當年，柯達在營銷,、品牌方面的建樹,，是業(yè)界的經(jīng)典案例�,？逻_建立品牌忠誠的著眼點就在于建立清晰而有力的品牌識別,。那時，人們�,？梢詮碾娨�,、電臺、平面廣告上收看到聽到“這就是柯達一刻,，別讓它溜走”,、“柯達串起每一刻”的廣告詞，并深深刻進了腦海,。
　　
　　人們將柯達今天的衰落,，歸咎于其在膠卷業(yè)務(wù)領(lǐng)域所取得的巨大成功。在歷史的變革中,，成功者為光環(huán)所累,，容易缺乏改革創(chuàng)新的動力和勇氣。
　　
　　清華經(jīng)管領(lǐng)導力研究中心研究員秦合舫接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時分析,，公司要想成功轉(zhuǎn)型至少要做到以下幾點：第一,，擁有一個強大的領(lǐng)導者或者領(lǐng)導團隊，具備行業(yè)前瞻意識,，重視公司長期利益勝過短期利益;第二,，原有公司管理架構(gòu)和公司文化盡管會和轉(zhuǎn)型發(fā)生或多或少沖突，但整體支持轉(zhuǎn)型;第三,，有較好的運氣,。
　　
　　如是看來，柯達的結(jié)局就該是注定的,。
　　
　　從領(lǐng)導團隊看,，雖然柯達CEO彭安東和前任CEO鄧凱達都試圖將柯達帶入數(shù)碼轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域,，但他們沒有獲得投資者的充分理解。不斷下滑的股價讓投資者幾近罷免柯達的CEO,。面對鄧凱達曾提出的公司新戰(zhàn)略,，有的投資者干脆認為，柯達的新戰(zhàn)略“非常冒險”,，倒不如管理層縮減公司規(guī)模,，把省下的現(xiàn)金分給股東。一些激進的股東措辭強硬：“我們看到柯達就會看到一只岌岌可危的股票,。”而在另一場柯達機構(gòu)投資者參加的大會上,，一位頗有能量的人物丹頓，跳起來大張旗鼓地宣傳“柯達的戰(zhàn)略對股市是一個失敗的戰(zhàn)略”,，他力圖聯(lián)合雷格梅森基金等柯達投資者,，形成強大的股東壓力，迫使柯達改組,。
　　
　　從公司文化上看,，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，柯達的表現(xiàn)并不讓人意外,。大企業(yè)慣性思維,，不愿舍棄唾手可得的利益，影響了創(chuàng)新與改革的腳步……柯達大中華區(qū)原總裁葉鶯曾用溫水煮青蛙形容柯達的企業(yè)文化,。葉鶯的一名下屬更是直言不諱：“在柯達工作,，我最大的感受是有點像外企里的國企，比較舒適,，工作壓力不大,。所以即使離開后，我還是對它有種家一樣的感覺,。當所有人都感覺到工作很舒適時,，對于企業(yè)其實是一把雙刃劍。”
　　
　　從運氣層面看,，在傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維中,，行業(yè)的衰退和新生都有一個漫長的過程。但不幸的是,，柯達面臨的行業(yè)轉(zhuǎn)型缺少平滑過渡,。從傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)到數(shù)碼業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在沒有明顯征兆的前提下,，在2000年突飛猛進地爆發(fā),。而“98協(xié)議”的簽訂看似柯達占領(lǐng)中國市場，成功壓倒富士，實則成為日后轉(zhuǎn)型的巨大包袱,。
　　
　　與柯達同為膠卷巨頭的富士,，當下則是另一幅景象的案例值得思考。臺灣《商業(yè)周刊》發(fā)表觀點認為,，兩家企業(yè)在進行多元化時,，對自己的核心競爭力的認知非常不同�,？逻_在1988年以五十一億美元購并先靈制藥公司和其他臨試驗藥劑公司,，準備在醫(yī)療業(yè)大顯身手;富士也選擇進入醫(yī)療業(yè)，但選擇的是制造能夠控制自由基的藥物(注：人類的自由基是控制老化的機制),。富士認為,，它控制自由基造成照片和底片老化的技術(shù)，可以運用在藥物上,。
　　
　　柯達認為,，自己的本事是在“影像”之上;而富士則認為自己的本事在于“精密化學”技術(shù)。而對核心競爭力認知的不同使得柯達選擇了錯誤的戰(zhàn)略方向,。
　　
　　類似的行業(yè)巨子沒落，柯達并不是孤例,。在市場瞬息萬變,、技術(shù)創(chuàng)新一日千里的今天，雅虎,、惠普,、柯達、諾基亞等一批“老大哥”境遇凄涼,。激烈的競爭猶如大浪淘沙,。但同時，老品牌轉(zhuǎn)型成功的案例也不少見,。其中,，IBM“大象能跳舞”案例最為典型，這家有80年歷史的IT老牌貴族,，早于1995年即已啟動全面轉(zhuǎn)型,，并最終完成了從計算機軟硬件提供商向IT服務(wù)商的完美轉(zhuǎn)型。
　　
　　柯達的衰落也許是時代的必然,，但人們依舊要向這些走過人類歷史的企業(yè)致敬,。柯達不僅為攝影行業(yè)帶來巨大變革,，同時它所提供的技術(shù)深刻地改變了人們的生活,。
　　
　　“我們的孩子也許未來都不知道什么叫‘柯達時刻’。”有評論這樣寫道,。這樣一個名詞也會隨著柯達破產(chǎn)保護流失在歷史長河中,。但亦會有新的技術(shù)力量繼續(xù)改變著我們的生活,。在商業(yè)戰(zhàn)場，類似的“長江后浪推前浪”的大戲仍在不斷上演,。