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京東圖書(shū)逆轉(zhuǎn)或表明為何電商會(huì)爭(zhēng)不掙錢(qián)的圖書(shū)市場(chǎng)

2014-07-31 08:44 來(lái)源：鈦媒體責(zé)編：劉曉燕

摘要：: “大話王”劉強(qiáng)東五年前曾在微博上放言，京東五年內(nèi)不會(huì)涉足在線圖書(shū)市場(chǎng),。而在2010年11月,，京東悄然上線了圖書(shū)頻道；緊隨其后的蘇寧易購(gòu),、1號(hào)店紛紛上線圖書(shū)頻道,，圖書(shū)已成為所有大型電商都躲不開(kāi)的品類(lèi)。

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三年后,，京東圖書(shū)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)活了下來(lái)，而且打敗了亞馬遜中國(guó),，成為直逼當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的第二大圖書(shū)電商,。6月27日,，石濤向記者透露,，京東圖書(shū)頻道用戶(hù)突破1600萬(wàn),，可售圖書(shū)品種達(dá)200萬(wàn),，僅在6月1日至6月19日的京東店慶期間，京東售出圖書(shū)1000萬(wàn)冊(cè),，其中當(dāng)日銷(xiāo)量高達(dá)230萬(wàn)冊(cè),。這個(gè)數(shù)字刷新了中國(guó)圖書(shū)電商單日交易記錄。

京東的幸運(yùn)在于,，并不需要重新摸索圖書(shū)這個(gè)品類(lèi)的秘密——石濤帶來(lái)了亞馬遜的成功之道,。

圖書(shū)電商的第一個(gè)飛輪齒輪：電比商更重要

“亞馬遜在系統(tǒng)上是最好的公司，它比京東的系統(tǒng)要好很多,，它比當(dāng)當(dāng)?shù)南到y(tǒng)也要好,，它比中國(guó)所有電商的系統(tǒng)都要好，它很重視技術(shù),，不像中國(guó)電商很重視商務(wù),。電商電商，有電也有商,，亞馬遜重電,。”石濤說(shuō),。

但為什么要離開(kāi)亞馬遜呢,？

在石濤看來(lái)，亞馬遜肯定是一家好公司,，但它的全球化運(yùn)營(yíng)也完全靠系統(tǒng)推動(dòng),，不會(huì)考慮到具體市場(chǎng)的特殊性，“中國(guó)市場(chǎng)不能做任何改變,，盡管亞馬遜中國(guó)的系統(tǒng)比當(dāng)當(dāng),、京東都要好得多,，但是中國(guó)有獨(dú)特的市場(chǎng)規(guī)律和營(yíng)銷(xiāo)策略�,！�

石濤任上曾多次與總部溝通,，用更靈活的策略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，但都沒(méi)能獲批,。這讓喜歡挑戰(zhàn)的他逐漸感到心灰意冷。

石濤深知并極其推崇亞馬遜系統(tǒng)的魔力,。當(dāng)他籌建京東圖書(shū)頻道時(shí)，就向劉強(qiáng)東提出改造京東的技術(shù)后臺(tái),，“我是帶著亞馬遜的方法和系統(tǒng)進(jìn)京東的,，來(lái)了后不知改造了多少個(gè)系統(tǒng)�,！