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全媒體時(shí)代 日本報(bào)業(yè)發(fā)展對(duì)中國的啟示
2014-02-08 17:11 來源:人民網(wǎng) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 20世紀(jì)90年代初,,在經(jīng)歷了三十年的黃金時(shí)期和快速成長期,被公認(rèn)為報(bào)業(yè)大國的日本報(bào)業(yè)開始出現(xiàn)困境,。而此時(shí)的中國報(bào)業(yè)正處于繁榮時(shí)期,,我國報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營額飛速增長,報(bào)紙種類不斷增加,,報(bào)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,并組建了許多報(bào)業(yè)集團(tuán),這與70,、80年代的日本報(bào)業(yè)發(fā)展極為相似,。
(三)重視讀者體驗(yàn),,打造特色性大報(bào)
日本有著非常完善的報(bào)紙發(fā)行體系,也十分重視與讀者的情感溝通�,;久考胰珖源髨�(bào)都成立了報(bào)友俱樂部,,為訂閱者提供各種優(yōu)惠服務(wù)。并開展各種報(bào)友之間的文化社會(huì)活動(dòng),,在開展活動(dòng)加強(qiáng)報(bào)友之間感情的同時(shí),,也與讀者進(jìn)行了溝通交流,增加了讀者對(duì)該報(bào)的品牌忠誠度,。而中國的報(bào)刊訂閱采取郵發(fā)合一的模式,,雖然有針對(duì)家庭的上門服務(wù),但是無論是時(shí)效性還是體驗(yàn)度上都稍顯不足,。因此,,要想獲取較高的發(fā)行量,報(bào)紙應(yīng)該加強(qiáng)與讀者之間的互動(dòng)交流,,拉近與讀者的距離,,提高報(bào)紙的親和力。盡量做到真正為讀者受眾而生,。
在日本報(bào)業(yè)市場上,,全國性報(bào)紙占報(bào)紙發(fā)行總量的一半以上,居統(tǒng)治地位,。而中國所謂的全國性報(bào)紙一般是中央級(jí)別的各種機(jī)關(guān)報(bào),,如《人民日?qǐng)?bào)》、《中國青年報(bào)》,、《參考消息》,、《金融時(shí)報(bào)》等,約占全國報(bào)紙總發(fā)行量的17%[2],。中國擁有13億人口,,全國性報(bào)紙的成功將意味著發(fā)行量的優(yōu)勢。但是,,中國和日本不同,,日本是一個(gè)島國和單民族國家,他們的地理和生活習(xí)慣基本相同,,因此在報(bào)道內(nèi)容上他們有相似的閱讀習(xí)慣;中國的地理特征和民族習(xí)性則大相徑庭,,中國報(bào)紙?jiān)谧鋈珖源髨?bào)時(shí)必須充分考慮各種因素。因此,,做細(xì)分受眾的特色小眾報(bào)紙也是當(dāng)前傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的一個(gè)突破口,。
(四)重視信息資源,建立信息數(shù)據(jù)庫
任何一家報(bào)紙?jiān)诮?jīng)過多年的工作積累后必然會(huì)擁有驚人的信息資源量,,很多信息在當(dāng)時(shí)都被直接過濾掉了,,并沒有公布,,但是過后看來有些信息有可能就變成了珍貴的歷史資料。在意識(shí)到報(bào)社所擁有的信息資源后,,人們開始思考如何利用信息服務(wù)贏取利潤�,,F(xiàn)在很多網(wǎng)站都開始重視這方面的經(jīng)營,,并摸索出一些模式,,例如將報(bào)社報(bào)道建立數(shù)據(jù)庫等。
日本報(bào)紙開展數(shù)據(jù)庫服務(wù)的模式當(dāng)數(shù)日經(jīng)新聞做得最成功,。日經(jīng)的數(shù)字媒體已經(jīng)有30年的歷史,,可以說是一個(gè)綜合性的數(shù)據(jù)庫事業(yè),它是一個(gè)實(shí)體,,可以實(shí)現(xiàn)下載和檢索,。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》很早以前就開始建構(gòu)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù),,從20世紀(jì)70年代到現(xiàn)在,,已經(jīng)擁有二三十年的數(shù)據(jù)庫信息。銷售額每年高達(dá)300億日元[3],。中國報(bào)紙雖然也在大力發(fā)展電子報(bào)紙,,但是,它絕不僅僅是簡單的將現(xiàn)實(shí)中的紙質(zhì)原封不動(dòng)的搬到網(wǎng)上,,在發(fā)展電子報(bào)的同時(shí),,也應(yīng)該重視自己的信息資源,將其充分利用,,轉(zhuǎn)化成新的盈利模式,。
