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公司創(chuàng)造奇跡出版必須轉(zhuǎn)型

2012-04-23 09:27 來源：光明網(wǎng)-《光明日報》責(zé)編：陳培

摘要：: 2010年,，山西教育出版社與央視合作出版《公司的力量》，正式上市發(fā)行后一周即登上各大圖書排行榜的前列,，至今已七次印刷,，發(fā)行逾30萬冊。在此,，我并不是要推銷這本圖書,，之所以提到它,，源于本書給我們的諸多啟示。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：2010年，山西教育出版社與央視合作出版《公司的力量》,，正式上市發(fā)行后一周即登上各大圖書排行榜的前列,，至今已七次印刷，發(fā)行逾30萬冊,。在此,，我并不是要推銷這本圖書，之所以提到它,，源于本書給我們的諸多啟示,。這本書不僅是一部冷靜的紀(jì)實作品，更是一次對時代進(jìn)行觀察與思考的思想遠(yuǎn)行,。書中我們找不到一個公司制度不發(fā)達(dá),，國家的經(jīng)濟(jì)可以發(fā)達(dá)的例子，找不到一個市場不發(fā)達(dá),，這個國家可以發(fā)達(dá)的例子,。沒有大型公司，就沒有行業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮,，沒有跨國公司,，就沒有經(jīng)濟(jì)全球化，公司是促成經(jīng)濟(jì),、文化發(fā)展的傳動機(jī)制,。
　　
　　現(xiàn)代出版業(yè)的發(fā)展也同樣因襲著這樣一個經(jīng)驗：只有強(qiáng)大企業(yè)才能造就廣闊市場。德國的貝塔斯曼集團(tuán),、美國的麥克勞·希爾集團(tuán),、湯姆森集團(tuán)、培生教育集團(tuán)等,，其市場銷售約占發(fā)達(dá)國家出版市場的90%,，在現(xiàn)代國際出版業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，他們當(dāng)仁不讓地扮演著引領(lǐng)角色,、占據(jù)著主導(dǎo)地位,。值得一提的是，公司制作為發(fā)達(dá)國家出版業(yè)的主要組織形態(tài),，在推動本國乃至世界出版業(yè)發(fā)展壯大中發(fā)揮著重要作用,。一個明顯的例子，在發(fā)達(dá)國家,，即使非營利性的,、以學(xué)術(shù)積累為主要目的的大學(xué)出版社，如牛津大學(xué)出版公司,、劍橋大學(xué)出版公司等,，也都是公司制企業(yè)，大型出版集團(tuán)無一例外實行著公司企業(yè)制度,。
　　
　　對上述跨國出版公司進(jìn)行分析,，可得出五個共性：一是具有明確的、以盈利為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營形態(tài),；二是具有一貫的,、以文化為追求的價值取向；三是具有行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制,；四是具有有力的,、以資本運(yùn)作為手段的市場拓展能力；五是具有強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)新能力和應(yīng)對環(huán)境變化的自我調(diào)適能力,。
　　
　　當(dāng)前,，中國出版業(yè)面臨著適應(yīng)政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及全球競爭環(huán)境急邃變化的大調(diào)整時期,，“轉(zhuǎn)型”具有鮮明的時代性和緊迫性,，同時也被越來越多的出版單位作為生存與發(fā)展的主要驅(qū)動力。如果說肇始于上世紀(jì)90年代中期的集團(tuán)化建設(shè)是中國出版業(yè)體制轉(zhuǎn)型的先聲,，那么進(jìn)入新世紀(jì)后,，出版單位全面轉(zhuǎn)企改制，無疑吹響了轉(zhuǎn)型的沖鋒號,。出版業(yè)體制轉(zhuǎn)型,，一方面，通過出版單位轉(zhuǎn)企,，使之成為市場主體,，另一方面,，通過發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),，培育了一個與國有出版企業(yè)抗衡的市場主體。政府在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域收縮權(quán)力,，釋放經(jīng)濟(jì)活力,，使中國出版業(yè)在短短十幾年間實現(xiàn)了井噴式增長,，成為世界出版大國。如果沒有體制轉(zhuǎn)型,，沒有市場經(jīng)濟(jì),，中國出版業(yè)不可能取得如此快的增長，這是轉(zhuǎn)型的奇跡,。
　　
　　縱觀十余年來中國出版業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,，呈現(xiàn)出兩大基本特點：宏觀體制規(guī)則層面的改革先于微觀主體運(yùn)行機(jī)制的改革,，新興業(yè)態(tài)的革新先于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的變革。事實上,，中國出版業(yè)今天的繁榮發(fā)展很大程度上建立在前兩者探索,、創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上。大量研究表明,，中國出版業(yè)的未來發(fā)展空間巨大,，但如果無視不斷變化的發(fā)展環(huán)境按照現(xiàn)有的模式持續(xù)運(yùn)作，換言之,，如果沒有很好地借鑒國際化公司的成功經(jīng)驗,，將無法有效實現(xiàn)中國出版業(yè)的繁榮，出版業(yè)也無法很好地承載起國家和時代賦予它的歷史使命,。一句話,，在體制轉(zhuǎn)型初步完成之后，進(jìn)行行業(yè)自身更為深刻的轉(zhuǎn)型是出版業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本性,、現(xiàn)實性問題,。
　　
　　如果以國際化公司為參照，我國出版業(yè)的轉(zhuǎn)型包括的內(nèi)容很多,，如出版體制轉(zhuǎn)型,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、管理機(jī)制轉(zhuǎn)型,、人力資源轉(zhuǎn)型等等,。