　
　　百年老店的創(chuàng)新命門
　　
　　成功是成功者的里程碑；失敗是失敗者的墓志銘,。
　　
　　在膠卷時代,，柯達曾占據(jù)全球三分之二的市場份額，手中握有無數(shù)引領(lǐng)時代的發(fā)明專利,，幾乎成為攝影的同義詞,。從這個意義上講，柯達毫無疑問是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。