(五)開展立體化經(jīng)營,打造全媒體時(shí)代
2001年以來,,日本報(bào)業(yè)收入主要是銷售收入,,其次是廣告收入。但是正如前面所說,,在中國報(bào)紙的售價(jià)與印刷成本嚴(yán)重倒掛,,甚至需要廣告收入補(bǔ)貼發(fā)行虧損,但中國民眾已經(jīng)習(xí)慣了低報(bào)價(jià)水平,,在各類媒介競爭激烈的今天,,如不考慮國情提高報(bào)紙售價(jià),將會(huì)直接導(dǎo)致發(fā)行量的銳減,。因此,,中國報(bào)業(yè)必須拓展收入渠道,大力開發(fā)與之相關(guān)的文化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),。
日本各大報(bào)社已經(jīng)開始尋找尋得經(jīng)營事業(yè),。2008年年末,朝日新聞社同旅游業(yè)的知名企業(yè)JTB合資成立公司,意在強(qiáng)化旅游和文化事業(yè)領(lǐng)域的合作關(guān)系;2009年6月,,朝日新聞社又與KDDI?朝日電視臺(tái)合作,,面對(duì)手機(jī)用戶提供新的信息服務(wù)。中國報(bào)業(yè)必須顛覆傳統(tǒng),,迅速跟進(jìn)媒體領(lǐng)域最新的技術(shù),,打造真正意義上的“全媒體”產(chǎn)業(yè)鏈。報(bào)社要充分利用自己的信息網(wǎng)絡(luò),,整合有效資源,,以放眼全球的新視界采集信息,打造資源共享平臺(tái),。另外,,中國報(bào)業(yè)要將視野從信息發(fā)布擴(kuò)大到文化產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展與之相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè),,增加經(jīng)營收入,,進(jìn)而再以資金作為支撐,擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,,延伸至社會(huì)各類相關(guān)產(chǎn)業(yè),,如旅游、建筑業(yè),、房地產(chǎn)業(yè),、制造業(yè)、工礦業(yè)等,,最終形成一個(gè)大的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò),,使傳統(tǒng)報(bào)業(yè)得以維持和發(fā)展。
日本有著非常完善的報(bào)紙發(fā)行體系,也十分重視與讀者的情感溝通�,;久考胰珖源髨�(bào)都成立了報(bào)友俱樂部,,為訂閱者提供各種優(yōu)惠服務(wù)。并開展各種報(bào)友之間的文化社會(huì)活動(dòng),,在開展活動(dòng)加強(qiáng)報(bào)友之間感情的同時(shí),,也與讀者進(jìn)行了溝通交流,增加了讀者對(duì)該報(bào)的品牌忠誠度,。而中國的報(bào)刊訂閱采取郵發(fā)合一的模式,,雖然有針對(duì)家庭的上門服務(wù),但是無論是時(shí)效性還是體驗(yàn)度上都稍顯不足,。因此,,要想獲取較高的發(fā)行量,報(bào)紙應(yīng)該加強(qiáng)與讀者之間的互動(dòng)交流,,拉近與讀者的距離,,提高報(bào)紙的親和力。盡量做到真正為讀者受眾而生,。
在日本報(bào)業(yè)市場上,,全國性報(bào)紙占報(bào)紙發(fā)行總量的一半以上,居統(tǒng)治地位,。而中國所謂的全國性報(bào)紙一般是中央級(jí)別的各種機(jī)關(guān)報(bào),,如《人民日?qǐng)?bào)》、《中國青年報(bào)》,、《參考消息》,、《金融時(shí)報(bào)》等,約占全國報(bào)紙總發(fā)行量的17%[2],。中國擁有13億人口,,全國性報(bào)紙的成功將意味著發(fā)行量的優(yōu)勢。但是,,中國和日本不同,,日本是一個(gè)島國和單民族國家,他們的地理和生活習(xí)慣基本相同,,因此在報(bào)道內(nèi)容上他們有相似的閱讀習(xí)慣;中國的地理特征和民族習(xí)性則大相徑庭,,中國報(bào)紙?jiān)谧鋈珖源髨?bào)時(shí)必須充分考慮各種因素。因此,,做細(xì)分受眾的特色小眾報(bào)紙也是當(dāng)前傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的一個(gè)突破口,。
