華為：挺過(guò)波瀾壯闊的一年

　　2012年10月,，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)布的一份報(bào)告認(rèn)為，華為,、中興的設(shè)備對(duì)美國(guó)安全構(gòu)成威脅,，呼吁美國(guó)政府和公司不要采購(gòu)其設(shè)備。這無(wú)異于給華為,、中興當(dāng)頭棒喝,。

　　華為開(kāi)拓海外市場(chǎng)已經(jīng)10多年，不過(guò),，美國(guó)市場(chǎng)仍然是華為國(guó)際化版圖上未能攻破的堡壘,，同時(shí)，美國(guó)又是全球最大的無(wú)線市場(chǎng),，市場(chǎng)份額高達(dá)40%,。

　　此外，由于華為已經(jīng)在歐洲站穩(wěn)腳跟,，亞洲和非洲市場(chǎng)基本早就收入囊中,，美國(guó)市場(chǎng)更成為華為不得不贏下的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　華為的發(fā)展目標(biāo)是在2017年實(shí)現(xiàn)700億美元的收入,，因此,，在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)瓶頸已現(xiàn)、美國(guó)市場(chǎng)又短期突破無(wú)望的情況下,，如何保持增長(zhǎng)成為華為最重要的命題,。

　　華為輪值CEO郭平在華為的2013年新年賀詞中，用“波瀾壯闊”來(lái)形容過(guò)去的一年,，“我們又挺過(guò)了波瀾壯闊的一年,！”他說(shuō)。

　　這個(gè)說(shuō)法并不為過(guò),。2012年,，全球嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商投資放緩，這給設(shè)備商帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),，全球幾大設(shè)備商都掙扎在虧損邊緣,，但是“華為2012年跑贏了大市”。

　　按照郭平透露的數(shù)據(jù)，華為2012年實(shí)現(xiàn)收入350億美元,，凈利潤(rùn)24億美元,，盡管郭平“謙虛”地表示，華為的收入和利潤(rùn)“同比均有超過(guò)10%的增長(zhǎng)”,，但由于華為2011年凈利潤(rùn)大幅下滑50%,，2012年的利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)際上接近30%，因此這份財(cái)報(bào)可謂“亮麗”,。

　　“波瀾壯闊”的另一面,，是一貫追求低調(diào)的華為在2012年還“被明星”了一把,，成為全球媒體關(guān)注的焦點(diǎn),，盡管是以華為最不愿意的一種方式。

　　2011年開(kāi)始,，華為已經(jīng)正式成立了消費(fèi)者BG(業(yè)務(wù)集團(tuán))和企業(yè)BG,，相當(dāng)于在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)之外，重新開(kāi)拓了兩大新的市場(chǎng),。

　　在外部市場(chǎng)不利的情況,，狠練內(nèi)功變得更加重要。 在郭平看來(lái),，華為有限的力量只可能做好有限的事情,，因此要控制擴(kuò)張的沖動(dòng)，問(wèn)責(zé)亂鋪攤子的主管,。

　　“抓住機(jī)遇,、戰(zhàn)略聚焦、簡(jiǎn)化管理,，是我們未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)的核心措施,。”郭平說(shuō)。

　　他表示,，“曾幾何時(shí),，高速增長(zhǎng)是華為的優(yōu)先追求，超強(qiáng)的執(zhí)行力是華為的鮮明特征,；這造就了華為的快速成長(zhǎng),，也形成了華為粗放管理的詬病。在趨于平緩的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下,，我們需要合理的效益來(lái)支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)投入,。”

　　萬(wàn)達(dá)：顛覆與創(chuàng)造中的“國(guó)際化”

　　當(dāng)2011年王健林在各種場(chǎng)合表示萬(wàn)達(dá)要走國(guó)際化道路的時(shí)候，沒(méi)有人清楚國(guó)際化的萬(wàn)達(dá)會(huì)是什么樣子,。但在過(guò)去的2012年,，所有人已經(jīng)相信，這不是一句空談。

　　萬(wàn)達(dá)似乎在顛覆與創(chuàng)造中走完了2012年,，“海外擴(kuò)張”成為這一年圍繞萬(wàn)達(dá)最核心的關(guān)鍵詞,。

　　經(jīng)過(guò)兩年談判，萬(wàn)達(dá)完成了對(duì)北美第二大院線集團(tuán)AMC的并購(gòu),，此次并購(gòu)總交易金額高達(dá)26億美元,，包括購(gòu)買(mǎi)100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。同時(shí),，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)后投入運(yùn)營(yíng)資金不超過(guò)5億美元,，萬(wàn)達(dá)總共將為此次交易支付31億美元。

　　AMC是北美第二大院線,，至今已有92年的歷史,，旗下?lián)碛?47家影院，共計(jì)5000多塊屏幕,，對(duì)于一家本土的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),，在驚訝聲中，萬(wàn)達(dá)跨出了海外擴(kuò)張的第一步,。

　　在收購(gòu)AMC之后,，人們意識(shí)到萬(wàn)達(dá)海外收購(gòu)的胃口不止這些。此后有關(guān)萬(wàn)達(dá)海外收購(gòu)的消息便一直沒(méi)有間斷,。