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焦慮的中小垂直電商:在大平臺夾縫中生存
2012-08-30 10:42 來源:新浪科技 責編:王岑
- 摘要:
- “150多天的準備,,大樸網(wǎng)www.dapu.com12點準時上線了,。”原庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全開始了他新的征程,。這一次他不再選擇做垂直渠道電商,,而是選擇了自有品牌。
【CPP114】訊:“150多天的準備,大樸網(wǎng)www.dapu.com12點準時上線了,。”原庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全開始了他新的征程,。這一次他不再選擇做垂直渠道電商,而是選擇了自有品牌,。
“做了這么多年的渠道商,,我真的是累了。”王治全對新浪科技說,,做為一個中小垂直電商,,如果沒有自主品牌,只是單獨做平臺和渠道,,將是非常痛苦的事情,。“商品高度同質化,各家之間只能打價格戰(zhàn),;不是你的品牌,,你就沒有定價權,這對企業(yè)掌控供應鏈的能力是極大考驗。”
王治全說,,之所以選擇家紡品類,,是因為這個行業(yè)規(guī)模足夠大,而最有名的牌子卻只有百分之一點幾的市場份額,,所以后來者還有非常大的機會,。
品類選擇定成敗
像大樸這樣成百上千的中小垂直電商們,正在京東商城,、蘇寧等大型綜合電商平臺的夾縫中普遍陷入焦慮,。后者可以背靠腰纏萬貫的投資人自建物流體系裹挾供應商、大打價格戰(zhàn),。而前者卻只能重新定位,,快速調(diào)整,尋找新的生存空間,。
畢勝的樂淘就是一例,。創(chuàng)業(yè)4年的過程中,樂淘2次轉型,,從最初的玩具B2C轉型為鞋城,,又從代銷鞋子轉型為自有品牌。他曾多次在公開場合直斥電商是一個不賺錢的騙局,,“原來大家認為線上做電商的成本能高于線下,,這恰恰是個相反的結論,電商的成本高出線下20%-30%左右,。”
“垂直電商若想生存,,品類的選擇至關重要。”也買酒CEO袁疆告訴新浪科技,,當初之所以選擇酒類就是考慮到這個行業(yè)毛利較高,、重復購買率高,同時葡萄酒和洋酒是弱品牌電商,,產(chǎn)品本身品牌不強,,依賴渠道進行銷售。”
在之后的歲月里,,酒類電商價格戰(zhàn)打得就不是很厲害,,也買酒也可以保持基本的毛利。“也曾考慮過做全品類的綜合電商,,但是后來發(fā)現(xiàn)這對整個供應鏈和產(chǎn)品團隊的要求非常高,我們認為不具備這樣的能力,,所以就放棄了,。”袁疆說。
走秀網(wǎng)CEO紀文泓認為,垂直電商需要具備三個非常重要的要素,,即高單價,、高毛利和高重復購買。“看上去這三個要素是彼此矛盾的,,并且實施當中非常困難,,但是電商物流費是一個繞不過去的彎,雖然有人說客單量上升后物流費用會下降,,但是實際上不管是誰,,物流費都降不下來。所以走秀一直堅持高單價和高毛利,,這是必須甚至是唯一的道路,。”
電商回歸零售
在SK電訊創(chuàng)投副總裁簡江看來,用戶選擇不同品類的時候思考的邏輯不一致,,所以品類能夠間接決定電商的成敗,。“作為一個中小垂直電商,核心應該是你有沒有一個理由能夠讓用戶不停地重復購買,,而且讓用戶一想到這個需求,,就會想到你。”
簡江分析說,,電商講究“爆款”(個別人氣極高的商品),,一家電商90%的出貨量可能是都是那一兩個“爆款”。而傳統(tǒng)的線下零售不是這樣的,,他們會把商品拆成兩種,,一種是高重復購買率低毛率的,一種商品是低重復購買率(或者連帶性購買的)但是高毛利,,通過這兩種商品平衡自己的綜合利潤,。
“整個的線上零售行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在都在早期階段,往后還有很長的路要走,,現(xiàn)在應該特別要向傳統(tǒng)的零售業(yè)學習,。”簡江總結說,“給用戶一個選擇你的理由,,是每一個中小電商平臺必須思考的東西,。”
王治全也是電商回歸零售的倡導者。他舉例說,,美國亞馬遜很重要的一個工作就是追蹤消費者的購買記錄,,推薦其真正需要的關聯(lián)商品,這其實就是回歸零售該做的事,。
