國內(nèi)數(shù)字先鋒：傳統(tǒng)出版的APP之道
2012-03-15 10:20 來源：出版商務周報 責編：江佳
- 摘要：
- 中國外文出版發(fā)行事業(yè)局APP產(chǎn)品主要包括圖書和期刊,。目前有數(shù)十款產(chǎn)品在AppStore中銷售。
【CPP114】訊：外文局 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)出版思維
產(chǎn)品特點：中國外文出版發(fā)行事業(yè)局APP產(chǎn)品主要包括圖書和期刊。目前有數(shù)十款產(chǎn)品在AppStore中銷售,。
據(jù)了解,，外文局對APP應用十分重視。在資金和政策上給予了充分支持,；在產(chǎn)品研發(fā)上,，專門成立了iPad攻關小組來負責產(chǎn)品的技術研發(fā)、測試,、上傳發(fā)布等環(huán)節(jié),；在產(chǎn)品推廣上，亦有專門產(chǎn)品策劃和推廣小組來負責,。外文局信息技術中心常務副主任閔令超說：“我們的工作流程為通過與局屬出版單位溝通,、探討，共同策劃并設計出產(chǎn)品原型,，并在后期配合產(chǎn)品發(fā)布制定出有效的推廣方案,，收集產(chǎn)品的用戶反饋等。”
外文局的這些APP應用,，一方面為用戶帶來了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和良好體驗,，得到了用戶的支持和認可；另一方面有效地開辟了信息傳播的渠道提升了集團的品牌知名度,。閔令超認為,，出版機構體有專業(yè)內(nèi)容編輯團隊以及政策資金的支持、擁有品牌知名度和豐富的內(nèi)容資源,，在產(chǎn)品創(chuàng)新和資源整合方面具有潛力,，這些都是出版機構做圖書APP的優(yōu)勢之處。同時,，他也坦言,，經(jīng)濟效益目前還不是很理想,，原因多集中在目標定位不夠精準，內(nèi)容策劃和設計不夠專業(yè),，缺少產(chǎn)品的推廣和營銷經(jīng)驗等,。
閔令超表示，未來外文局將充分發(fā)揮多語種內(nèi)容資源優(yōu)勢,，選擇成熟的,、國際化的新媒體平臺，打造規(guī)�,；�,、系列化、品牌化的移動閱讀產(chǎn)品,。今年將匯集局屬各單位業(yè)務骨干,，成立數(shù)字產(chǎn)品策劃開發(fā)小組，增強技術能力和產(chǎn)品策劃水平,，加強產(chǎn)品的多渠道營銷推廣,，逐步形成數(shù)字產(chǎn)品線和有影響力的產(chǎn)品品牌，不斷推進外文局的業(yè)務轉型和業(yè)態(tài)創(chuàng)新,。（采寫/趙欣）
外研社 發(fā)揮教育優(yōu)勢全社參與開發(fā)
產(chǎn)品特點：外語教學與研究出版社研發(fā)的APP應用主要包括兒童讀物、單詞游戲以及教程類應用,。
外研社嘗試APP開發(fā)是其在教育數(shù)字化背景下的研發(fā)性投入,。據(jù)原電子網(wǎng)絡出版分社副社長鄭嬡嬡介紹，在蘋果還沒有進中國之前,，外研社就已經(jīng)與一家香港技術開發(fā)公司進行合作,，發(fā)布一些雙向辭典類應用。蘋果進入中國之后,，外研社開始根據(jù)自己的內(nèi)容策劃產(chǎn)品,。
在教程類應用的開發(fā)方面，外研社與蘋果公司在共同的需求下達成了合作,。鄭媛媛透露,，蘋果公司十分希望自己的設備融入教學，而單獨的應用并不適合教學,，因此他們希望出版社將自己的教程做成完善的系列產(chǎn)品,。目前正在相互合作，共同促進這項工作,。教程的研發(fā)是長期的,，目前只是剛剛起步，還面臨硬件在學校的推廣,、教師教學習慣,、學生學習習慣等一系列問題,。
在合作模式上，外研社采取了多樣的合作模式,，包括授權合作,、合作開發(fā)、委托開發(fā),、自主開發(fā)等,，目前外研社已掌握基本的技術，會根據(jù)不同產(chǎn)品類型確定不同的合作模式,。各個分社參與相關APP的研發(fā),，并統(tǒng)一由外研社事業(yè)發(fā)展部整體規(guī)劃，由數(shù)字教育事業(yè)部的技術人員配合操作,。
此外,，之所以未開發(fā)Android系統(tǒng)的應用，鄭媛媛也給出了答案：“相對而言,，AppStore是一個封閉的生態(tài)系統(tǒng),，對權益方有一定的保障，規(guī)則和技術都是開放的,，是一個相對有序的市場,。”但同時，外研社也遭遇了盜版問題,。鄭媛媛表示,，在蘋果圖書應用中，盜版現(xiàn)象十分普遍,，很多個人做的盜版應用都上傳到AppStore上,，外研社既要兼顧開發(fā)，還要與蘋果交涉,，打擊盜版,。
鄭媛媛坦言現(xiàn)在談盈利還比較困難。她表示,，出版機構的市場敏銳度不如技術公司,，技術公司在研究產(chǎn)品、技術上具有優(yōu)勢,，可以多方面采集內(nèi)容,，且不考慮版權，很多都是以免費的策略靠廣告盈利,。相反,，出版機構的出發(fā)點卻不同，更加關注內(nèi)容的呈現(xiàn)效果，并以不侵犯版權為原則,，技術不如技術公司的同時顧慮頗多,。另一方面，雖然在資源上,，出版機構占據(jù)著優(yōu)勢,，但是在APP的推廣運營手段上又不如技術公司可以采取刷用戶和評論等方式推廣，只能在自己的平臺上進行推廣,。（采寫/白玫）
