
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標(biāo)簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨


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2012科技業(yè)盤點:蘋果不再創(chuàng)新壟斷 惠普柯達忙自救
2013-01-11 11:04 來源:第一財經(jīng)日報 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 大公司的大事件,大事件中的大公司,。我們甄選了來自國際和中國的各12大公司,。在過去一年甚至數(shù)年間,這些來自全球或者中國的公司,,在各自行業(yè)中扮演了重要的角色,,在不確定的商業(yè)環(huán)境下承擔(dān)了重要的使命。
華為:挺過波瀾壯闊的一年
2012年10月,,美國眾議院情報委員會發(fā)布的一份報告認為,,華為、中興的設(shè)備對美國安全構(gòu)成威脅,,呼吁美國政府和公司不要采購其設(shè)備,。這無異于給華為、中興當(dāng)頭棒喝,。
華為開拓海外市場已經(jīng)10多年,,不過,美國市場仍然是華為國際化版圖上未能攻破的堡壘,,同時,,美國又是全球最大的無線市場,市場份額高達40%,。
此外,,由于華為已經(jīng)在歐洲站穩(wěn)腳跟,亞洲和非洲市場基本早就收入囊中,,美國市場更成為華為不得不贏下的戰(zhàn)爭,。
華為的發(fā)展目標(biāo)是在2017年實現(xiàn)700億美元的收入,因此,,在運營商市場瓶頸已現(xiàn),、美國市場又短期突破無望的情況下,如何保持增長成為華為最重要的命題,。
華為輪值CEO郭平在華為的2013年新年賀詞中,,用“波瀾壯闊”來形容過去的一年,“我們又挺過了波瀾壯闊的一年,!”他說,。
這個說法并不為過,。2012年,全球嚴峻的經(jīng)濟形勢導(dǎo)致運營商投資放緩,,這給設(shè)備商帶來了前所未有的挑戰(zhàn),,全球幾大設(shè)備商都掙扎在虧損邊緣,但是“華為2012年跑贏了大市”,。
按照郭平透露的數(shù)據(jù),,華為2012年實現(xiàn)收入350億美元,凈利潤24億美元,,盡管郭平“謙虛”地表示,,華為的收入和利潤“同比均有超過10%的增長”,但由于華為2011年凈利潤大幅下滑50%,,2012年的利潤增長實際上接近30%,,因此這份財報可謂“亮麗”。
“波瀾壯闊”的另一面,,是一貫追求低調(diào)的華為在2012年還“被明星”了一把,,成為全球媒體關(guān)注的焦點,盡管是以華為最不愿意的一種方式,。
2011年開始,,華為已經(jīng)正式成立了消費者BG(業(yè)務(wù)集團)和企業(yè)BG,相當(dāng)于在運營商市場之外,,重新開拓了兩大新的市場,。
在外部市場不利的情況,狠練內(nèi)功變得更加重要,。 在郭平看來,,華為有限的力量只可能做好有限的事情,因此要控制擴張的沖動,,問責(zé)亂鋪攤子的主管,。
“抓住機遇、戰(zhàn)略聚焦,、簡化管理,,是我們未來五年實現(xiàn)有效增長的核心措施。”郭平說,。
他表示,,“曾幾何時,高速增長是華為的優(yōu)先追求,,超強的執(zhí)行力是華為的鮮明特征,;這造就了華為的快速成長,也形成了華為粗放管理的詬病,。在趨于平緩的業(yè)務(wù)增長態(tài)勢下,,我們需要合理的效益來支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)投入,。”
萬達:顛覆與創(chuàng)造中的“國際化”
當(dāng)2011年王健林在各種場合表示萬達要走國際化道路的時候,沒有人清楚國際化的萬達會是什么樣子,。但在過去的2012年,,所有人已經(jīng)相信,,這不是一句空談,。
萬達似乎在顛覆與創(chuàng)造中走完了2012年,“海外擴張”成為這一年圍繞萬達最核心的關(guān)鍵詞,。
經(jīng)過兩年談判,,萬達完成了對北美第二大院線集團AMC的并購,此次并購總交易金額高達26億美元,,包括購買100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分,。同時,萬達并購后投入運營資金不超過5億美元,,萬達總共將為此次交易支付31億美元,。
