【CPP114】訊：從《抓住從我們手指縫中流出的財(cái)富》一文中我們可以清晰看到企業(yè)流失的利潤(rùn)幾乎無(wú)處不在，但我們確熟視無(wú)睹,，在過(guò)去利潤(rùn)較高時(shí)期并不顯現(xiàn),，而在企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)粗放式管理所產(chǎn)生的弊端就顯現(xiàn)出來(lái),。而真正抓住從我們手指縫中流出的財(cái)富,，就必須從企業(yè)的績(jī)效管理和考核入手。
  
  績(jī)效管理與考核一直是我國(guó)企業(yè)管理中最薄弱的部分,由于管理層對(duì)績(jī)效管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,績(jī)效管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用并沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),。管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己在績(jī)效管理中所扮演的角色,，沒(méi)有能處理好管理與績(jī)效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力,，使得績(jī)效管理的體系,、政策、方案,、流程不能很好地落地,，不能得到有效的落實(shí)。調(diào)研中有老板說(shuō),，我管理的企業(yè)員工大部分都實(shí)行了計(jì)件工資,產(chǎn)量雖然上去了,產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越差,，產(chǎn)量事故越來(lái)越多,生產(chǎn)物耗居高不下;有個(gè)老板對(duì)營(yíng)業(yè)實(shí)行銷(xiāo)售考核,但一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn),營(yíng)業(yè)員開(kāi)拓新活源的積極性不斷降低,而銷(xiāo)售費(fèi)用不斷上升;有個(gè)老板上完一個(gè)培訓(xùn)班回來(lái),覺(jué)得績(jī)效考核重要,找了個(gè)畢業(yè)兩年的大學(xué)生,引進(jìn)一種國(guó)外績(jī)效管理模式在公司中推廣,結(jié)果越推越累，越推越繁雜，耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間不說(shuō),，并沒(méi)有收到預(yù)期的效果,。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣局面？問(wèn)題到底在哪,？如何找到科學(xué),、合理、適用,、有效的績(jī)效管理方法一直困擾著企業(yè)的管理者們,。
  
  績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，績(jī)效考核對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用,。企業(yè)沒(méi)有完整的考核體系,，沒(méi)有科學(xué)的考核管理辦法，員工和中高層管理者沒(méi)有明確目標(biāo),，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),、利潤(rùn)目標(biāo)。企業(yè)管理目標(biāo)也不可能落地,。不科學(xué),，不公正的績(jī)效考核甚至出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，非但沒(méi)有提升業(yè)績(jī),，反而會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑,，人心不穩(wěn)，相互抱怨,，矛盾激化,，導(dǎo)致優(yōu)秀員工的離職,。
  
  績(jī)效考核的核心是什么,？績(jī)效考核的核心就是你的企業(yè)文化，是你企業(yè)的核心價(jià)值觀,，它是企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī),。我在給企業(yè)高管培訓(xùn)的一次講演中講，一個(gè)好的績(jī)效管理就是讓企業(yè)中的“雷鋒”不吃虧,。任何一個(gè)企業(yè)中都有三種人,，第一種是“雷鋒”我稱(chēng)之為奉獻(xiàn)者，這種員工工作積極,，有創(chuàng)意,，產(chǎn)生的價(jià)值要大于企業(yè)的給予。第二種是“打工者”這種員工能忠實(shí)完成本職工作,，拿一分錢(qián)出一分力,，不愿意多付出。第三種叫“偷懶者”這種人能少干就少干，領(lǐng)導(dǎo)不在就不干,，上班想著下班事,，玩手機(jī)，上QQ,，一天的有效勞動(dòng)不足四個(gè)小時(shí),，(這部分人還包括表面上一天到晚在忙就是不出效果，交辦工作從來(lái)不到位,，交辦的任務(wù)錯(cuò)誤一大堆),。這三種人之間會(huì)相互轉(zhuǎn)換，當(dāng)企業(yè)建立一個(gè)有科學(xué)良好激勵(lì)的考核制度時(shí),，“偷懶者”會(huì)向“打工者”轉(zhuǎn)化,，“打工者”會(huì)向“奉獻(xiàn)者”轉(zhuǎn)化；相反,，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有良好的績(jī)效考核和企業(yè)價(jià)值觀,，優(yōu)秀員工工作積極會(huì)被嚴(yán)重傷害,“奉獻(xiàn)者”會(huì)變成“打工者”，“打工者”會(huì)變成“偷懶者”,，企業(yè)風(fēng)氣日下,，管理變得更加艱難。企業(yè)核心價(jià)值觀實(shí)際決定企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向,，什么樣的員工能多拿收入,，什么樣的員工能提拔重用，主要關(guān)系到企業(yè)風(fēng)氣和生存發(fā)展,。讓 “雷鋒”不吃虧,，就是讓企業(yè)中做的對(duì)的，做的好的,，做的多的,，做與企業(yè)發(fā)展方向相一致的員工，多拿,。