2012年6月初,，萬達證實，王健林,、中國泛�,？毓杉瘓F董事長盧志強和俄羅斯北高加索度假村公司董事會主席阿爾邁德·彼拉羅夫,，已在北京簽署了一份總投資25億~30億美元的意向協(xié)議書。

　　此后,，又傳出消息,，萬達與印度富豪阿尼爾·安巴尼的企業(yè)集團信實正在印度策劃兩個潛在的合資項目。一個位于新孟買,，另一個位于西部城市海德拉巴,。有業(yè)內(nèi)人士估計它們的價值可能在10億至15億美元之間。

　　這還不是2012年萬達海外收購的最后一則消息,。在年底,，萬達正在洽購美國酒店管理公司的消息不脛而走。此外,，萬達據(jù)稱還在歐洲洽購一家電影行業(yè)的公司,，并且對收購國際零售品牌充滿興趣。

　　王健林曾經(jīng)表示,，萬達要布局全產(chǎn)業(yè)鏈,。對版圖擴張的強烈野心，正支撐這家地產(chǎn)起家的本土企業(yè),，將觸角伸向海外的各個角落,。

　　這也讓萬達成為中國企業(yè)不斷“走出去”背景下，最引人注目的一個身影,。

　　京東商城：“梟雄”能否成為大佬

　　這是一個誕生于微博,，不是會議室，也不是董事會的價格大戰(zhàn),。

　　2012年8月13日晚11點25分,，劉強東在微博寫著：“今晚，莫名其妙地興奮,。”就在幾小時前,，蘇寧發(fā)公告稱，擬募集資金80億元,，用于電商以及供應(yīng)鏈的建設(shè),。8月14日上午10點20分，劉強東微博挑起戰(zhàn)事,，宣布京東大家電三年內(nèi)0毛利向蘇寧,、國美發(fā)起攻勢。而這一天,，劉強東共發(fā)了十幾條向蘇寧宣戰(zhàn)的微博,。

　　微博上的瘋狂傳播，讓京東與它的挑戰(zhàn)對象都吸引了足夠的眼球,。但經(jīng)發(fā)改委調(diào)查,，這場價格戰(zhàn)也出現(xiàn)了夸大宣傳的情況,。一時間，劉強東,，從一個挑戰(zhàn)者的形象,，變成一個備受爭議的攪局者,。

　　但劉強東并不認為自己站在道義背后,。他表示，京東是一個“突然變大的小公司”,，還有很多人不愿接受它,，認為還有可能打敗它，所以,，過程中會有謾罵,。“十年前，蘇寧,、國美也一樣被其他傳統(tǒng)零售罵,、被廠商罵，但現(xiàn)在呢,？”

　　事實上,，發(fā)起這場價格戰(zhàn)有劉強東自己的布局：一是要把用戶的注意力從線下轉(zhuǎn)到線上。二是基于大家電的目標,。

　　“8·15”價格戰(zhàn)也給整個國內(nèi)電商帶來了思考,。在一些業(yè)內(nèi)者看來，2012年國內(nèi)零售庫存的大量積壓,，以及傳統(tǒng)廠商向電商渠道的轉(zhuǎn)型滲透,，是推動電商行業(yè)頻發(fā)價格戰(zhàn)的主要外因。而京東作為規(guī)模較大的電商網(wǎng)站,，更多是順勢而為,。

　　截至2012年12月，京東平臺交易額突破600億,，而京東 2013年的戰(zhàn)略規(guī)劃是,，將該數(shù)據(jù)提升至 1000億。一名業(yè)內(nèi)人士稱,，京東在自營B2C領(lǐng)域已成為領(lǐng)頭羊,，是傳統(tǒng)廠商在電商渠道的主要選擇，而騰訊等巨頭在電商的競爭加劇,，則更多是在爭奪第二選擇,。

　　在2013年元旦后的一次內(nèi)部講話上，劉強東表示,，京東將進入自己的第二個十年,，在這新的十年中,，京東將向三個方向發(fā)展邁進。第一個方向,，以技術(shù)為驅(qū)動的自營電商業(yè)務(wù),；第二個方向，以技術(shù)為驅(qū)動的開放服務(wù)業(yè)務(wù),；第三個方向,，以技術(shù)為驅(qū)動的數(shù)據(jù)金融業(yè)務(wù)。而這三個方向,，也分別對應(yīng)著京東在戰(zhàn)略上的“守衛(wèi)+進攻+商業(yè)化”,。而京東眼前的目標，是在2013年底前實現(xiàn)盈利,。