“這種方式真正關注了每一個個體的個性,,讓消費者感到自己是被關懷,、被關注的。”王治全建議,,電商企業(yè)應該放棄追求高訂單量,、行業(yè)第一的想法,遵循零售業(yè)發(fā)展的規(guī)律,,靠長期努力慢慢發(fā)展,,用產(chǎn)品本身的品質和設計來吸引用戶。
“做了這么多年的渠道商,,我真的是累了。”王治全對新浪科技說,,做為一個中小垂直電商,,如果沒有自主品牌,只是單獨做平臺和渠道,,將是非常痛苦的事情,。“商品高度同質化,各家之間只能打價格戰(zhàn),;不是你的品牌,,你就沒有定價權,這對企業(yè)掌控供應鏈的能力是極大考驗。”
王治全說,,之所以選擇家紡品類,,是因為這個行業(yè)規(guī)模足夠大,而最有名的牌子卻只有百分之一點幾的市場份額,,所以后來者還有非常大的機會,。
品類選擇定成敗
像大樸這樣成百上千的中小垂直電商們,正在京東商城,、蘇寧等大型綜合電商平臺的夾縫中普遍陷入焦慮,。后者可以背靠腰纏萬貫的投資人自建物流體系裹挾供應商、大打價格戰(zhàn),。而前者卻只能重新定位,,快速調(diào)整,尋找新的生存空間,。
畢勝的樂淘就是一例,。創(chuàng)業(yè)4年的過程中,樂淘2次轉型,,從最初的玩具B2C轉型為鞋城,,又從代銷鞋子轉型為自有品牌。他曾多次在公開場合直斥電商是一個不賺錢的騙局,,“原來大家認為線上做電商的成本能高于線下,,這恰恰是個相反的結論,電商的成本高出線下20%-30%左右,。”
“垂直電商若想生存,,品類的選擇至關重要。”也買酒CEO袁疆告訴新浪科技,,當初之所以選擇酒類就是考慮到這個行業(yè)毛利較高,、重復購買率高,同時葡萄酒和洋酒是弱品牌電商,,產(chǎn)品本身品牌不強,,依賴渠道進行銷售。”
在之后的歲月里,,酒類電商價格戰(zhàn)打得就不是很厲害,,也買酒也可以保持基本的毛利。“也曾考慮過做全品類的綜合電商,,但是后來發(fā)現(xiàn)這對整個供應鏈和產(chǎn)品團隊的要求非常高,我們認為不具備這樣的能力,,所以就放棄了,。”袁疆說。
走秀網(wǎng)CEO紀文泓認為,垂直電商需要具備三個非常重要的要素,,即高單價,、高毛利和高重復購買。“看上去這三個要素是彼此矛盾的,,并且實施當中非常困難,,但是電商物流費是一個繞不過去的彎,雖然有人說客單量上升后物流費用會下降,,但是實際上不管是誰,,物流費都降不下來。所以走秀一直堅持高單價和高毛利,,這是必須甚至是唯一的道路,。”
電商回歸零售
在SK電訊創(chuàng)投副總裁簡江看來,用戶選擇不同品類的時候思考的邏輯不一致,,所以品類能夠間接決定電商的成敗,。“作為一個中小垂直電商,核心應該是你有沒有一個理由能夠讓用戶不停地重復購買,,而且讓用戶一想到這個需求,,就會想到你。”
簡江分析說,,電商講究“爆款”(個別人氣極高的商品),,一家電商90%的出貨量可能是都是那一兩個“爆款”。而傳統(tǒng)的線下零售不是這樣的,,他們會把商品拆成兩種,,一種是高重復購買率低毛率的,一種商品是低重復購買率(或者連帶性購買的)但是高毛利,,通過這兩種商品平衡自己的綜合利潤,。
“整個的線上零售行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在都在早期階段,往后還有很長的路要走,,現(xiàn)在應該特別要向傳統(tǒng)的零售業(yè)學習,。”簡江總結說,“給用戶一個選擇你的理由,,是每一個中小電商平臺必須思考的東西,。”
王治全也是電商回歸零售的倡導者。他舉例說,,美國亞馬遜很重要的一個工作就是追蹤消費者的購買記錄,,推薦其真正需要的關聯(lián)商品,這其實就是回歸零售該做的事,。
“這種方式真正關注了每一個個體的個性,,讓消費者感到自己是被關懷,、被關注的。”王治全建議,,電商企業(yè)應該放棄追求高訂單量,、行業(yè)第一的想法,遵循零售業(yè)發(fā)展的規(guī)律,,靠長期努力慢慢發(fā)展,,用產(chǎn)品本身的品質和設計來吸引用戶。
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