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京東圖書逆轉或表明為何電商會爭不掙錢的圖書市場

2014-07-31 08:44 來源：鈦媒體責編：劉曉燕

摘要：: “大話王”劉強東五年前曾在微博上放言,，京東五年內不會涉足在線圖書市場,。而在2010年11月，京東悄然上線了圖書頻道,；緊隨其后的蘇寧易購,、1號店紛紛上線圖書頻道，圖書已成為所有大型電商都躲不開的品類,。

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圖書電商的第二個飛輪齒輪：能搞定供應鏈

2010年晚秋,，北京城已經刮起西北風，路上的行人都裹緊了外衣,。在位于海淀區(qū)西三環(huán)北路19號的外語教學與研究出版社（下稱外研社）大廈內,，只用了大約一個小時，石濤就與對方談妥了合作協(xié)議,，京東圖書成為外研社的唯一一家合作電商,。

“合作能夠成功，跟石濤的親自出面很有關系,，”當時參與了這場談判的寇營[說,，“他對中國圖書電商足夠了解，并且能夠站在出版社的角度換位思考,，這讓我們無法拒絕,。”

為了拿下足夠的圖書供應商,，石濤親自出面跟外研社等幾家大的出版機構談判,。在圖書出版和圖書電商行業(yè)浸淫了多年之后，他不僅跟對方描繪圖書電商的未來藍圖,，還能以昔日出版人的視角談論如何讓出版社擁抱互聯(lián)網,，這讓出版社們心生好感，構成了寇營所說的“無法拒絕”的局面,。

彼時京東圖書的采購負責人是石濤在亞馬遜中國的下屬,，他認為石濤在出版行業(yè)的經驗和口碑成為促成合作的關鍵因素。他每次帶隊親自拜訪各個大型出版社，向對方闡述京東做電商的理念和未來圖書電商的藍圖 ,。值得一提的是,，石濤能夠考慮到出版社與當當網,、亞馬遜中國的合作關系,，從對方的角度來主動提出一些讓步。

“我是個喜歡面對挑戰(zhàn)的人,�,！痹谑瘽磥恚@樣的困境不算什么,，幾個小策略足以搞定,。因為相對于亞馬遜中國和當當，后來者大多是全品類電商,，背靠大平臺自然有更雄厚的資金支持,，而在在生產商與渠道的合作關系中，打動對方的最關鍵的無非是銷量與賬期,。

石濤對出版業(yè)并不陌生,。1991年石濤碩士畢業(yè)于俄亥俄大學哲學專業(yè)后，先到紐約的出版社工作了一年,，這奠定了他對出版行業(yè)的某種難以割舍的情懷,。1996年回國時，他卻到了中央電視臺,，給《實話實說》,、《萬家燈火》兩個欄目做了策劃，而后又跑去當時熱門的咨詢行業(yè)做了一年,。直到1998年,，石濤才和朋友一起成立了正源圖書，正式成為一名出版人,。

七年時間,，石濤做出了很多既有口碑又能賣座的圖書——《格調》、《晃晃悠悠》,、《支離破碎》,、《烏合之眾》、《沒人知道你是一條狗》等,。2006年,，石濤進軍圖書電商領域，成為亞馬遜中國的副總裁,，主管圖書品類,。