為完成這些工作，高管要得到老板哪些支持與幫助,？
  
  超額完成,，完成什么程度，高管和團(tuán)隊(duì)得到的獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)是多少,？
  
  工作出現(xiàn)問(wèn)題（質(zhì)量事故,，工傷事故,，業(yè)績(jī)下降等）如何扣罰,。
  
  高管績(jī)效考核也要建立在量化的基礎(chǔ)上,，決不能是模糊的主觀評(píng)價(jià)。
  
  中高層的考核制度應(yīng)該達(dá)到這樣的目標(biāo)：被考核人是可接受的,，考核人是可操作的,，考核過(guò)程不能繁瑣，通過(guò)考核達(dá)到鼓勵(lì)高管努力開(kāi)拓工作目的,。不挫傷管理層的積極性為目的,。我的建議是循序漸進(jìn)，不一步到位,，先把制度建立起來(lái),，指標(biāo)不要高，逐步嚴(yán)格考核,。
  
  管理層的薪酬和晉升都與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估緊密掛鉤,，讓做的多的，做的對(duì)的,，做的好的,，貢獻(xiàn)大的團(tuán)隊(duì)和管理者多得。但是對(duì)管理層評(píng)估的目的絕不僅僅是為薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù),。企業(yè)評(píng)估的目標(biāo)是：使個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果,，指引其具體領(lǐng)導(dǎo)行為,；高管績(jī)效考核可以提高老板與管理團(tuán)隊(duì)的對(duì)話(huà)質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的共同責(zé)任,；力爭(zhēng)在工作要求和個(gè)人能力、企業(yè)目標(biāo)和工作重點(diǎn)之間實(shí)現(xiàn)最佳的契合點(diǎn),。
  
  績(jī)效考核的實(shí)施步驟
  
  1,、按公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定各分子公司或各部門(mén)業(yè)務(wù)的發(fā)展有效戰(zhàn)略， 明確工作目標(biāo)（量化）,。
  
  2,、對(duì)公司各職能部門(mén)的深入了解，合理調(diào)配資源,，按總公司目標(biāo)分解制訂本公司商業(yè)計(jì)劃和考核辦法,。
  
  3、洞察流程和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系,，使企業(yè)流程更好地配合公司增長(zhǎng)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
  
  4、尋找各職位關(guān)鍵績(jī)效,，確定每位中高級(jí)管理人員績(jī)效指標(biāo),。
  
  5,、根據(jù)公司例年發(fā)展情況，新增投資情況,，確定具體指標(biāo),，設(shè)置實(shí)際完成或未完成指標(biāo)的百分比，設(shè)計(jì)不同層級(jí)獎(jiǎng)罰力度和比例,。
  
  6,、老板與高管充分溝通，明確責(zé),、權(quán),、利，簽訂好責(zé)任書(shū),。
  
  7,、明確考核部門(mén)和考核標(biāo)準(zhǔn)（人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、審計(jì)、行政）
  
  8,、每季度檢查一次,，每半年考核一次，每一年兌現(xiàn)一次,。
  
  9,、公司績(jī)效考評(píng)要建立在各部門(mén)管理人員自我考評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。