發(fā)動(dòng)全民戰(zhàn)爭(zhēng)
　　
　　淘寶和天貓作為電商平臺(tái),，類似于大型集貿(mào)市場(chǎng),，他只出租門店和攤位，制定規(guī)則,，提供促銷工具,，但并不參與每個(gè)企業(yè)的具體銷售。這種模式的優(yōu)勢(shì)是可以盡大限度地發(fā)揮各家企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),，讓其“各自為戰(zhàn)”,，從而帶來(lái)淘寶天貓銷售額的整體提升。
　　
　　宣傳方面,，淘寶天貓與眾商家具有以下“分工”特征：淘寶天貓負(fù)責(zé)整體狂歡節(jié)的品牌推廣,。創(chuàng)意表現(xiàn)“天11雙來(lái)了”。其投入廣告的范圍,，有地鐵站站臺(tái)廣告紙媒等,。數(shù)萬(wàn)家商家各自利用自己的渠道和資源，來(lái)為“雙11”造勢(shì),，眾人拾柴火焰高,，讓天貓自身在不必要投入太多情況下，取得戰(zhàn)爭(zhēng)的巨大勝利,。
　　
　　千方百計(jì)方便客戶
　　
　　天貓動(dòng)員了優(yōu)衣庫(kù)、鄂爾多斯等300多品牌線下3萬(wàn)門店作為天貓雙11的“試衣間”抱團(tuán)加入,。線下品牌參與線上線下互動(dòng),，即用戶在實(shí)體店可通過(guò)掃碼等方式下單購(gòu)物,開(kāi)啟了O2O（從線上到線下）首次真正融合,。今年一個(gè)重要的趨勢(shì)是線上和線下的聯(lián)動(dòng)，除了對(duì)于電商鏈條中物流環(huán)節(jié)的重視之外,，最大的特點(diǎn)是將線上購(gòu)買和實(shí)體店提貨相結(jié)合,，減少物流成本的同時(shí)，最大限度擠壓購(gòu)買力,，盡量消除雙11帶來(lái)的實(shí)體店購(gòu)買力透支,。
　　
　　今年雙11移動(dòng)購(gòu)物占總體購(gòu)物比重加大。整個(gè)手機(jī)淘寶客戶端的成交總數(shù)一天突破60億,，手機(jī)淘寶總訪問(wèn)人數(shù)將突破1.2億以上,，手機(jī)淘寶的成交比數(shù)已經(jīng)占到“雙11日”當(dāng)天整體成交筆數(shù)的20%，而去年這個(gè)數(shù)字大概在5%左右,。
　　
　　移動(dòng)電子商務(wù)可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí),、隨地、隨身的購(gòu)物,，而且定位和LBS可以鏈接線下實(shí)體,，而掃描、拍攝的功能,，比如掃描二維碼,，可以進(jìn)行商品的匹配和搜索，甚至還有通訊功能和傳感功能,，方便了客戶采購(gòu),。
　　
　　做帶頭大哥的好處
　　
　　“雙11”大促是由淘寶商城率先發(fā)起的，其它電商平臺(tái)商家對(duì)此是既恨又愛(ài),，恨的是為什么不是自己率先發(fā)起,，愛(ài)的是想棄之而不能，眼見(jiàn)天貓?jiān)谝粋�(gè)公眾的“節(jié)日”里取得了這么大的銷售業(yè)績(jī),，包括京東,、國(guó)美、一號(hào)店等眾多平臺(tái)電商也不甘冷落,，紛紛跟風(fēng),，加入到“雙11”的促銷大潮中去，要分一杯羨,，使“雙11”成了一個(gè)“法定”一樣的節(jié)日,。
　　
　　淘寶、天貓當(dāng)帶頭大哥有點(diǎn)累,，但收益也是巨大的,。