　　不過,，有分析指出，隨著規(guī)模的增大,，京東已能保證較為健康的現(xiàn)金流,，但擺在京東面前的憂慮是管理問題。在保持“大跨步”的同時,，如何做好內(nèi)控,，決定著京東在未來能沖多遠。

　　尚德：在痛苦中舔傷口

　　2005年年底,，尚德電力控股有限公司(STP.NYSE,，下稱“尚德”)登陸紐交所的時候，施正榮神采奕奕地站在主席臺前,，與眾多高管合影紀念,。這位光伏行業(yè)中最具影響力的人物，在此后多年時間內(nèi),，也隨著公司的壯大穩(wěn)固了自己特殊的行業(yè)地位,。

　　從幾個人搭建的生產(chǎn)線，再到曾擁數(shù)萬職員的尚德,，用時不過十余年,。從尚德走出的管理層也分布于江浙各個地區(qū)，其中不乏此后在紐約上市的各家光伏公司高層,。

　　2005到2008年的短短3年中,，不僅尚德自己成為了民營企業(yè)中首屈一指的光伏制造商，各個光伏供應(yīng)鏈上與尚德,、施正榮都會有著千絲萬縷的聯(lián)系,。

　　那些年中，尚德的股價一直節(jié)節(jié)攀升，最高時達到了90美元之多,，而施正榮自己也因為海外光伏市場的全面提升而獲得了巨大的利益,。

　　時光荏苒。7年之后的2012年,，施正榮及尚德的苦痛逐步顯現(xiàn)了出來,。該公司的股價下滑劇烈，從最高峰一路下跌到了不到1美元,，甚至面臨著退市的風(fēng)險,；回看尚德內(nèi)部同樣驚心動魄：大量人員被削減、一部分產(chǎn)能被調(diào)整,、公司高層屢屢出走,。

　　而更加令人揪心的,，則是這家國際一流制造商凸顯的財務(wù)困境,。危機的征兆起于一場糾紛。由尚德控股的環(huán)球太陽能基金公司(下稱“GSF”)原計劃是在2012年時被出售,。尚德在做財務(wù)盡職調(diào)查時突然發(fā)現(xiàn),，其中一筆反擔(dān)保政府債券存在問題，尚德在GSF中的股份出售變現(xiàn)也戛然而止,。這樣一來,，尚德的到期債券、公司貸款都無法兌現(xiàn),，尚德困局陡生,。

　　去年上半年，尚德還有20億美元的債務(wù)缺口,、歐洲銀行對光伏行業(yè)的貸款縮減,、中國需求雖向好但回款困難等問題也一涌而出，曾經(jīng)行業(yè)第一,、風(fēng)光一時的尚德也不得不要面對突如其來的風(fēng)暴,，而且這場風(fēng)暴有可能會讓尚德不復(fù)存在。

　　或許是為了避開公眾的目光,，或許是希望由此低調(diào),，施正榮出現(xiàn)在公眾場合的次數(shù)在去年明顯減少，不少采訪及聚會都被其一一推卻,。

　　但是,，尚德并沒有在大風(fēng)浪中完全倒下，憑借以往的政企關(guān)系,，施正榮獲得了其生產(chǎn)基地——無錫市政府的支持,，不僅由政府出面協(xié)調(diào)銀行繼續(xù)放貸，使得尚德得以維持經(jīng)營；而且當(dāng)?shù)貒�有企業(yè)參股尚德的消息也不脛而走,。

　　種種跡象顯示,，尚德這家上市公司的經(jīng)營狀況在不斷下滑，短期內(nèi)還看不到完全扭轉(zhuǎn)的可能,。哪家公司,、機構(gòu)可能會成為這家名企的主人或者參股方，也尚無定論,。由光伏行業(yè),、尚德本身經(jīng)營所產(chǎn)生的痛苦何時能結(jié)束，由誰來接收或者緩解,，都并未揭曉,。