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2012科技業(yè)盤點:蘋果不再創(chuàng)新壟斷 惠普柯達忙自救

2013-01-11 11:04 來源:第一財經(jīng)日報 責編:江佳

摘要:
大公司的大事件,,大事件中的大公司,。我們甄選了來自國際和中國的各12大公司。在過去一年甚至數(shù)年間,,這些來自全球或者中國的公司,,在各自行業(yè)中扮演了重要的角色,在不確定的商業(yè)環(huán)境下承擔了重要的使命,。
  2012年6月初,,萬達證實,,王健林、中國泛�,?毓杉瘓F董事長盧志強和俄羅斯北高加索度假村公司董事會主席阿爾邁德·彼拉羅夫,,已在北京簽署了一份總投資25億~30億美元的意向協(xié)議書。

  此后,,又傳出消息,,萬達與印度富豪阿尼爾·安巴尼的企業(yè)集團信實正在印度策劃兩個潛在的合資項目。一個位于新孟買,,另一個位于西部城市海德拉巴,。有業(yè)內人士估計它們的價值可能在10億至15億美元之間。

  這還不是2012年萬達海外收購的最后一則消息,。在年底,,萬達正在洽購美國酒店管理公司的消息不脛而走,。此外,萬達據(jù)稱還在歐洲洽購一家電影行業(yè)的公司,,并且對收購國際零售品牌充滿興趣,。

  王健林曾經(jīng)表示,萬達要布局全產(chǎn)業(yè)鏈,。對版圖擴張的強烈野心,,正支撐這家地產(chǎn)起家的本土企業(yè),將觸角伸向海外的各個角落,。

  這也讓萬達成為中國企業(yè)不斷“走出去”背景下,,最引人注目的一個身影。

  京東商城:“梟雄”能否成為大佬

  這是一個誕生于微博,,不是會議室,,也不是董事會的價格大戰(zhàn)。

  2012年8月13日晚11點25分,,劉強東在微博寫著:“今晚,,莫名其妙地興奮。”就在幾小時前,,蘇寧發(fā)公告稱,,擬募集資金80億元,用于電商以及供應鏈的建設,。8月14日上午10點20分,,劉強東微博挑起戰(zhàn)事,宣布京東大家電三年內0毛利向蘇寧,、國美發(fā)起攻勢,。而這一天,劉強東共發(fā)了十幾條向蘇寧宣戰(zhàn)的微博,。

  微博上的瘋狂傳播,,讓京東與它的挑戰(zhàn)對象都吸引了足夠的眼球。但經(jīng)發(fā)改委調查,,這場價格戰(zhàn)也出現(xiàn)了夸大宣傳的情況,。一時間,劉強東,,從一個挑戰(zhàn)者的形象,,變成一個備受爭議的攪局者。

  但劉強東并不認為自己站在道義背后,。他表示,,京東是一個“突然變大的小公司”,還有很多人不愿接受它,,認為還有可能打敗它,,所以,,過程中會有謾罵。“十年前,,蘇寧,、國美也一樣被其他傳統(tǒng)零售罵、被廠商罵,,但現(xiàn)在呢,?”

  事實上,發(fā)起這場價格戰(zhàn)有劉強東自己的布局:一是要把用戶的注意力從線下轉到線上,。二是基于大家電的目標,。

  “8·15”價格戰(zhàn)也給整個國內電商帶來了思考。在一些業(yè)內者看來,,2012年國內零售庫存的大量積壓,以及傳統(tǒng)廠商向電商渠道的轉型滲透,,是推動電商行業(yè)頻發(fā)價格戰(zhàn)的主要外因,。而京東作為規(guī)模較大的電商網(wǎng)站,更多是順勢而為,。

  截至2012年12月,,京東平臺交易額突破600億,而京東 2013年的戰(zhàn)略規(guī)劃是,,將該數(shù)據(jù)提升至 1000億,。一名業(yè)內人士稱,京東在自營B2C領域已成為領頭羊,,是傳統(tǒng)廠商在電商渠道的主要選擇,,而騰訊等巨頭在電商的競爭加劇,則更多是在爭奪第二選擇,。