(四)重視信息資源,建立信息數(shù)據(jù)庫
任何一家報(bào)紙?jiān)诮?jīng)過多年的工作積累后必然會(huì)擁有驚人的信息資源量,,很多信息在當(dāng)時(shí)都被直接過濾掉了,,并沒有公布,,但是過后看來有些信息有可能就變成了珍貴的歷史資料。在意識(shí)到報(bào)社所擁有的信息資源后,,人們開始思考如何利用信息服務(wù)贏取利潤�,,F(xiàn)在很多網(wǎng)站都開始重視這方面的經(jīng)營,,并摸索出一些模式,,例如將報(bào)社報(bào)道建立數(shù)據(jù)庫等。
日本報(bào)紙開展數(shù)據(jù)庫服務(wù)的模式當(dāng)數(shù)日經(jīng)新聞做得最成功,。日經(jīng)的數(shù)字媒體已經(jīng)有30年的歷史,,可以說是一個(gè)綜合性的數(shù)據(jù)庫事業(yè),它是一個(gè)實(shí)體,,可以實(shí)現(xiàn)下載和檢索,。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》很早以前就開始建構(gòu)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù),,從20世紀(jì)70年代到現(xiàn)在,,已經(jīng)擁有二三十年的數(shù)據(jù)庫信息。銷售額每年高達(dá)300億日元[3],。中國報(bào)紙雖然也在大力發(fā)展電子報(bào)紙,,但是,它絕不僅僅是簡單的將現(xiàn)實(shí)中的紙質(zhì)原封不動(dòng)的搬到網(wǎng)上,,在發(fā)展電子報(bào)的同時(shí),,也應(yīng)該重視自己的信息資源,將其充分利用,,轉(zhuǎn)化成新的盈利模式,。
(五)開展立體化經(jīng)營,打造全媒體時(shí)代
2001年以來,,日本報(bào)業(yè)收入主要是銷售收入,,其次是廣告收入。但是正如前面所說,,在中國報(bào)紙的售價(jià)與印刷成本嚴(yán)重倒掛,,甚至需要廣告收入補(bǔ)貼發(fā)行虧損,但中國民眾已經(jīng)習(xí)慣了低報(bào)價(jià)水平,,在各類媒介競爭激烈的今天,,如不考慮國情提高報(bào)紙售價(jià),將會(huì)直接導(dǎo)致發(fā)行量的銳減,。因此,,中國報(bào)業(yè)必須拓展收入渠道,大力開發(fā)與之相關(guān)的文化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),。
日本各大報(bào)社已經(jīng)開始尋找尋得經(jīng)營事業(yè),。2008年年末,朝日新聞社同旅游業(yè)的知名企業(yè)JTB合資成立公司,意在強(qiáng)化旅游和文化事業(yè)領(lǐng)域的合作關(guān)系;2009年6月,,朝日新聞社又與KDDI?朝日電視臺(tái)合作,,面對(duì)手機(jī)用戶提供新的信息服務(wù)。中國報(bào)業(yè)必須顛覆傳統(tǒng),,迅速跟進(jìn)媒體領(lǐng)域最新的技術(shù),,打造真正意義上的“全媒體”產(chǎn)業(yè)鏈。報(bào)社要充分利用自己的信息網(wǎng)絡(luò),,整合有效資源,,以放眼全球的新視界采集信息,打造資源共享平臺(tái),。另外,,中國報(bào)業(yè)要將視野從信息發(fā)布擴(kuò)大到文化產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展與之相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè),,增加經(jīng)營收入,,進(jìn)而再以資金作為支撐,擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,,延伸至社會(huì)各類相關(guān)產(chǎn)業(yè),,如旅游、建筑業(yè),、房地產(chǎn)業(yè),、制造業(yè)、工礦業(yè)等,,最終形成一個(gè)大的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò),,使傳統(tǒng)報(bào)業(yè)得以維持和發(fā)展。
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