產(chǎn)品特點：中國外文出版發(fā)行事業(yè)局APP產(chǎn)品主要包括圖書和期刊。目前有數(shù)十款產(chǎn)品在AppStore中銷售,。
據(jù)了解,，外文局對APP應用十分重視。在資金和政策上給予了充分支持,；在產(chǎn)品研發(fā)上,，專門成立了iPad攻關小組來負責產(chǎn)品的技術研發(fā)、測試,、上傳發(fā)布等環(huán)節(jié),；在產(chǎn)品推廣上，亦有專門產(chǎn)品策劃和推廣小組來負責,。外文局信息技術中心常務副主任閔令超說：“我們的工作流程為通過與局屬出版單位溝通,、探討，共同策劃并設計出產(chǎn)品原型,，并在后期配合產(chǎn)品發(fā)布制定出有效的推廣方案,，收集產(chǎn)品的用戶反饋等。”
外文局的這些APP應用,，一方面為用戶帶來了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和良好體驗,，得到了用戶的支持和認可；另一方面有效地開辟了信息傳播的渠道提升了集團的品牌知名度,。閔令超認為,，出版機構體有專業(yè)內(nèi)容編輯團隊以及政策資金的支持、擁有品牌知名度和豐富的內(nèi)容資源,，在產(chǎn)品創(chuàng)新和資源整合方面具有潛力,，這些都是出版機構做圖書APP的優(yōu)勢之處。同時,，他也坦言,，經(jīng)濟效益目前還不是很理想,，原因多集中在目標定位不夠精準，內(nèi)容策劃和設計不夠專業(yè),，缺少產(chǎn)品的推廣和營銷經(jīng)驗等,。
閔令超表示，未來外文局將充分發(fā)揮多語種內(nèi)容資源優(yōu)勢,，選擇成熟的,、國際化的新媒體平臺，打造規(guī)�,；�,、系列化、品牌化的移動閱讀產(chǎn)品,。今年將匯集局屬各單位業(yè)務骨干,，成立數(shù)字產(chǎn)品策劃開發(fā)小組，增強技術能力和產(chǎn)品策劃水平,，加強產(chǎn)品的多渠道營銷推廣,，逐步形成數(shù)字產(chǎn)品線和有影響力的產(chǎn)品品牌，不斷推進外文局的業(yè)務轉型和業(yè)態(tài)創(chuàng)新,。（采寫/趙欣）
外研社 發(fā)揮教育優(yōu)勢全社參與開發(fā)
產(chǎn)品特點：外語教學與研究出版社研發(fā)的APP應用主要包括兒童讀物、單詞游戲以及教程類應用,。
外研社嘗試APP開發(fā)是其在教育數(shù)字化背景下的研發(fā)性投入,。據(jù)原電子網(wǎng)絡出版分社副社長鄭嬡嬡介紹，在蘋果還沒有進中國之前,，外研社就已經(jīng)與一家香港技術開發(fā)公司進行合作,，發(fā)布一些雙向辭典類應用。蘋果進入中國之后,，外研社開始根據(jù)自己的內(nèi)容策劃產(chǎn)品,。
在教程類應用的開發(fā)方面，外研社與蘋果公司在共同的需求下達成了合作,。鄭媛媛透露,，蘋果公司十分希望自己的設備融入教學，而單獨的應用并不適合教學,，因此他們希望出版社將自己的教程做成完善的系列產(chǎn)品,。目前正在相互合作，共同促進這項工作,。教程的研發(fā)是長期的,，目前只是剛剛起步，還面臨硬件在學校的推廣,、教師教學習慣,、學生學習習慣等一系列問題,。
在合作模式上，外研社采取了多樣的合作模式,，包括授權合作,、合作開發(fā)、委托開發(fā),、自主開發(fā)等,，目前外研社已掌握基本的技術，會根據(jù)不同產(chǎn)品類型確定不同的合作模式,。各個分社參與相關APP的研發(fā),，并統(tǒng)一由外研社事業(yè)發(fā)展部整體規(guī)劃，由數(shù)字教育事業(yè)部的技術人員配合操作,。
此外,，之所以未開發(fā)Android系統(tǒng)的應用，鄭媛媛也給出了答案：“相對而言,，AppStore是一個封閉的生態(tài)系統(tǒng),，對權益方有一定的保障，規(guī)則和技術都是開放的,，是一個相對有序的市場,。”但同時，外研社也遭遇了盜版問題,。鄭媛媛表示,，在蘋果圖書應用中，盜版現(xiàn)象十分普遍,，很多個人做的盜版應用都上傳到AppStore上,，外研社既要兼顧開發(fā)，還要與蘋果交涉,，打擊盜版,。
鄭媛媛坦言現(xiàn)在談盈利還比較困難。她表示,，出版機構的市場敏銳度不如技術公司,，技術公司在研究產(chǎn)品、技術上具有優(yōu)勢,，可以多方面采集內(nèi)容,，且不考慮版權，很多都是以免費的策略靠廣告盈利,。相反,，出版機構的出發(fā)點卻不同，更加關注內(nèi)容的呈現(xiàn)效果，并以不侵犯版權為原則,，技術不如技術公司的同時顧慮頗多,。另一方面，雖然在資源上,，出版機構占據(jù)著優(yōu)勢,，但是在APP的推廣運營手段上又不如技術公司可以采取刷用戶和評論等方式推廣，只能在自己的平臺上進行推廣,。（采寫/白玫）
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