  在2013年元旦后的一次內部講話上,,劉強東表示,京東將進入自己的第二個十年,,在這新的十年中,,京東將向三個方向發(fā)展邁進。第一個方向,,以技術為驅動的自營電商業(yè)務,;第二個方向,以技術為驅動的開放服務業(yè)務,;第三個方向,,以技術為驅動的數(shù)據(jù)金融業(yè)務。而這三個方向,,也分別對應著京東在戰(zhàn)略上的“守衛(wèi)+進攻+商業(yè)化”,。而京東眼前的目標,,是在2013年底前實現(xiàn)盈利。

  不過,,有分析指出,,隨著規(guī)模的增大,京東已能保證較為健康的現(xiàn)金流,,但擺在京東面前的憂慮是管理問題,。在保持“大跨步”的同時,如何做好內控,,決定著京東在未來能沖多遠,。

  尚德:在痛苦中舔傷口

  2005年年底,尚德電力控股有限公司(STP.NYSE,,下稱“尚德”)登陸紐交所的時候,,施正榮神采奕奕地站在主席臺前,與眾多高管合影紀念,。這位光伏行業(yè)中最具影響力的人物,,在此后多年時間內,也隨著公司的壯大穩(wěn)固了自己特殊的行業(yè)地位,。

  從幾個人搭建的生產(chǎn)線,,再到曾擁數(shù)萬職員的尚德,用時不過十余年,。從尚德走出的管理層也分布于江浙各個地區(qū),,其中不乏此后在紐約上市的各家光伏公司高層。

  2005到2008年的短短3年中,,不僅尚德自己成為了民營企業(yè)中首屈一指的光伏制造商,,各個光伏供應鏈上與尚德、施正榮都會有著千絲萬縷的聯(lián)系,。

  那些年中,,尚德的股價一直節(jié)節(jié)攀升,最高時達到了90美元之多,,而施正榮自己也因為海外光伏市場的全面提升而獲得了巨大的利益,。

  時光荏苒。7年之后的2012年,,施正榮及尚德的苦痛逐步顯現(xiàn)了出來,。該公司的股價下滑劇烈,從最高峰一路下跌到了不到1美元,,甚至面臨著退市的風險,;回看尚德內部同樣驚心動魄:大量人員被削減、一部分產(chǎn)能被調整、公司高層屢屢出走,。

  而更加令人揪心的,,則是這家國際一流制造商凸顯的財務困境。危機的征兆起于一場糾紛,。由尚德控股的環(huán)球太陽能基金公司(下稱“GSF”)原計劃是在2012年時被出售,。尚德在做財務盡職調查時突然發(fā)現(xiàn),其中一筆反擔保政府債券存在問題,,尚德在GSF中的股份出售變現(xiàn)也戛然而止,。這樣一來,尚德的到期債券,、公司貸款都無法兌現(xiàn),,尚德困局陡生。

  去年上半年,,尚德還有20億美元的債務缺口,、歐洲銀行對光伏行業(yè)的貸款縮減、中國需求雖向好但回款困難等問題也一涌而出,,曾經(jīng)行業(yè)第一,、風光一時的尚德也不得不要面對突如其來的風暴,而且這場風暴有可能會讓尚德不復存在,。

  或許是為了避開公眾的目光,或許是希望由此低調,,施正榮出現(xiàn)在公眾場合的次數(shù)在去年明顯減少,,不少采訪及聚會都被其一一推卻。

  但是,,尚德并沒有在大風浪中完全倒下,,憑借以往的政企關系,施正榮獲得了其生產(chǎn)基地——無錫市政府的支持,,不僅由政府出面協(xié)調銀行繼續(xù)放貸,,使得尚德得以維持經(jīng)營;而且當?shù)貒衅髽I(yè)參股尚德的消息也不脛而走,。

  種種跡象顯示,,尚德這家上市公司的經(jīng)營狀況在不斷下滑,短期內還看不到完全扭轉的可能,。哪家公司,、機構可能會成為這家名企的主人或者參股方,也尚無定論,。由光伏行業(yè),、尚德本身經(jīng)營所產(chǎn)生的痛苦何時能結束,由誰來接收或者緩解,,都并未揭曉,。

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