傳統(tǒng)店鋪是有界定的，比如規(guī)模,、位置,、區(qū)域等，而電子平臺是廣義的,、沒有空間的,。

    如何能夠把線下和線上結(jié)合？我們蘇寧在線下有多年建立起來的物流能力,、服務(wù)能力和供應(yīng)鏈上對產(chǎn)品的規(guī)劃,、選擇、定制,、定價(jià)能力,，當(dāng)然在品牌和團(tuán)隊(duì)上也有很大優(yōu)勢。電子作為一個(gè)商品來說,，根本問題是商品的問題,，所以對于蘇寧來說，從商品的角度切入電子平臺,，還需要一些時(shí)間去走,，需要不斷地完善。

    電子平臺作為一個(gè)商務(wù)來看，一定是線下和線上的結(jié)合,。從未來發(fā)展來看，線下和線上的結(jié)合將是互聯(lián)網(wǎng)未來電子平臺的價(jià)值,。

    隨著蘇寧易購的出現(xiàn),，會有更多的傳統(tǒng)企業(yè)涉足到電商領(lǐng)域，將更能證明蘇寧此前提出的線上和線下結(jié)合問題,。技術(shù)問題是企業(yè)發(fā)展必須面對的問題,，但不能夠改變發(fā)展方向和企業(yè)內(nèi)在的能力和價(jià)值。

    任峻：從前端來講,，我們進(jìn)入了一個(gè)新的領(lǐng)域,。購物環(huán)節(jié)需要有一個(gè)從不精準(zhǔn)到精準(zhǔn)、尋找相應(yīng)的方式和方法來形成一套模式的過程,。蘇寧在前端用戶體驗(yàn)上存在一定的瑕疵,，這是我們要重點(diǎn)突破的。但我們也應(yīng)同時(shí)看到蘇寧從去年到今年是在不斷的發(fā)展中的,，從流量和銷售量上來說,，我們得到了相當(dāng)一部分消費(fèi)者的認(rèn)可。

    《21世紀(jì)》：在蘇寧易購的品類擴(kuò)張上,，傳言蘇寧將通過收購,、參股來進(jìn)行，現(xiàn)在這方面的計(jì)劃進(jìn)程如何,？

    任峻：蘇寧首先是賣3C和家電的,，這也是我們的切入點(diǎn)。在這樣的基礎(chǔ)上,，我們再發(fā)展其他的品類,。目前來講，蘇寧易購比較成系統(tǒng)的建設(shè)的頻道就是去年的圖書,。在這個(gè)過程中間,，我們提出，會通過一些合作,、參股,、并購的方式來切入這些領(lǐng)域。

    并購是一個(gè)方面,，但是我們不可能完全指望并購,，主要還是以業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作模式來做。很多并購是要講緣分的,，需要互相了解,，所以我們現(xiàn)在是在合作的過程中加深了解，看看有沒有互補(bǔ)效應(yīng),，是不是符合蘇寧收購的基本要求,。

    我們有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和資源,，如何把這些轉(zhuǎn)化為能力，需要對市場有專業(yè)化的了解,。在百貨日用中,，我們會區(qū)分具體的類別，比如是先做鞋還是先做服裝,，還是做家居產(chǎn)品,。我們正在做的事情一方面是搭建平臺讓供應(yīng)商進(jìn)來，另一方面是尋找第一步要突破的品類,。

    舉個(gè)例子,，母嬰和鞋類是我們首先要突破的。在這些突破的頻道中,，我們會保證其中的類別是最豐富的,，同時(shí)我的物流也能跟上。估計(jì)到今年年底時(shí),，一方面我們在母嬰上將能形成專業(yè)的,、規(guī)模化的能力,，另一方面,，在百貨的鞋類和運(yùn)動(dòng)上面會形成突破。