AMC是北美第二大院線,至今已有92年的歷史,,旗下?lián)碛?47家影院,,共計5000多塊屏幕,對于一家本土的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),,在驚訝聲中,,萬達跨出了海外擴張的第一步。
在收購AMC之后,,人們意識到萬達海外收購的胃口不止這些,。此后有關(guān)萬達海外收購的消息便一直沒有間斷。
2012年10月,,美國眾議院情報委員會發(fā)布的一份報告認為,,華為、中興的設(shè)備對美國安全構(gòu)成威脅,,呼吁美國政府和公司不要采購其設(shè)備,。這無異于給華為、中興當(dāng)頭棒喝,。
華為開拓海外市場已經(jīng)10多年,,不過,美國市場仍然是華為國際化版圖上未能攻破的堡壘,,同時,,美國又是全球最大的無線市場,市場份額高達40%,。
此外,,由于華為已經(jīng)在歐洲站穩(wěn)腳跟,亞洲和非洲市場基本早就收入囊中,,美國市場更成為華為不得不贏下的戰(zhàn)爭,。
華為的發(fā)展目標(biāo)是在2017年實現(xiàn)700億美元的收入,因此,,在運營商市場瓶頸已現(xiàn),、美國市場又短期突破無望的情況下,如何保持增長成為華為最重要的命題,。
華為輪值CEO郭平在華為的2013年新年賀詞中,,用“波瀾壯闊”來形容過去的一年,“我們又挺過了波瀾壯闊的一年,!”他說,。
這個說法并不為過,。2012年,全球嚴峻的經(jīng)濟形勢導(dǎo)致運營商投資放緩,,這給設(shè)備商帶來了前所未有的挑戰(zhàn),,全球幾大設(shè)備商都掙扎在虧損邊緣,但是“華為2012年跑贏了大市”,。
按照郭平透露的數(shù)據(jù),,華為2012年實現(xiàn)收入350億美元,凈利潤24億美元,,盡管郭平“謙虛”地表示,,華為的收入和利潤“同比均有超過10%的增長”,但由于華為2011年凈利潤大幅下滑50%,,2012年的利潤增長實際上接近30%,,因此這份財報可謂“亮麗”。
“波瀾壯闊”的另一面,,是一貫追求低調(diào)的華為在2012年還“被明星”了一把,,成為全球媒體關(guān)注的焦點,盡管是以華為最不愿意的一種方式,。
2011年開始,,華為已經(jīng)正式成立了消費者BG(業(yè)務(wù)集團)和企業(yè)BG,相當(dāng)于在運營商市場之外,,重新開拓了兩大新的市場,。
在外部市場不利的情況,狠練內(nèi)功變得更加重要,。 在郭平看來,,華為有限的力量只可能做好有限的事情,因此要控制擴張的沖動,,問責(zé)亂鋪攤子的主管,。
“抓住機遇、戰(zhàn)略聚焦,、簡化管理,,是我們未來五年實現(xiàn)有效增長的核心措施。”郭平說,。
他表示,,“曾幾何時,高速增長是華為的優(yōu)先追求,,超強的執(zhí)行力是華為的鮮明特征,;這造就了華為的快速成長,也形成了華為粗放管理的詬病,。在趨于平緩的業(yè)務(wù)增長態(tài)勢下,,我們需要合理的效益來支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)投入,。”
萬達:顛覆與創(chuàng)造中的“國際化”
當(dāng)2011年王健林在各種場合表示萬達要走國際化道路的時候,沒有人清楚國際化的萬達會是什么樣子,。但在過去的2012年,,所有人已經(jīng)相信,,這不是一句空談,。
萬達似乎在顛覆與創(chuàng)造中走完了2012年,“海外擴張”成為這一年圍繞萬達最核心的關(guān)鍵詞,。
經(jīng)過兩年談判,,萬達完成了對北美第二大院線集團AMC的并購,此次并購總交易金額高達26億美元,,包括購買100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分,。同時,萬達并購后投入運營資金不超過5億美元,,萬達總共將為此次交易支付31億美元,。
AMC是北美第二大院線,至今已有92年的歷史,,旗下?lián)碛?47家影院,,共計5000多塊屏幕,對于一家本土的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),,在驚訝聲中,,萬達跨出了海外擴張的第一步。
在收購AMC之后,,人們意識到萬達海外收購的胃口不止這些,。此后有關(guān)萬達海外收購的消息便一直沒有間斷。
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