企業(yè)只有實現了科學的績效考核管理才能促進企業(yè)生產力的發(fā)展,。我們舉一個生產部門績效考核實例,。生產部門績效考核分為月考核和年度考核。月考核主要是有生產指標的員工和各生產部門的管理者,，每月根據產量,、質量、物耗,、設備保養(yǎng),、考勤、安全及現場管理（5S）,，六方面按不同權重進行考核，考核結果公布并與當月工資掛鉤,。年終目標考核是在月考核基礎上平均,，再加上主管對該員工執(zhí)行力和勞動紀律，結合公司經濟效益完成情況給予綜合評價最終決定對員工的獎勵,。生產管理者和無生產定額員工,，以生產員工績效產量的平均數作為基數，再根據職位,、責任和崗位給予一定的系數,，進行獎勵。
  
  考核工作是一個系統(tǒng)的工程：包括目標與計劃的制定,，過程的督導,，信息的及時反饋，良好的溝通,，開放的氛圍,，及時的獎罰�,？己伺c員工的利益緊密聯(lián)系,，獎罰強調企業(yè)的價值觀，考核內容的權重根據企業(yè)不同時期的管理重點進行調整,。
  
  考核不是面子工程,，更不是為考核而考核，考核是為企業(yè)提升效益報務的,，企業(yè)核心是做生意,，考核目的是促企業(yè)的業(yè)績和提升正能量。
  
  考核制度設計非常重要,，目標與計劃的制定是考核的基礎,，目標計劃制定必須符合五個標準，一是目標必須具體,、明確,；二是目標必須是可衡量的,；三是目標必須是可執(zhí)行的；四是目標必須是可行的,；五是目標必須有時間表,。
  
  考核制度必須是簡單而有實效的，考核過程和考核結果一定要公開公正的應用,�,？己耸菫榱税l(fā)現員工的優(yōu)點與不足，激勵與提高員工工作熱情,，有效地提高組織的效率,；一線員工考核（有生產指標員工）的結果一定要與員工當月的薪酬掛鉤。當年考核的結果與員工第二年的薪酬,、培訓,、晉升、換崗等利益聯(lián)系掛鉤,。
  
  管理者既要使管理方法簡單,，又要重視管理過程�,？己耸菫榱思�勵干��,，提高員工能力，所以考核信息及時反饋非常重要,，員工表現好時要及時給予肯定表揚和獎勵,，在員工表現不好時，及時提醒和處罰,。
  
  考核要拿數據說話,，減少人為因素，要按事前規(guī)定好的游戲規(guī)則進行獎懲,，每個員工都要對自己考核結果進行確認,。讓員工心服口服。
  
  企業(yè)管理層要視績效管理為企業(yè)的生命力,。力求實現人人有目標,，個個有指標，考核有規(guī)章,，獎罰有規(guī)則的局面,。最終實現，績效高,，收入高,；節(jié)約多，拿的多。完不成目標（產量,、質量,、安全、5S管理,、出勤率等）,，不論是員工還是管理者都要按約定扣當月的績效工資，連續(xù)完不成或出現重大事故還要扣減年終獎金,、取消評比資格,、失去一次調薪機會、自動辭職等處罰,。
  
  企業(yè)實行績效管理,，培訓很重要，要告知你員工企業(yè)價值觀的內容,，員工要清楚的知道在我們企業(yè)什么樣的人會被提拔,，什么樣的人會被重用，什么樣的人會拿較高的薪水,，這種價值觀的感悟要在層層的培訓中不斷地得到強化。培訓不是叫員工背誦價值觀的內容,，而是用發(fā)生在公司的事實行為來說明價值觀,，并在考核時用事實來佐證。