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京東圖書逆轉或表明為何電商會爭不掙錢的圖書市場

2014-07-31 08:44 來源：鈦媒體責編：劉曉燕

摘要：: “大話王”劉強東五年前曾在微博上放言，京東五年內不會涉足在線圖書市場,。而在2010年11月,，京東悄然上線了圖書頻道,；緊隨其后的蘇寧易購、1號店紛紛上線圖書頻道,，圖書已成為所有大型電商都躲不開的品類。

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寇營也認可這一說法 ,，“其實出版社看的不僅是你說的話是否靠譜,，更重要的是看你做事是否靠譜,。石濤是外研社與亞馬遜中國合作時經常接觸的高管,，他在亞馬遜做事就很有口碑,，這讓我們能夠相信他做京東圖書也靠譜�,！�

更無法拒絕的是石濤開出了現(xiàn)款結算這個條件,�,！傲闶垲I域沒有現(xiàn)款結算的，一般都會超出賬面一個月以外,，這個條件太厲害了�,！碑敃r在外研社負責電商渠道圖書發(fā)行的寇營對我說,。

苦于渠道商拖欠貨款的出版機構,，在看到京東提出的這個條件后，即便開始時態(tài)度強勢,，也大多會選擇和京東合作。簡單來說,，在京東圖書上線前,，全國前20名的出版社成為其供應商,。

還有一個很大的因素是中國互聯(lián)網化進程正在加速。在傳統(tǒng)企業(yè)紛紛擁抱互聯(lián)網的同時,，圖書出版行業(yè)也不愿坐以待斃，一部分出版機構開始自行探索互聯(lián)網化,。

電子工業(yè)出版社也是從京東圖書上線第一天就開始合作,，其副社長兼總編輯劉九如說，從2010年開始,，電子工業(yè)出版社就在摸索與互聯(lián)網的結合之道，“當時我們不管做什么,，都會把互聯(lián)網因素考慮進來,，圖書電商更是很早就在當當和亞馬遜上做”。于是京東圖書在找到電子工業(yè)出版社談合作時,，毫不費力就把它納入了自己的供應商體系。

而且,，在合作之前電子工業(yè)出版社做了一次分析評估，認定自己讀者的定位以時尚,、熱愛科技的年輕人為主,，“這與京東在3C領域的用戶定位基本契合,，”劉九如說,，“我們認定京東是一個在中國市場很有影響力的電商平臺,，它的用戶群體很大，市場開拓能力很強,。”

越來越多的電商平臺對于出版社是個好消息,。在2010年之前,，出版社只能在當當和亞馬遜中二選一,。一位不愿意透露姓名的出版業(yè)人士告訴記者,，2009年開始當當網推出了“超級供應商戰(zhàn)略”，即讓當當成為出版社們的唯一電商渠道,，也就是不再與亞馬遜中國合作,。為此當當網開出的條件是,，如果某家出版社2009年在當當網的銷量是30萬冊，在亞馬遜中國的銷量是18萬冊,，那么當當網承諾2010年將該出版社在當當銷量推到48萬冊以上。

處于強勢地位的當當網,，以超級供應商戰(zhàn)略拿下了眾多的小出版社,。在圖書出版市場達到前十名的出版機構，則不愿意為了當當放棄亞馬遜中國等平臺,，拒絕了這個渠道誘惑。